A 2000-es évek elején a finn Nokia cég a 3310-es modellel hódította meg az orosz piacot, voltak drágább kiadások is, mint például a 8890-es csúszka, de a legnépszerűbb modell egyszerű kezelőfelülete és az elnyűhetetlen tok örökre elhagyta azt a készüléket. monokróm kijelző a történelemben. 2017-ben a Microsoftnak és a HMD Global Oy-nek köszönhetően feltámadt márka újra kiadta az ikonikus modellt kamerával. Ez azonban messze nem a Nokia egyetlen eredménye az elmúlt években. Elmeséljük, hogyan élte túl az összeomlást egy több millió dolláros cég, és hogyan tudott visszatérni a szolgálatba.
Nokia papír
A márka kialakulása 1865-ben kezdődött, amikor Fredrik Idestam mérnök papírgyárat nyitott Finnországban. Körülbelül három évtizeddel később a vállalat energiatermelésbe kezdett. A név a Nokianvirta folyó melletti második gyáruk helyéről származik. Abban az időben három iparág döntött úgy, hogy egyesül egy közös ügy érdekében. A finn gumigyár, kábelgyár és papírgyár együtt kezdett dolgozni, de csak az 1960-as években váltak egy Nokia vállalattá.
A cég főként négy piacra koncentrált: papír, elektronika, gumi és kábel. Olyan dolgokat fejlesztettek ki, mint a WC-papír, kerékpár- és autógumik, gumicipők, televíziók, kommunikációs kábelek, robotika, PC-k és katonai hardverek. 1979-ben a Nokia vegyesvállalatot kötött a Salora-val, egy vezető skandináv színes televízió-gyártóval, hogy megalapítsa a Mobira Oy rádiótelefon-társaságot. Néhány évvel később elindították a világ első nemzetközi mobilrendszerét, a Nordic Mobile Telephone nevet. Összekötötte Svédországot, Dániát, Norvégiát és Finnországot. Ekkor jelent meg az első Mobira Senator autótelefon, amely körülbelül 10 kg-ot nyomott.
Nokia mobiltelefonok
Az 1990-es években a márka vezető szerepet tölt be a telefongyártásban, és úgy döntött, hogy csak ebbe az irányba halad. 1991-ben a világ első GSM-hívását Finnország akkori miniszterelnöke, Harri Holkeri kezdeményezte. Nem csoda, hogy Nokia berendezést használt. A következő évben Oroszországban piacra dobták az első Nokia 1011-es mobiltelefont, majd pár évvel később a cég piacra dobta a 2100-as sorozatú telefonokat, ezen a készüléken mutatták be a dallamot. Míg a Nokia 400 000 darab eladását tervezte, a sorozat 20 millió eladott telefonnal bestsellernek bizonyult.
Utána jöttek a csúszkák, kommunikátorok és a 90-es évek világelsője - a 6100-as modell, amely már közelebb vitt minket a 3310-hez. Az új évezred nagyot hozott a Nokia számára, őrülten sok igazán érdekes telefont adtak ki különböző konfigurációk és kijelzők. A legolcsóbb és legegyszerűbb 1100-astól az olyan luxustelefonokig, mint a 7280-as "rúzs".
A Nokia telefonok fejlődése
1/4
Az első generációs iPhone 2007-es kiadásával és az érintőképernyős telefonok növekvő népszerűségével a Nokia 2008-ban piacra dobta első okostelefonját ebben a szegmensben. Az 5800 Xpress Music néven futó Symbian v9 .4 (S60 5th Edition) készülék meglehetősen sikeres volt, de nem tudta felvenni a versenyt az Apple-lel. Ekkortájt már elkezdődött a nyomógombos telefonbirodalom bukása.
Nokia hívás
Jóval azelőtt, hogy megjelent volna egy felismerhető dallam az iPhone-okra, sőt a Nokiára is, Francisco Tarrega spanyol zeneszerző írt egy művet Gran Vals szólógitárra. Ez még 1902-ben történt, és 1993-ban a finn cég alelnöke onnan választott egy részletet, és Nokia Tune-nak nevezte el. Ez volt az első mobiltelefon csengőhang, amely mindenhonnan megszólalt. 2002-ben pedig a többszólamúság megjelenésével a dallam megváltozott. Aztán volt egy verzió zongorán és gitáron.
A Nokia N9 2011-ben bemutatta az új Nokia Tune csengőhangon alapuló csengőhangot, amely a korai Lumia készülékeken jelen volt. A rövidített verziót 2013-ban vezették be az alaptelefonokon. Egy magasabb változat 2013-ban volt elérhető Lumián Windows Phone 8 rendszeren, és 2017 óta használják Nokia HMD Global Android telefonokon.
A Nokia újjászületése
A cég összeomlása a 2000-es évek közepén kezdődött. Ezután a cégnek 46 millió hibás akkumulátort kellett visszahívnia. 2005 és 2006 vége között gyártották, és számos Nokia telefonban megjelentek. Ez azt jelentette, hogy a visszahívás számos eszközt érintett világszerte. Három évvel később, anélkül, hogy talpra állt volna, a cég elbocsátotta alkalmazottainak nagy részét. A folyamatos válságból és a piaci versenyre való képtelenségből való kilábalás reményében a Nokia stratégiai partnerséget jelentett be a Microsofttal, hogy a legújabb Windows Phone legyen a fő mobil operációs rendszere. A Nokia és a Microsoft közötti együttműködés első gyümölcsei a 2011 végén bejelentett Lumia 800 és Lumia 710 okostelefonok voltak.
Addigra a márka már együttműködött a német Carl Zeiss optikai gyártóval. Munkájuk nem véglegesen jött létre. Az első közös készülék kiváló minőségű kamerával a Nokia N90 volt még 2005-ben. A Lumia sorozat is rendelkezik ezzel az optikával.
A Carl Zeiss gyakran dolgozik együtt elektronikai márkákkal. A leghíresebbek közé tartozik a Nokia mellett a Sony is. Ami a szemüveget illeti, ahol szintén a németeknek sikerült, a ruhamárkát szeretném megjegyezni
A Nokia története a múlt század 90-es éveinek egyik leghihetetlenebb üzleti sagája. Ahogy a BusinessWeek magazin megírta, a 90-es évek elején a finn konszern aggódott a cellás kommunikációtól nagyon távol álló problémák miatt: akkor a Szovjetuniónak, amely az összeomlás szélén állt, a ... WC-papír értékesítése meredeken csökkenni kezdett. Az ezredforduló végére pedig ugyanazok a finnek, akik a mobiltelefon-gyártás felé fordultak, a maguk számára új piacon felülmúlták az Ericssont és a Motorolát is. A Nokia meglehetősen gyorsan a globális távközlési piac egyik vezető szereplőjévé, valamint az egyik leggazdagabb európai vállalattá vált. De minden rendben van...
Kijött az erdőből
A Nokia története 1865-ig nyúlik vissza. 1865. május 12-én Fredrik Idestam finn bányamérnök engedélyt kapott egy cellulózgyártó gyár építésére a Nokia folyó közelében. Ez volt a jövő Nokia Corporation kezdete. Ezekben az években következett be az ipar gyors növekedése. Az iparosodás, a növekvő városok és irodák papír- és kartonszükséglete napról napra nőtt. Most pedig a gyártelep helyén cellulóz- és papírgyár nőtt. Idővel a Nokia gyár nagyszámú munkavállalót vonzott, így hamarosan egy azonos nevű város alakult körülötte - Nokia
A vállalkozás országos léptékből nőtt ki, a Nokia papírt először Oroszországba, majd Angliába, Franciaországba, sőt Kínába is szállították.
Az 1860-as évek végén Finnországban a papírtermékek iránti kereslet sokszorosan meghaladta a hazai termelést, ami növelte az Oroszországból és Svédországból származó nyersanyagimportot. 1871 februárjában megalapították a Nokia Corporationt (Nokia Aktiebolag). A cég magabiztosan hódította meg Dánia, Németország, Oroszország, Anglia, Lengyelország és Franciaország piacát. A szentpétervári üzletemberek egyébként fontos szerepet játszottak a Nokia nemzetközi színtérre lépésében.
hármas koalíció
Eközben az Egyesült Államokban az 1830-as évek eleji gumiláz olyan hirtelen ért véget, mint ahogy elkezdődött. Sok befektető több millió dollárt veszített. A csődbe ment philadelphiai hardvergyártó, Charles Goodyear azonban tovább kísérletezett a gumival. 1839 februárjában fedezte fel a vulkanizálás jelenségét. Ugyanakkor megalkotta a vízálló gumit, amely lehetővé tette ennek az anyagnak a felhasználását a legkülönfélébb körülmények között. 1898-ban Frank Seiberling megalapította a Goodyear Tire and Rubber Company-t, és megvásárolta az első gyárat. Tíz évvel később a Goodyear a világ legnagyobb gumiipari vállalata lett.
Finnországban a 19. század végén jelentek meg a gumitermékek. Az első termékek cipők és különféle gumírozott anyagból készült cikkek voltak. Eleinte luxusnak számítottak, de nagyon gyorsan az esőkabátok és kalózsákok népszerűvé váltak a városokban és a vidéki területeken. A gumitermékek nemcsak a fogyasztók, hanem az üzleti piac kiegészítőivé is váltak. Az iparosodás kapcsán felmerült a különféle berendezések iránti igény, ami mindenféle gumitermék igényét jelentette. Finnországban a Finn Rubber Works (FRW) volt az ilyen termékek fő gyártója. Amikor az FRW úgy döntött, hogy Helsinkiből vidékre helyezi át tevékenységét, a Nokia melletti telephelyen telepedtek le. Döntővé vált az a lehetőség, hogy olcsón vásároljanak áramot a Nokiától - a folyó, amely közelében az üzem található, nemcsak a táj díszeként szolgált, hanem olcsó áramforrás is volt.
1912-ben megnyílt egy cég Helsinki központjában, később Finn Kábelgyár néven. A növekvő villamosenergia-átviteli igény, valamint a távíró- és telefonhálózatok rohamos fejlődése biztosította a társaság gyors növekedését. A jövőre nézve meg kell jegyezni, hogy a második világháború befejezése után a cég gyakorlatilag monopolista volt, amely a finn kábelgyártók abszolút többségét birtokolta.
1920-ban ez a három cég, a Nokia Corporation, a Finn Rubber Works és a Finn Cable Works koalícióra lépett, hogy megalakítsák a Nokia csoportot: a válság, a Szovjetunió megszállása és az azt követő háborúk, valamint jóvátétel Moszkvának.
Bár a Nokia elvesztette vállalati autonómiáját, a neve hamarosan a három cég közös alapjává vált, és ugyanezen években az FRW a "Nokia" nevet kezdte használni márkaként. Hamarosan azonban a cégek harmadik része, a Finnish Cable Works (FCW) egy új ágazatba csábította a Nokiát, az erőművek építésére. Az 1920-as és 30-as években a Nokia már tevékenységének minden területén vezető szerepet töltött be. A diverzifikáció segítette a vállalatot szinte fájdalommentesen túlélni a nehéz gazdasági időket: amikor a gazdaság egy szektora hanyatlóban volt, a Nokia más iparágak vállalkozásainak rovására maradt fenn.
A Nokia a 60-as években kezdte meg működését a Szovjetunióban. 1966-ban megkezdődött három vállalat – a Nokia, az FRW és az FRC – egyesülése, amelyet 1967-ben véglegesítettek. Az Oy Nokia Ab négy fő területen tevékenykedő ipari konszern volt: erdészet, gumi, kábelek és elektronika. A régi vonalak, különösen a kábelek továbbra is nyereségessé tették a Nokia-t. Egyes finn megfigyelők úgy vélik, hogy a vezérlőrendszert egy kábelgyárból vették; a pénz pedig a gumiiparból származott. Az elektronikai részleg pedig hozzájárult a Nokia versenyképességének felélesztéséhez a vállalat fejlődésének új szakaszában.
Nokia és mobilkommunikáció
Az 1960-as években Björn Westerlund, a Finn Kábelgyár elnöke egy elektronikai osztályt hozott létre, amely a félvezetők területén végzett kutatásokat. A tanszék fő személyzete egyetemek és főiskolák alkalmazottai, akikkel Westerlund régóta jó kapcsolatot ápol. A magát „számok megszállottjának” nevező osztályvezető Kurt Wikstedt tökéletesen elképzelte az elektronikus kommunikáció fejlődésének minden perspektíváját, és ügyesen irányította a fejlesztők erőfeszítéseit ezeken a kiemelt területeken. Az akkori levegőben lévő hangulatokat a „mindent lehet és mindent ki kell próbálni” szavakkal jellemezni.
Nokia, 1960
1963-ban fejlesztették ki az első rádiótelefont, 1965-ben pedig egy adatátviteli modemet. Az akkori telefonközpontok többsége azonban elektromechanikus kapcsolóberendezéssel rendelkezett, berendezéseik esetleges „digitalizálására” senki sem gondolt. Az akkori konzervativizmus ellenére, amely akkor uralkodott ezen a területen, a Nokia továbbra is vállalja az impulzuskód-moduláción (PCM) alapuló digitális kapcsolók fejlesztését. 1969-ben elsőként gyártott PCM átviteli berendezéseket, amelyek megfeleltek a CCITT (International Telegraph and Telephone Advisory Committee) szabványainak. A digitális távközlési szabványra való átállás a vállalat egyik legfontosabb stratégiai döntése lett, amit a 70-es évek elején a DX 200 switch megjelenése is megerősített.Az akkoriban magas szintű számítógépes nyelvvel és Intel mikroprocesszorokkal felszerelt, olyan sikeresnek bizonyult, hogy a mai napig a benne foglalt ötletek adják a cég telekommunikációs infrastruktúrájának alapját.
Az új jogszabály ugyanakkor Svédország példáját követve lehetővé tette a mobiltelefonok autókba való beszerelését és a nyilvános hálózathoz való csatlakozását. Mivel az 1980-as években a Nokia fő stratégiája a gyors terjeszkedés volt minden irányban, az új kilátások határozott lépésekre késztették a Nokiát. Az eredmény pedig nem sokáig váratott magára: 1981-ben Svédországot és Finnországot lefedő mobilhálózatot hoztak létre Nordic Mobile Telephony (NMT) néven. Később más országokat is magában foglalt Európában és azon túl. A rendszer a Nokia technológiáira épült. A mobiltelefon-ipar rohamos fejlődésnek indult. Az 1981-ben bevezetett NMT lett az első széles körben elfogadott cellás kommunikációs szabvány.
1987-ben, amikor az összes gyártott mobiltelefon meglehetősen nehéz és nagy méretű volt, a Nokia kiadta az egyik legkönnyebb és leginkább hordozható mobiltelefont. Ez lehetővé tette a piac jelentős részének visszaszerzését.
Az európai piacok 80-as évek végén bekövetkezett fokozatos egyesülésével összefüggésben felmerült az igény a mobilkommunikáció egységes digitális szabványának, később GSM-nek (Global System for Mobile Communications) kidolgozására.
1989-ben a Nokia és két finn távközlési szolgáltató szövetséget kötött az első GSM hálózat létrehozására. Annak érdekében, hogy versenyképesek maradjanak a Telecom Finnországgal szemben, amely hosszú távú, kormány által támogatott távolsági telefon monopóliummal rendelkezett, az analóg mobilszolgáltatók a Helsinki Telephone Corporation és a Tampere Telephone Company megalakították a Radiolinja-t. A cég 50 millió dollár értékben vásárolt infrastruktúrát a Nokiától, bár nem volt licence az új hálózatra.
Jorma Ollila, akit Kari Kairamo hívott meg a Nokiához, 1990-ben vette át a cég mobiltelefon-részlegét. Sok szó esett az új projektről, minden kétséget ébresztett: a hálózat létének alapvető igényétől a technológiai kérdésekig. A Nokia csapata mégis hitt a digitális kommunikációban, és folytatta munkáját.
1991. július 1-jén a legelső hívást egy kereskedelmi GSM hálózaton keresztül Finnország miniszterelnöke kezdeményezte - egy Nokia telefon. A projekt sikere lenyűgözte a cég igazgatótanácsát, és egy évvel később Ollilát nevezték ki a Nokia vezérigazgatójává. Jorma Ollila a mai napig tölti be ezt a tisztséget és az elnöki tisztet.
1996 óta a telekommunikáció a Nokia alaptevékenységévé vált. Nem csoda, hogy a finnek kockáztattak. Végül is, amikor a Nokia beruházott a GSM-be, egy kis ország közepesen sikeres cége volt, amely a már jól kiépített infrastruktúrát vetette szembe dollármilliárdokkal és egy általánosan elfogadott szabványokkal. Hamarosan a cég megállapodásokat köt további 9 európai ország GSM hálózatának biztosítására. 1997 augusztusáig a Nokia 31 ország 59 szolgáltatójának szállított GSM rendszereket.
Mobil és vezetékes telefonok száma Finnországban 1990-1998
El kell mondani, hogy ekkorra Finnország a termelés legmélyebb recessziója volt. És annak ellenére, hogy a 80-as években a Nokia a TV-készülékek, valamint a vállalat műholdvevőinek és az autógumi-gyártó részlegének harmadik gyártója lett Európában, különös tekintettel a kínált termékek teljes körének állandóan magas minőségére. , a Nokiának kockázatos döntést kellett hoznia. 1992 májusában a céget vezető Jorma Ollila úgy dönt, hogy csökkenti az összes többi részleget, és a tudományos és termelési kapacitásokat a távközlésre összpontosítja. Ma, amikor a Nokia a világelső a mobilkommunikáció és a távközlés területén, értékelhetjük ennek a döntésnek a helyességét.
A siker titkai
Amikor a cég komolyan foglalkozott mobiltelefonok és egyéb távközlési termékek gyártásával, akkor lépett ki a nemzetközi piacokra. Ennek eredményeként az 1990-es évek végén a Nokia piacvezetővé vált a digitális kommunikációs technológiák terén.
A gyakori piaci változásokra való érzékenységének és a legújabb fejlesztések és technológiák azonnali átvételének köszönhetően a vállalat rövid időn belül világsikereket ért el. A hozzáértő és átgondolt megközelítésnek, valamint a helyes döntéseknek – mind a technológia, mind a menedzsment és a személyzetpolitika területén – a Nokia világszínvonalú megavállalattá vált. Körülbelül 6 éve ez a cég ugrást tett a világhír felé.
Jorma Ollila akkor vette át a Nokia irányítását, amikor szüksége volt egy kis friss levegőre. A cég pedig hamarosan gyors növekedésnek indult. 1997-re a Nokia szinte az összes főbb digitális szabványban mobiltelefonokat gyártott: GSM 900, GSM 1800, GSM 1900, TDMA, CDMA és Japan Digital. A széles körű lehetőségeknek köszönhetően a cég gyorsan meg tudta erősíteni pozícióját Európában és Ázsiában.
Már 1998-ban 70%-os profitnövekedést (210 milliárd euró) jelentett be, míg fő versenytársai az Ericsson és a Motorola a termelés lassulásáról szóló jelentésekre szorítkoztak. Tovább nőtt a mobiltelefonok iránti kereslet, és ezzel együtt nőtt a Nokia piaci részesedése is. 1999-ben a cég a mobiltelefon-piac 27%-át nyerte meg, a második helyen álló Motorola pedig akár 10%-kal is lemaradt. A Nokia a mai napig továbbra is vezető szerepet tölt be a mobiltelefon-piacon. Mi magyarázza ezt az emelkedést? Próbáljuk megérteni ennek a sikernek az okait.
Sztori. Nemcsak a növekedési és innovációs vágyban, hanem a tevékenységi kör hatékony bővítésében is különbözött a hétköznapi finn cégektől. Emellett a Nokia azzal is kitűnt, hogy országában egyedüliként következetes politikát folytat egy teljes önfenntartó lánc létrehozására: az új termékek gyártásától és fejlesztésétől a marketingig, a márkapromócióig, az értékesítés megszervezéséig és a kapcsolódó szolgáltatásokig.
Név. A Nokia vezetése mindenekelőtt úgy döntött, hogy a sikeres piacra jutáshoz saját márka kell - a cég előre tudta látni, hogy a mobiltelefonok hamarosan a fogyasztási cikkek kategóriájába kerülnek (korábban a Nokia termékeket a mobilszolgáltatók márkája alatt árulták). Teljes mértékben sikerült megoldania a feladatot - ma a legnépszerűbb márkák listáján a Nokia márka a tizenegyedik helyet foglalja el, a Marlboro (10. hely) és a Mercedes (12.) között.
1993-ban elfogadott szlogen és logó
Innováció. A cég egyik stratégiai célja mindig is a folyamatos innováció volt, ami az ügyes és állandó szegmentálásban, márkaépítésben és dizájnban nyilvánul meg. A Procter & Gamble-hez hasonlóan a Nokia is rendszeresen új termékeket adott ki különböző kategóriákban, hogy folyamatosan uralja a piacot. A Coca-Colához hasonlóan a Nokia is fokozatosan globális márkává vált, csak sokkal gyorsabban jutott el oda.
Technológia. A Nokia nagy figyelmet fordít a technológiai fejlesztésbe, és sokat fektet be. A fő áttörést számos szakértő szerint a fejlett és kényelmes menürendszer jelentette. Ő volt az, aki – mint sokan hiszik – lendületet adott a telefon funkcionalitásának bővítéséhez, és fokozatos átalakulása már nem csupán kommunikációs, hanem információs eszköz.
Amikor az Egyesült Államokban és Kanadában számos high-tech vállalat kizárólag a számítógépes információtechnológiára összpontosított, az európai és japán vállalatok komolyan foglalkoznak a mobil távközléssel és a vezeték nélküli technológiákkal. A Nokia pedig élen járt ezekben a „világváltókban”. Az emberek „bármikor, bárhol” akarnak kommunikálni, és a Nokia teljesíti ezt az igényt. Még az amerikaiak is felismerték, hogy a Nokiának köszönhetően a vezeték nélküli kommunikáció jövője Európáé. Az olyan mutatók, mint a mobiltelefon-tulajdonosok aránya a lakosságon belül és a mobilkommunikáció területének lefedettsége jóval magasabbak Európában, mint az Egyesült Államokban. És ez még nem minden: a technológiák közötti határvonal mostanra elmosódik – egyetlen egésszé olvadnak össze, és a mobil távközlési eszközök uralkodnak az új évszázad vezeték nélküli információs társadalmának kellős közepén.
Tervezés. A Nokia telefonok ismertetőjegye az első osztályú dizájn.
A Nokia vezető tervezője, Frank Nuovo úgy véli, nem az újdonságok és a bonyolult készülék hozhat nagyobb sikert a mobiltelefonoknál, hanem a könnyű kezelhetőség és a szép megjelenés. Véleménye szerint az emberek fejében a mobiltelefon olyan, mint egy óra vagy napszemüveg. Nem a technológia fejlődése, hanem a divat befolyásolja őket. Az ehhez a márkához tartozó modern mobiltelefonok mérföldkőnek számítanak, amellyel a vállalat versenytársai egyenlőek. A Nokia nagy figyelmet fordít a telefon kialakítására. A cég tíz éve kezdett kísérletezni a telefonok színével, amikor Európában és az USA-ban megjelentek az első színes telefonok. Az egyik első a Nokia 252 Art Edition volt. Ez nagyrészt Ollil és csapata érdeme, akik megadták a Finnországból származó telefonoknak azt a minőséget, amelyet a fogyasztói pszichológusok a Nokia mobiltelefonok arculatában a legfontosabbnak neveznek – azt a képességet, hogy mindegyiküknek egyéniséget adjanak, és ezáltal kitűnjenek a fogyasztói tömegből.
Frank Nuovo csapata körülbelül 100 tervezőből áll. A 8000-es képmodell-sorozat az első osztályú tervezés példája. Ebből a szempontból a Nokia és a Kenzo divatház együttműködése nagyon jelzésértékű.
Sokan úgy gondolják, hogy a Nokia 8210 a Nokia tervezői és a Kenzo divatház együttműködésének gyümölcse. Valójában ez nem teljesen igaz: a Nokia/Kenzo megállapodás csak a promóciós tevékenységekre irányult, például az első 8210-est egy Kenzo divatbemutatón mutatták be. Információ a Nokia sajtóközleményéből: „ Üzletünkben a Nokia 8210 a termékek egy teljesen új osztályát nyitja meg, különösen, ha a divat új irányzatáról van szó. Nem célja a meglévő kategóriák kiszorítása, hanem valahol a tekintélyes divatkiegészítők és a hagyományos telefonok között foglal helyet.
Az új telefonmodell bemutatása a Kenzo divatbemutatón új lépést jelentett számunkra egy új divatorientált termékkategória bevezetésében. A Kenzo az ideális partner egy tekintélyes márkával, hogy belépjen a divatvilágba.
A mobiltelefon-ipar már megszerezte a vezető pozíciót a világon az elektronikai ipar fogyasztói termékei között, így a piac szegmentációja is egyre markánsabb. Ma már szinte minden ember potenciális mobiltelefon-használó. A különböző felhasználók eltérő igényekkel, eltérő életmóddal és egyéni preferenciákkal rendelkeznek. Emiatt a termelés és a marketing koncepciója egyre inkább az ügyfél életmódjára és divatról alkotott elképzeléseire összpontosul. Vitatható, hogy a mobiltelefon az egyéni stílus és ízlés kifejezésének egyre hatékonyabb eszközévé válik. A Kenzo, akárcsak a Nokia, stílusvezér.
A Kenzo a Nokiához hasonlóan világhírű márka, globális terjesztéssel és piaci lefedettséggel. A Nokia és a Kenzo hasonló nézeteket vall a közös tevékenységekről: szabadságvágy, kifejezett egyéniség, fiatalos stílus. A színek, az anyagok és a grafikai tervezés tekintetében megegyezik a stíluselképzelésünk“.
Vállalati kultúra. Azt kell mondanom, hogy a Nokia jól ismert vállalati kultúrájának kialakulása már azelőtt megtörtént, hogy a jelenlegi vezető Jorma Ollila került a vezetésbe. Elődjével, Kari Kairamóval kapcsolatban számos mítosz született. Ez az energikus férfi 1977 óta a Nokia vezérigazgatója. A kábelgyártásért felelős elődje, Björn Westerlund egyébként gyakorlatilag a Nokia jólétét veszélyeztette azzal, hogy a Szovjetunióval való kapcsolatok csökkentését szorgalmazta. Kari Kairamo közvetlenül érkezése után fontos piaci egyensúlyt épített ki a Nokia számára: most a termékek 50%-át a Szovjetunióba küldték, további 50%-át pedig Nyugatra. Ez segített a Nokiának elkerülni a katasztrófát az 1990-es évek elején hazánkban bekövetkezett jelentős változások idején. 1988-ban azonban Kari öngyilkos lett, és nagyon siralmas állapotban hagyta el a céget. Cairamo karizmatikus vezető volt, viselkedése néha kegyetlen, sértő és botrányos volt. A Nokia vezetőinek mai generációja nagyon gyakran éppen a Kairamo alatt megszerzett cég imázsa és érdemei miatt kap "előleget". Lefektette a Nokia vállalati kultúrájának alapelveit is: csapatmunka, globális tevékenység és folyamatos szakmai fejlődés.
Jorma Ollila.
Nem kevésbé jelentős személyiség volt utódja, Jorma Ollila. Ő volt az, aki 1991-ben "hozta" a Nokiát a mobilkommunikáció új digitális szabványához, a GSM-hez. Egy évvel később pedig, amikor az egész cég élére került, megígérte, hogy a Nokiát a piac legnagyobb mobil szektorára összpontosító vállalatává teszi. Most már senki sem vitatja, hogy a Nokia egy üzleti csoda. Valószínűleg mindennek az alapja a Nokia munkájának némileg szokatlan sémája volt, amely magában foglalja az egyéni struktúrák cselekvési szabadságának és a szigorú pénzügyi fegyelem kombinációját. Vagyis a vállalat rendelkezik bizonyos vállalati standardokkal, de ezeken kívül a részlegek szabadon járhatnak el saját belátásuk szerint. Ha azonban valamelyikük nem ért el bizonyos pénzügyi mutatókat, és nincs előfeltétele a helyzet jövőbeni változásának, akkor az ezen a területen végzett munka visszaszorul.
Ebben szerepet játszhatott Ollila nemzetközi pénzügyi arénában elért sikere is, ami lehetővé tette, hogy a Nokia részvényeit a New York-i tőzsdére vezesse. A sokat emlegetett kezdeti befektetés a Nokiába valójában a részvényárfolyam emelkedésének az eredménye. Öt év alatt 2300%-ot nőttek a Nokia részvényei, és ez egy speciális pénzügyi fegyelem eredménye volt. „Ha a vállalat fő üzleti termékéből származó bevétel nem növekszik évente 25%-kal” – vélekedik Jorma, „akkor nem kell növekedésre számítani a jövőben – meg kell változtatni a terméket és a teljes termelési stratégiát. ”
A céggel kapcsolatos információk nyíltsága ellenére maga Jorma Ollila rejtély marad a legtöbb kutató számára. Nem igyekszik fitogtatni az életét. Csak a technológiáról, a menedzsmentről és a cége kilátásairól beszél. Imád teniszezni, de a játékstílusa inkább az erőnléti edzéshez, mint a szerencsejátékhoz hasonlít. Még a pályán sem hajlik semmiféle „játékon kívüli” kommunikációra. Ollila nem csak a szavakkal fukar, hanem az alkalmazottaival is takarékos.
A Nokia vezetője nem szemetel az emberekkel: nem hajlandó elbocsátani az alkalmazottakat, még akkor sem, ha súlyosan számolnak. Éppen ezért a cég 60 000 alkalmazottja hűséges főnökéhez. „Minden másnál jobban ismerjük a mobil távközlési ipart” – mondják. Mi az önbizalom? Talán. De a Nokia a vezető, és ezzel a kijelentéssel mindannyian csak egyetérteni tudunk. Jorma úgy véli, hogy a cég alkalmazottaival szembeni politikája jogos: "Azoknak az embereknek, akik együtt jártak a csapásokon és a vereségen a győzelemig, továbbra is együtt kell dolgozniuk." A legfrissebb adatok szerint Jorma Ollila legalább 2006-ig marad hivatalában.
Napjainkban
A GSM technológia lendületet adott egy új típusú szolgáltatás – a nagy mennyiségű adat vezeték nélküli hálózatokon keresztül történő csomagküldéses – megjelenéséhez. 1998-ban a Nokia, az Ericsson, a Motorola és a Psion (a zsebszámítógépek brit gyártója) létrehozta a Symbian Alliance-t, a harmadik generációs vezeték nélküli technológiák fejlesztésével foglalkozó konzorciumot. A Symbian stratégiai célja a mobilhálózatok adatátviteli képességeinek bővítése és ezen hálózatok integrálása az internettel. A fő cél, ahogy Ollila mondja, „minden zsebbe tenni az internetet”, hogy minden mobileszköz-felhasználó számára elérhető legyen az internet.
Nokia Helsinkiben, Finnországban
Több mint 50 000 képzett szakember készíti a legkorszerűbb Nokia mobiltelefonokat a vállalat 18 telephelyén a világ tíz országában.
A Nokia sajátossága, hogy a következő modell fejlesztése során egy adott fogyasztóra fókuszál, maximális könnyű használatot biztosítva számára. Ma a piacon vannak modellek azok számára, akik aktívan sportolnak, üzleti vagy világi életmódot folytatnak a következő kategóriákban: Alapvető(2xxx), kifejezés(3xxx), Aktív(5xxx), klasszikus(6xxx), Divat(7xxx) és Prémium(8xxx). Különböző kialakításukban és jellemzőikben különböznek.
A Nokia 1997 tavasza óta tartózkodik Oroszországban, amikor egy orosz helyi céget hoztak létre - a CJSC NOKIA-t, amelynek székhelye Moszkvában és egy szentpétervári fióktelepe található. A Nokia fő alosztályai a "profil" struktúrák voltak: Nokia Telecommunications és Nokia Mobile Phones. 1999 őszén a Nokia Telecommunications neve Nokia Networks lett.
Jelenleg két részleg működik aktívan az orosz piacon: a Nokia Mobile Phones, amely a Nokia mobiltelefon-modelleket népszerűsíti az orosz piacon, és támogatja az oroszországi és a FÁK-országok kereskedőit, valamint a Nokia Networks, amely a távközlési szolgáltatók számára nyújt integrált megoldásokat a infrastruktúra mobil és vezetékes kommunikációs hálózatokhoz, személyi rádióhoz és fejlett IP-technológiához.
2003-ra a Nokia három kommunikációs márkaüzletet nyitott Moszkvában, hármat Szentpéterváron és egyet Cseljabinszkban.
A cég oroszországi fióktelepén több mint ötvenen dolgoznak, köztük telekommunikációs technológiai és marketingkutatási szakemberek, mérnökök és beállítók.
A Nokia az első cellás kommunikációs hálózat elindítása óta aktívan dolgozik a fehérorosz piacon, i.e. már kb 10 éve.
Mérföldkövek a Nokia történetében
1865: A Nokia megszületése a fafeldolgozó iparban Fredrik Idestam gyárának megjelenése a Nokia folyó partján, Finnország déli részén.
1917: A Nokia három vállalatból álló koalíció része, és terjeszkedik a gumitermékek és elektromos kábelek piacán.
1967: A Nokia egyesül a The Finnish Rubber Works és a The Finnish Cable Works vállalattal. A Nokia Corporation megalakulása.
1973: Megjelenik a Nokia legnépszerűbb gumicsizmái, a Kontio, különböző színekben és minden korosztály számára.
1975: Számítógépes MikriMikki 3 bejelentette.
1977: Kari H. Kairamo lesz a Nokia Corporation vezérigazgatója, amely a Nokia elektronikai óriáscéggé alakulását jelezte.
1979: A Nokia mobiltelefonok születése.
1981: A Nokia Telecommunications születése.
1984: A Nokia bemutatja a világ első autós NMT telefonját, és megkezdi a Szovjetunióba irányuló exportszállításokat.
1986: A Nokia bemutatja az NMT mobiltelefont. Az igazgatóság a Nokia Electronics-t a Nokia Information Systems-re, a Mobile Phones-ra és a Nokia Telecommunications-re osztotta.
1987: A Nokia bemutatja a világ első zsebben elférő NMT telefonját :). 13 európai ország szolgáltatói írnak alá megállapodást a GSM hálózat közös kiépítéséről és népszerűsítéséről.
1991: Az első kereskedelmi GSM-hívás Finnországban zajlott Nokia berendezéssel.
1992: Jorma Ollila lett a vezérigazgató
1992: A Nokia bemutatja az első Nokia 101 hordozható GSM telefont, amely elfér a kezében.
1993: A Nokia elfogadja a "Connecting people" szlogent, amely bemutatja a Nokia hozzájárulását a vezeték nélküli technológia fejlesztéséhez.
1994: A Nokia az első európai gyártó, amely mobiltelefonokat szállít Japánba. Megjelent a 2100-as sorozat, ebből körülbelül 20 000 000 darabot adtak el világszerte.
1995: A Nokia bemutatja a legkisebb bázisállomást a mobil GSM/DCS hálózatokhoz, a Nokia PrimeSite-ot.
1996: A Nokia bemutatja a világ első kommunikátorát, a Nokia 9000-et.
1997: A Nokia stratégiai fókuszát a mobiltechnológia és az internet összekapcsolására helyezi
1999: A Nokia kiadja az első WAP-kompatibilis modellt, a Nokia 7110-et.
2000: Jorma Ollila az Ipari Hét év vezetőjének választotta. Megjelenik a Nokia 9210, az első színes képernyős telefon. A Nokia felvált a Nokia Mobile Phones-ra és a Nokia Networks-re.
2001: A Nokia folytatja stratégiai fejlesztését azzal az új céllal, hogy „az internet mindenki zsebében legyen”, és megőrizze vezető pozícióját a 21. században.
2002 : A 7650 a Nokia első Series 60 platform telefonja beépített kamerával. Az első hívás egy WCDMA alapú kereskedelmi 3G hálózaton történt. A Nokia 6650 bejelentette.
A legtöbb szerint már „halott” és már nem létező Nokia bejelentette, hogy Here Maps for Android programja „béta” állapotú, és szabadon használható. Emellett a cég bejelentette a Z Launcher nevű Android skint. Ezen fut a cég első Android táblagépe. Így vitatható, hogy a finnek komolyan vették a szemüket erre az operációs rendszerre, miután leálltak a Windows Phone-on.
Ahhoz, hogy megértsük, mi történik most a Nokiával, emlékeznünk kell arra, mi történt 2013-ban.
Így a térképészet valóban komoly üzlet volt és a Nokia számára.
A távközlési berendezések szintén az egyik legfontosabb bevételi tétel. Így 2014 negyedik negyedévében az ezzel a piaccal foglalkozó Nokia Solutions and Networks divízió üzemi nyeresége 470 millió eurót tett ki.Minden orosz szolgáltató valamilyen mértékben Nokia berendezéseket és az LTE-frekvenciák egy részét használja. hazánkban az NSN-nek köszönhetően telepítik. Ennek a részlegnek vannak vegyes vállalatai is orosz cégekkel, például a ZAO NPF Mikrannal.
A cég ezen részlegei azonban már régóta léteznek. Viszonylag új struktúra a Nokia Technology, amely az új technológiák létrehozásáért felel. Ennek a struktúrának az élén Ramzi Hydamus áll, akit a cég szeretne és licencelni is fog a márkájához.
Elmondása szerint a név tilalma 2016 végéig csak az okostelefonokra vonatkozik.
Egyébként a cég szabadon "ráragaszthatja" a márkáját bármely termékre. Ennek megerősítésére a Nokia Technologies bemutatta a Nokia N1 táblagépet, amelyet az egyik hosszú távú partnerrel, a kínai Foxconnnal közösen fejlesztettek ki. Ez a részleg fejleszt Android-alkalmazásokat is.
Így a Nokia mobil részlegének eladása után a korábbinál is jobban működik: a pénzügyi jelentések rendkívül pozitív tendenciát mutatnak.
A vállalat új termékeket kezd létrehozni magának, és ezzel egyidejűleg tovább erősíti meglévő pozícióit a piacon. Az új eszközök megjelenése fontos, de korántsem az egyetlen módja annak, hogy egy vállalat pénzt keressen a márkájával. Alapvetően helytelen tehát azt állítani, hogy a Nokia nincs többé. Még arra is számítani lehet, hogy a márkahasználati tilalom lejárta után ismét találkozhatunk Nokia okostelefonokkal. De már egy másik, újjáéledt társaságtól.
2016.05.18., szerda, 15:11, moszkvai idő szerint , Szöveg: Sergey Popsulin
A Microsoft beleegyezett, hogy 350 millió dollárért eladja mobiltelefon-üzletágát. Az egyik vásárló a fiatal finn HMD Global Oy cég volt, amelyet a Nokia már 10 évre szóló licencbe adott márkájának.
Telefonos üzlet értékesítése
A Microsoft bejelentette, hogy megállapodást kötött a Nokiától megszerzett telefonüzletág eladásáról a FIH Mobile-nak (a Hon Hai Technology Group leányvállalata) és a HMD Global Oy-nek 350 millió dollárért. Az ügylet részeként a FIH Mobile felvásárolja a Microsoft Mobile Vietnamot. A Microsoft Mobile Vietnam egy telefongyártó üzem, amely Vietnamban, Hanoiban található.
"Az ügylet részeként a Microsoft átadja a belépő szintű mobiltelefonokhoz kapcsolódó összes eszközt, beleértve a márkaneveket, a szoftvereket és a szolgáltatásokat, a szervizhálózatot és egyéb eszközöket, beleértve a partnerkapcsolatokat és a legfontosabb szállítási szerződéseket" - mondta a Microsoft, hangsúlyozva, hogy csak egyszerű mobiltelefonokról beszélünk, okostelefonokról nem.
A tranzakció lezárását követően mintegy 4,5 ezer alkalmazott kerül át, illetve kap lehetőséget a FIH Mobile-hoz vagy a HMD Globalhoz.
A Microsoft továbbra is fejleszti a Windows 10 Mobile rendszert, és támogatja az olyan Lumia okostelefonokat, mint a Lumia 650, Lumia 950 és Lumia 950XL, valamint olyan OEM-partnerek telefonjait, mint az Acer, az Alcatel, a HP, a Trinity és a Vaio – tette hozzá a vállalat.
A Nokia mobiltelefonok hamarosan visszatérnek a világpiacra
A tranzakció várható záró dátuma 2016 második fele, a hatósági jóváhagyás és egyéb zárási feltételek függvényében.
A Nokia visszatérése
Ma, 2016. május 18-án, a Microsoft bejelentésével párhuzamosan telefonüzletágának eladásáról, a Nokia bejelentette márkájának és technológiáinak licencét a HMD Global Oy számára. Az aláírt megállapodás értelmében a HMD Global Oy 10 évig használhatja a Nokia védjegyet mobiltelefonok és táblagépek világszerte történő értékesítésére. Ugyanakkor a HMD Global Oy három éven belül vállalja, hogy 500 millió dollárt költ a Nokia márka népszerűsítésére a mobiltelefonok és táblagépek piacán.
A Nokia sajtószolgálata nem közölte, hogy a HMD Global Oy Nokia márkanév alatt gyártana okostelefonokat. Csak mobiltelefonokról (mobiltelefonokról) és táblagépekről (táblagépekről) volt szó. A sajtószolgálat üzenetében az "okostelefonok" (okostelefonok) szó is megjelent. Konkrétan azt mondták, hogy a HMD Global Oy is okostelefonokat fog kiadni, de azt nem jegyezték meg, hogy ezeket az okostelefonokat Nokia márkanév alatt értékesítik.
A HMD Global Oy egy újonnan alapított magáncég Helsinkiben. A Nokia bennszülöttei kezelik. A cég vezérigazgatója - Arto Nambela(Arto Nummela), a Nokia egyik korábbi vezetője, aki jelenleg a Microsoft Mobile Devices ázsiai részlegének vezetői posztját tölti be. A HMD Global Oy elnöke - Florian Sheikhe(Florian Seiche), jelenleg a Microsoft Mobile Europe értékesítési és marketingért felelős alelnöke. Korábban a Nokiánál és a HTC-nél töltött be vezető pozíciókat.
Az üzlet másik része
Mivel a Microsoft eladta az üzletet két vállalatnak, a HMD Global Oy annak csak egy részét fogja birtokolni (a részesedés nincs megadva). A második részt a FIH Mobile tartja.
A FIH Mobile a tajvani Hon Hai Technology Group, más néven Foxconn leányvállalata. A Hon Hai Technology Group a világ legnagyobb szerződéses elektronikai gyártója. Számos globális márka számára gyárt termékeket, köztük Apple, Sony, Google, Microsoft stb. Az iPhone, iPad, Xbox, PlayStation és más népszerű termékek többek között elhagyják a szállítószalagokat.
A Nokia már megállapodott a FIH Mobile-val az együttműködésről. Mindhárom fél – a Nokia, a HMD Global Oy és a FIH Mobile – megállapodást írt alá a Nokia márka közös támogatásáról a globális telefon- és táblagéppiacon. A megkötött megállapodások azt jelentik, hogy a HMD átveszi az irányítást a Nokia márkájú mobilkészülékek értékesítése, marketingje és forgalmazása felett. A FIH viszont gyártási létesítményeket, hozzáférést biztosít az alkatrészgyártókhoz és a tervezési részleghez.
A Nokia mobil üzletének eladása
2013 szeptemberében a Microsoft Nokia mobil üzletága 5,4 milliárd euróért. A felek megállapodtak abban, hogy a Microsoft a megállapodás aláírásától számított 10 évig használhatja a finn márkát. A Nokia ígéretet tett arra, hogy 2015 decemberéig nem adja ki márkáját más gyártóknak, és nem ad ki mobiltelefonokat (beleértve az okostelefonokat is) Nokia márkanév alatt.
Ma az ikonikus, nemzetközi Nokia cégről fogunk beszélni. A Nokia azon kevés társaságok egyike, amelyik többször is irányt váltott, és hatalmas hullámvölgyek mellett folytatta tevékenységét. A céget ma már sokan ismerik a mobiltelefonok, kommunikátorok gyártásának, a Nokia Here térképszolgáltatásnak köszönhetően.
Így, A Nokiát 1865-ben alapították mérnök Frederik Idestam és Leopold Mechelin Finnországban.
Kezdetben a cég fapép gyártásával foglalkozott a Nokia folyó közelében. Ez az idő a gyors ipari növekedésről ismert, a cellulóztermékek iránti igény napról napra nőtt. A cég aktív fejlődésnek indult, és egyre több munkaerőt vonzott. Ennek eredményeként a papírtermékek exportja Finnország határain túlra is létrejött: Oroszország, Anglia, Franciaország.
És már 1871-ben megalapították a Nokia Corporationt. A cég magabiztosan hódította meg Dánia, Németország, Oroszország, Anglia, Lengyelország és Franciaország piacát. A cég társalapítója, Leopold Mechelin javasolta a bővítést az áram- és kábelgyártásra, de ez az ötlet nem tetszett az alapítónak, Idestamnak, aki 1896-ban távozott a cégtől. Mechelinnek sikerült népszerűsítenie ötletét a részvényesek körében, ill 1902-re a társaság egyik tevékenysége a villamosenergia-termelés volt. Szintén a 19. század közepére elsajátították a vulkanizálás technológiáját, amely lehetővé tette a gumi felhasználását az élet különböző területein. Finnországban a gumit a Finnish Rubber Works (FRW) állította elő. Amikor ennek a cégnek a vezetése a termelés áthelyezése mellett döntött, a Nokia melletti telket választották, mert. alacsony áron vásárolhatna tőlük áramot.
Az ipar rohamos fejlődése szükségessé tette az erőátviteli, távíró- és telefonhálózati kábelek gyártását. Ennek eredményeként A Finnish Cable Works céget 1912-ben alapították.
1920-ban a Nokia Corporation, a Finn Rubber Works és a Finn Cable Works koalíciós megállapodást kötött a Nokia csoport megalakítására. Kiderült, hogy három különböző cég használta ugyanazt a nevet - Nokia. Egy ilyen „szövetség” mindhárom cég kezére játszott, mert együtt szinte zárt energiatermelési és -átviteli láncot alkottak (az 1920-as évekre a Nokia erőművek gyártásával foglalkozott). Ez a diverzifikáció segített leküzdeni a háború utáni válság nehéz helyzetét, amely az egész világon bejárta.
A cég különféle gyártással foglalkozik, időnként papírtermékek, autó- és kerékpárabroncsok, cipők, különféle kábelek, televíziók és egyéb háztartási készülékek, személyi számítógépek, elektromos generátorok, robotika, kondenzátorok, katonai kommunikációs és berendezések (például Sanomalaite M / 90 titkosított szövegkommunikátor és gáz) készítése M61 maszk a finn hadsereg számára), műanyag, alumínium és vegyszerek.
1966-ban három vállalkozás indult, és 1967-ben végül hivatalossá vált - a Nokia, az FRW és az FRC. Az Oy Nokia Ab egy ipari, négy fő területen dolgozott: faipar, gumi-, kábel- és elektronikai berendezések gyártása. A régi vonalak, különösen a kábelek továbbra is nyereségessé tették a Nokia-t. Egyes finn megfigyelők úgy vélik, hogy a vezérlőrendszert egy kábelgyárból vették; és hozta a gumiipart. Az elektronikai részleg pedig hozzájárult a Nokia versenyképességének felélesztéséhez a vállalat fejlődésének új szakaszában.
A Nokia a Salorával közösen megkezdi a nagyfrekvenciás műsorszórási technológiák kidolgozását. Ennek eredményeként az ARP kommunikációs szabványt izolálták. Az 1970-es évek közepén jelent meg a Nokia egyik első távközlési terméke, az automatikus telefonközpontokhoz való DX200 switch.
1984-ben, miután visszavásárolta a Mobira közös vállalat részvényeinek egy részét, a Nokia kiadja az egyik első hordozható telefont - Mobira Talkman. A készülék két részből állt: egy adóból és egy beszélőcsőből, súlya pedig csaknem 5 kilogramm volt.
1987-ben pedig a technológiai fejlődésnek köszönhetően a cég bemutatja Nokia Cityman, egy mobiltelefon egyetlen hardver hardverrel. Egyébként a súly 750 grammra esett)))
1992-ben a cég piacra dobta a világ első GSM telefonját. Nokia 1011.
Ugyanebben az évben használták először a híres Connecting People szlogent.
Pillanatnyilag a Nokia Finnország legnagyobb vállalata a kapitalizáció alapján - 30 milliárd dollár. A cég Finnország legnagyobb munkáltatója, összesen mintegy 100 000 főt foglalkoztat. 2010 szeptembere óta a vezérigazgatói posztot Stephen Elop tölti be, melynek során megtörtént az okostelefonok Windows Phone-ra való átállása és a mobil részleg további értékesítése. Az okostelefonok piaci részesedése pedig a 2010-es 29%-ról 3%-ra esett 2012-re. Emellett 20 000 fővel csökkentette a személyzetét, és több mint 25 millió dollárt kapott a Microsofttal kötött megállapodás jóváhagyása után, majd később ebben a cégben vállalt munkát.
Érdemes megjegyezni, hogy a népszerűség csökkenése már Elop vezérigazgatói posztra érkezése előtt körvonalazódott.
Kiderül, hogy tettei csak rontottak a cég amúgy is rossz állapotán, mert. A Samsung, az LG és az Apple elkezdett belépni a piacra.
Ami a pénzügyi oldalt illeti, a társaság saját tevékenységéről számolt be a nyilvánosság előtt a tavalyi negyedik negyedévben és 2013 egészére vonatkozóan. Ahogy az várható volt, a számok meglehetősen lehangolóak. Így a negyedik negyedévben a működés 17%-kal esett vissza, és elérte a 274 millió eurót, a bevétel pedig 21%-kal (3,476 milliárd euró). Ugyanakkor 12,709 millió eurót tett ki, ami szintén 17%-kal alacsonyabb, mint 2012-ben. Emlékszünk rá, hogy a mobil egységet eladták, és „műveletek”-ként szerepelt. A jelentések szerint a Lumia eladásai három hónapon át 8,8 millióról 8,2 millióra csökkentek, és a Nokia kezdete (2011) óta összesen mintegy 44 millió Windows Phone készüléket adott el (ez körülbelül annyi, mint amennyit az Apple eladott). 2011-ben). Ugyanez a negyedév vagy a Samsung Galaxy S4 összege 2013 márciusa óta).
A Nokia alapjául szolgáló másik három „pillér” azonban továbbra is profitot termel. A Nokia Solutions and Networks 3,105 milliárd eurós bevételről (2,592 milliárd euró a harmadik negyedévben) és 243 millió eurós (166 millió eurós) működési bevételről számol be. A HERE térképszolgáltatás 20%-kal nagyobb bevételt termelt a pénzügyek terén, mint a harmadik negyedévben, és 18 millió eurós működési bevétel mellett elérte a 254 eurót. Az Advanced Technologies (kutatási részleg) 310 millió eurót keresett egy év alatt, ami valamivel alacsonyabb, mint a egy évvel korábban , de a Nokiának sikerült stratégiai előnyre szert tennie azzal, hogy kibővítette együttműködését a Samsunggal a "finn" szabadalmak felhasználásával kapcsolatban, amelyre vonatkozóan 2014. január 1-jén kezdődtek a jogdíjak. Nos, a Nokia vonalat húzott telefonüzlete alá. Egy év múlva új pénzügyi eredmények mutatják meg, mennyire lesz indokolt a testület ilyen döntése, amely óriási közfelháborodást váltott ki Finnországban és azon kívül is.
2014 novemberében pedig megtörtént a Nokia N1 táblagép bejelentése.Érdemes megjegyezni, hogy a cég engedélyezte a márka használatát a kínai Foxconn cégnek. Azok. tól től A Nokia csak egy márka és szabadalmaztatott Z Launcher, amely az Android 5 platformra épül. A tablet persze bevált, a dizájn meglehetősen gyanúsan hasonlít az iPad Minire, de itt minden hasonlóság véget ér. Tabletta gyönyörű 2048 × 1536-os kijelzőt, 64 bites Intel Atom processzort és 250 dolláros induló árat kapott, ami a legjobb ár/minőség arány ebben a szegmensben. A Tablet megjelenését 2015-re tervezik.
A Nokia a grafén (a szén allotróp módosulata) vizsgálatával is foglalkozik. Maga az anyag 300-szor erősebb, mint az acél, szinte átlátszó, szakítószilárdsága és még sok más. A Nokia 1,35 milliárd dollárt kapott az Európai Uniótól (UE) ennek a rendkívül erős anyagnak a kutatására és fejlesztésére a következő tíz évben. És már vannak eredmények. A Nokia Battery 300 egy szénakkumulátor, amely vízzel érintkezve protonokat generál, és újratölti magát. 30% páratartalom elegendő az akkumulátor feltöltéséhez.
Megemlíthetjük a rugalmas (és nem ívelt) kijelzők fejlesztésének előrehaladását is, amelyek mechanikai deformációt alkalmaznak különféle funkciókhoz. Egyelőre nyers prototípusokról van szó, de kétségtelen, hogy a közeljövőbe is eljutnak.
Végezetül szeretném elmondani, hogy tekintettel arra, hogy a Nokia a piac kívánságaitól függően minden alkalommal megváltoztatta a fókuszát (és ezt meglehetősen sikeresen tette), nem lennék meglepve a cég sikerén a grafén és egyéb területeken. mobil megoldások.
Köszönöm a figyelmet))
Legyen naprakész az összes fontos United Traders eseményről – iratkozzon fel oldalunkra