Οπτικά δίκτυα μεταφορών

Βασική υποδομή σχεδιασμένη για μετάδοση δεδομένων υψηλής ταχύτητας σε αποστάσεις από δεκάδες έως εκατοντάδες χιλιόμετρα. Αυτός ο τύποςΤα δίκτυα κατασκευάζονται με βάση τις τεχνολογίες πολυπλεξίας κυμάτων: DWDM (τεχνολογία πυκνής φασματικής πολυπλεξίας) και CWDM (τεχνολογία χονδροειδούς φασματικής πολυπλεξίας).

Δίκτυα πολλαπλών υπηρεσιών κορμού (IP/MPLS)

Προσφορές του NVision Group σύγχρονες εξελίξειςστον τομέα της κατασκευής βασικών δικτύων πολλαπλών υπηρεσιών που βασίζονται στην τεχνολογία IP/MPLS (multiprotocol label switching). Παρέχουν μετάδοση δεδομένων, πρόσβαση στο Διαδίκτυο, υπηρεσίες πολυμέσων IP, συμπεριλαμβανομένης της μετάδοσης ψηφιακής ροής βίντεο σε λειτουργία Multicast/Unicast (IPTV, βιντεοτηλεφωνία).

Ευρυζωνικά δίκτυα

Τα δίκτυα ευρυζωνικής πρόσβασης αντιπροσωπεύουν τη βασική υποδομή για υπηρεσίες Triple Play ("φωνή - δεδομένα - βίντεο") και παρέχουν:

• τη δυνατότητα παροχής διαφόρων υπηρεσιών σε μια ενιαία υποδομή·
• αρθρωτότητα και υψηλή πυκνότητα συγκέντρωσης, επιτρέποντας στους φορείς εκμετάλλευσης να εξυπηρετούν συνδρομητές σε πυκνοκατοικημένες περιοχές·
• δίκτυο εξαιρετικά επεκτάσιμο και διαχειρίσιμο.

xPON

Ο πιο κοινός τύπος xPON είναι η τεχνολογία GPON (Gigabit Ethernet PON), η οποία χρησιμοποιεί ειδική ενθυλάκωση GEM (GPON Encapsulation Method) και παρέχει περισσότερα υψηλή ταχύτηταμετάδοση κατάντη (από χειριστή σε συνδρομητή) - 2.448 Gbps. Χάρη σε αυτή τη λύση, είναι δυνατό να παρέχεται στους συνδρομητές πρόσβαση στο Διαδίκτυο με ταχύτητα μεγαλύτερη από 50 Gbps.

Mobile Backhaul

Τα δίκτυα backhaul κινητών είναι μια αποτελεσματική λύση υποδομής που παρέχει παρόχους κινητής τηλεφωνίαςεπικοινωνίες άφθονες ευκαιρίες για παροχή υπηρεσιών υψηλής αξίας, όπως ροή βίντεο.

Ασύρματα δίκτυα

Δημιουργία δικτύων νέας γενιάς LTE

Μέχρι σήμερα, το LTE έχει αναγνωριστεί ως το καλύτερο πρότυπο για δίκτυα κινητής τηλεφωνίας. Σύμφωνα με αναλυτές, μέχρι το 2020 το LTE θα καταλαμβάνει το 80% της παγκόσμιας αγοράς κινητών επικοινωνιών. Η ενεργή ανάπτυξη της αγοράς για υπηρεσίες υψηλής προστιθέμενης αξίας, η ευρεία χρήση φορητών συσκευών και συσκευών tablet είναι βασικοί παράγοντες για την ανάπτυξη εμπορικών δικτύων LTE. Το NVision Group διαθέτει μοναδική τεχνογνωσία στον σχεδιασμό και την κατασκευή δικτύων LTE.

Ραδιοφωνικά δίκτυα αναμετάδοσης

Το μεγαλύτερο μέρος του δικτύου μεταφορών του φορέα εκμετάλλευσης είναι κατασκευασμένο με βάση δίκτυα μικροκυμάτων. Ο Όμιλος NVision προσφέρει ένα πλήρες φάσμα εργασιών και υπηρεσιών για το σχεδιασμό και την κατασκευή δικτύων μικροκυμάτων που βασίζονται σε λύσεις της Ericsson και της NEC, καθώς και άλλων κορυφαίων του κλάδου.

Ολοκληρωμένα έργα

Η υλοποίηση του έργου επέτρεψε στον χειριστή να αυξηθεί διακίνησηΤο δίκτυο μεταφοράς μεγάλων αποστάσεων κατά 10 φορές και στη βάση του να αναπτύξει τοπικά δίκτυα νέας γενιάς (NGN), καθώς και να παρέχει στους συνδρομητές πολλές νέες υπηρεσίες υψηλής τεχνολογίας.

Το κύριο καθήκον ήταν η δημιουργία και η αναβάθμιση ενός δικτύου μετάδοσης δεδομένων υψηλής ταχύτητας για τη Rostelecom. Ως μέρος του πολύπλοκου έργου, σχεδιάστηκε η κατασκευή ενός δικτύου κορμού πολλαπλών υπηρεσιών υψηλής απόδοσης βασισμένο στην τεχνολογία IP/MPLS, επιτρέποντας στον τηλεπικοινωνιακό πάροχο να παρέχει στους πελάτες του ένα πλήρες χαρτοφυλάκιο σύγχρονων υπηρεσιών.

Το κύριο καθήκον που τέθηκε για το NVision Group ήταν να δημιουργήσει μια πλατφόρμα για την παροχή υπηρεσιών Triple Play (ψηφιακή τηλεφωνία, πρόσβαση στο Διαδίκτυο υψηλής ταχύτητας, ψηφιακή τηλεόραση) με βάση το δίκτυο IP/MPLS και την οργάνωση της ευρυζωνικής πρόσβασης.

Όταν ρωτήθηκε εάν ο φορέας εκμετάλλευσης σκοπεύει να πουλήσει πύργους στη Ρωσία και την ΚΑΚ, ο διευθύνων σύμβουλος της VimpelCom, Mikhail Slobodin, απάντησε ότι η εταιρεία δεν σχολιάζει τις προθέσεις της.

Στις αρχές του έτους, η VimpelCom είχε ήδη κλείσει συμφωνία για την πώληση των πύργων της στην Ιταλία: τον Μάρτιο, η Wind Telecomunicazioni, 100% θυγατρική της VimpelCom, πούλησε το 90% των μετοχών της Galata, η οποία κατέχει περισσότερες από 7,3 χιλιάδες μονάδες. πύργους κυττάρων. Η συμφωνία ανήλθε στα 693 εκατ. ευρώ και αγοραστής έγινε η ισπανική εταιρεία Cellnex Telecom (πρώην Abertis Infraestructuras SA). Η πώληση αυτής της επιχείρησης επέτρεψε στη VimpelCom να επιδείξει σχεδόν εξαπλάσια αύξηση των καθαρών κερδών το πρώτο τρίμηνο του 2015, στα 184 εκατομμύρια δολάρια.

Υποδομή παρόχους κινητής τηλεφωνίαςσε αριθμούς

123,6 χιλιάδες σταθμούς βάσηςστα τέλη του 2014είχε έναν αρχηγό τμήματος— MegaFon, κατέχει το 33,6% όλων των πύργων που κατασκευάστηκαν στη Ρωσία

97,7% Οι ρωσικοί σταθμοί βάσης ανήκαν σε τέσσερις χειριστές - MegaFon, MTS, VimpelCom και Tele2

2,04 χιλαπό τους σταθμούς βάσης που δεν είναι εξουσιοδοτημένοι για χρήση, αποκάλυψε η Roskomnadzor για τον Ιούνιο του 2015, από τους οποίους πάνω από το μισό ανήκει στα "μεγάλα τέσσερα"

42,05 χιλιάδεςΟι σταθμοί βάσης στη Ρωσία υποστήριζαν τη μετάδοση δεδομένων βάσει του προτύπου LTE στο τέλος του 2014, σε σύγκριση με το 2013, ο αριθμός τους αυξήθηκε κατά 3,4 φορές

Κατά 3%ο αριθμός των σταθμών βάσης αυξήθηκε το πρώτο εξάμηνο του 2015 σε σύγκριση με το πρώτο εξάμηνο του 2014

112,9 χιλιάδεςΤα συμπεράσματα της εξέτασης ηλεκτρομαγνητικής συμβατότητας εκδόθηκαν στους χειριστές - MTS, MegaFon, VimpelCom και Tele2 - για έξι μήνες

25,4 δισεκατομμύρια RUBδαπανήθηκαν από τον φορέα εκμετάλλευσης MTS για την κατασκευή σταθμών βάσης το πρώτο τρίμηνο του 2015

Μερίδια τηλεπικοινωνιακών φορέων ανά αριθμό σταθμών βάσης το 2014

MegaFon - 33,6% (123,6 χιλιάδες μονάδες)

MTS - 26,7% (98,2 χιλιάδες μονάδες)

VimpelCom - 21,8% (80,2 χιλ. μονάδες)

Tele2 - 15,6% (57,3 χιλιάδες τεμάχια)

Περιφερειακοί φορείς - 2,3% (8,4 χιλιάδες μονάδες)

Επενδύσεις των μεγαλύτερων τηλεπικοινωνιακών παρόχων στην ανάπτυξη δικτύων το πρώτο τρίμηνο του 2015

MTS - 25,4 δισεκατομμύρια ρούβλια.

Tele2 - 10 δισεκατομμύρια ρούβλια.

MegaFon - 8 δισεκατομμύρια ρούβλια.

VimpelCom — 5,4 δισεκατομμύρια RUB

Πηγή: Roskomnadzor, εταιρικά στοιχεία

κοινοπραξία

Η εταιρεία Russian Towers κατασκευάζει δομές κεραιών-ιστών στη Ρωσία και τις μισθώνει σε χειριστές. Η εταιρεία δημιουργήθηκε το 2009 από το ταμείο UFG Asset Management, την αυστραλιανή εταιρεία Macquarie Renaissance Infrastructure Fund, την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (EBRD), την επενδυτική εταιρεία ADM Capital, την ιαπωνική εμπορική εταιρεία Sumitomo Corporation και την επενδυτική εταιρεία International Finance Corporation (IFC). Οι ακριβείς μετοχές των συνιδιοκτητών δεν έγιναν γνωστές. Από την ίδρυσή της, η εταιρεία, σύμφωνα με τα δικά της στοιχεία, έχει λάβει περίπου 7 δισεκατομμύρια ρούβλια. επενδύσεις με τη μορφή χρηματοδότησης με ίδια κεφάλαια και χρέος.

Η Russian Towers και η VimpelCom μπορούν να δημιουργήσουν μια κοινοπραξία, έως και το 25% της οποίας ο χειριστής μπορεί να διατηρήσει προκειμένου να επηρεάσει τις δραστηριότητες της νέας εταιρείας και να συμμετάσχει στην αύξηση της αξίας της, δήλωσε ο Chub. Ο φορέας εκμετάλλευσης θα μεταφέρει την υποδομή στη νέα εταιρεία, και τους Russian Towers - χρήματα και τους δικούς τους πύργους, τους οποίους έχουν αυτή τη στιγμήπερίπου 1,5 χιλιάδες, τόνισε.

Σύμφωνα με τον ίδιο, οι Russian Towers είναι έτοιμοι να αγοράσουν 10-20 χιλιάδες πύργους. Η εταιρεία έχει ήδη ξεκινήσει τις εργασίες για την προσέλκυση χρηματοδότησης με τη μορφή μετοχικού και χρεωστικού κεφαλαίου, συνεχίζει ο Chub. Ανάλογα με την κλίμακα της συναλλαγής, ο όγκος της έλξης μπορεί να φτάσει τα 50-60 δισεκατομμύρια ρούβλια.

Το MegaFon επικοινωνεί περιοδικά με τους Russian Towers, δήλωσε στο RBC η Tatyana Zvereva, εκπρόσωπος του χειριστή. Αλλά σήμερα ο χειριστής δεν συζητά «συγκεκριμένα έργα συνεργασίας», πρόσθεσε. Ταυτόχρονα, ο φορέας εκμετάλλευσης εξετάζει διάφορες επιλογές για τη βελτιστοποίηση του κόστους όσον αφορά την υποδομή, σημείωσε η Zvereva.

Η MTS και η Russian Towers συζήτησαν πιθανή συνεργασία, αλλά το σχέδιο με την πώληση πύργων δεν είναι πολύ ενδιαφέρον στην τρέχουσα κατάσταση, δήλωσε ο εκπρόσωπος του MTS Ντμίτρι Σολοντόβνικοφ. Σύμφωνα με τον ίδιο, η MTS έχει ήδη κατασκευάσει σχεδόν όλες τις δομές κεραιών-ιστών που χρειάζεται, οι περισσότερες από αυτές έχουν ήδη αποδώσει.

Ένας εκπρόσωπος του Tele2 αρνήθηκε να σχολιάσει.

Αρχηγική θέση

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της VimpelCom, Mikhail Slobodin, δήλωσε σε συνέντευξή του στο RBC τον Μάιο ότι, παρά την πίεση της συναλλαγματικής ισοτιμίας, «η αύξηση της αποδοτικότητας των επενδύσεων κατά 30-40% είναι ένα απολύτως επιλύσιμο έργο». «Βελτιστοποιούμε σχεδόν από όλες τις απόψεις. Κάναμε πολλή δουλειά με προμηθευτές [προμηθευτές εξοπλισμού] για να μειώσουμε το κόστος - αυτοί απέκλεισαν τις εκπτώσεις. Ξεκινήσαμε ένα πρόγραμμα για τη μείωση του κόστους ενοικίασης τοποθεσιών, από τα οποία έχουμε περισσότερες από 30 χιλιάδες: κάπου αφήνουμε ακριβούς πόρους, κάπου έχουμε εκπτώσεις. Μια σοβαρή, βαθιά μεταμόρφωση λαμβάνει χώρα, "Slobodin. Για παράδειγμα, σύμφωνα με τον ίδιο, η VimpelCom έχει ένα έργο κοινής χρήσης ( μοιρασιάυποδομής) με το MTS.

Σύμφωνα με τον Slobodin, οι φορείς εκμετάλλευσης, με διάφορους βαθμούς επιτυχίας, «αναζητούν τον εαυτό τους» σε παρακείμενες θέσεις: υπάρχει ήδη μια τεράστια υποδομή που μπορεί να λειτουργήσει σε άλλα τμήματα, επομένως οι εταιρείες κινούνται στον τομέα περιεχομένου. Επιπλέον, η VimpelCom οδεύει προς μια κατεύθυνση για τον εαυτό της - κινητές χρηματοοικονομικές υπηρεσίες. Σύμφωνα με τον Slobodin, οι φορείς εκμετάλλευσης θα πρέπει να καταλαμβάνουν τη θέση των μικροπληρωμών (από 10 χιλιάδες έως 1,5 χιλιάδες ρούβλια). Σύμφωνα με τον Ιβάν Κιμ, αναλυτή της VTB Capital, τώρα το μερίδιο των εσόδων από τις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες του παρόχου είναι 0,5%. Όπως έχει προγραμματίσει ο Slobodin, το ποσοστό αυτό θα πρέπει να αυξηθεί στο 3-5%.

Σύσφιξη ζώνης

Οι φορείς εκμετάλλευσης ξοδεύουν δεκάδες δισεκατομμύρια για την κατασκευή σταθμών βάσης. Για παράδειγμα, μόνο το πρώτο τρίμηνο του 2015, η MTS επένδυσε 25,4 δισεκατομμύρια ρούβλια. στην υποδομή, η T2 RTK Holding (μάρκα Tele2) - 10 δισεκατομμύρια ρούβλια, η MegaFon - 8 δισεκατομμύρια ρούβλια και η VimpelCom - 5,4 δισεκατομμύρια ρούβλια.

Όπως εξηγεί ο Sergei Polovnikov, συντάκτης του πρακτορείου Content Review, ένας πύργος είναι ένα κτίριο υποδομής, οι σταθμοί βάσης όλων των χειριστών είναι πάντα αναρτημένοι σε έναν πύργο και αυτό σε γενικές γραμμές δεν είναι θέμα ανταγωνισμού. «Η οικοδόμηση ενός πύργου είναι δύσκολη, ακριβή και τα έσοδα από αυτόν είναι μηδενικά, εκτός κι αν ο ίδιος κρατηθείς από αυτόν. Περίπου το 90% των πύργων βρίσκονται τώρα σε εγκαταλειμμένα μέρη. Γιατί να μην νοικιάσετε το μέρος; Δεν υπάρχουν τεχνολογικοί κίνδυνοι», λέει ο Polovnikov.

Κατά κανόνα, τρεις τέτοιοι τομείς εγκαθίστανται σε έναν πύργο,Ο Denis Kuskov, Διευθύνων Σύμβουλος του πρακτορείου πληροφοριών και ανάλυσης Telecom Daily, διαφωνεί. Ο χειριστής μπορεί να χρειαστεί να εγκαταστήσει επιπλέον τομείς σταθμών βάσης (κεραίες) στον πύργο, αλλά εάν ο πύργος είναι υπερφορτωμένος, ο ιδιοκτήτης μπορεί να αποτύχει, προειδοποιεί ο Kuskov.

Οι φορείς εκμετάλλευσης σε ώριμες αγορές, όπου η ανάπτυξη των βασικών επιχειρήσεων επιβραδύνεται, αρχίζουν να επιδίδονται σε σκληρή βελτιστοποίηση, λέει ο Artur Akopyan, διαχειριστής συνεργάτης στην UFG Private Equity: αρχίζουν να σκέφτονται πόσο αποτελεσματικά χρησιμοποιούν τον στόλο του πύργου, αν μπορούν να επωφεληθούν από το γεγονός ότι μέρος της οποίας θα εκμισθωθεί στον ανταγωνιστή της. Οι πύργοι, πιστεύει, καθώς οι παθητικές υποδομές δεν αποτελούν πλέον ανταγωνιστικό εμπορικό πλεονέκτημα, οι φορείς εκμετάλλευσης σταμάτησαν να μετρούν τον αριθμό των πύργων πριν από περίπου δύο χρόνια, μόλις λύθηκε το ζήτημα της κάλυψης, και τώρα ανταγωνίζονται για την ποιότητα των υπηρεσιών. Ως εκ τούτου, σε ορισμένες περιπτώσεις, οι φορείς εκμετάλλευσης πωλούν τους πύργους τους σε ανεξάρτητους φορείς εκμετάλλευσης υποδομής, οι οποίοι στη συνέχεια μισθώνουν τις δομές κεραιών-ιστών, πρόσθεσε ο Akopyan.

. "Η περιοχή της Μόσχας σήμερα"

Στην περιοχή της Μόσχας, στο εγγύς μέλλον, το Ενιαίο Βιβλίο Παραπόνων θα εμφανιστεί στο Διαδίκτυο και η βαθμολογία τους θα εξαρτηθεί από το πώς αντιδρούν οι επικεφαλής των δήμων στις δηλώσεις των κατοίκων. Και σε έναν ξεχωριστό πόρο θα μπορείτε να παραπονεθείτε για την κακή ποιότητα της επικοινωνίας και αυτές οι εκκλήσεις δεν θα περάσουν επίσης απαρατήρητες. Λεπτομέρειες στη συνέντευξη. Maksuta Shadayeva, υπουργέ ελεγχόμενη από την κυβέρνηση, Τεχνολογίες πληροφορικήςκαι επικοινωνιών της περιοχής της Μόσχας.

Επικοινωνία τεχνολογίας και διαχείρισης

- Maksut Igorevich, πείτε μας, σας παρακαλώ, για τα κύρια καθήκοντα του υπουργείου που είστε επικεφαλής. Μήπως, ο συνδυασμός λειτουργιών δημόσιας διοίκησης, πληροφορικής και επικοινωνιών δεν είναι τυχαίος στην εποχή της υψηλής τεχνολογίας μας;

– ο κύριος στόχοςεισαγωγή σύγχρονων τεχνολογιών πληροφοριών - για απλοποίηση και διευκόλυνση της πρόσβασης στις δημόσιες υπηρεσίες. Η χρήση νέων τεχνολογιών είναι ο κύριος παράγοντας βελτιστοποίησης ολόκληρου του συστήματος δημόσιας διοίκησης και αύξησης της αποτελεσματικότητάς του.

Επιπλέον, το υπουργείο μας είναι απασχολημένο με την ανάπτυξη της υποδομής όλων των τύπων επικοινωνιών στην περιοχή της Μόσχας. Οι φορείς εκμετάλλευσης τηλεπικοινωνιών είναι συχνά έτοιμοι να επενδύσουν σε μεγάλο βαθμό στην ανάπτυξη υποδομών, αλλά δεν μπορούν να το κάνουν λόγω της αδράνειας των τοπικών αρχών και ενός μεγάλου αριθμού διοικητικών φραγμών. Ενώ η ανάπτυξη των υποδομών δημιουργεί ανταγωνισμό και, ως εκ τούτου, συνεπάγεται μείωση των τιμών.

Δυστυχώς, συχνά στην περιοχή της Μόσχας, οι κάτοικοι των πολυκατοικιών έχουν την επιλογή μόνο ενός χειριστή. Σε τέτοιες συνθήκες, δεν είναι απαραίτητο να μιλάμε για ευελιξία της τιμολογιακής πολιτικής. Ωστόσο, τέτοιες καταστάσεις μπορούν να «κεντηθούν» δημιουργώντας απλουστευμένες συνθήκες πρόσβασης των φορέων στην αγορά.

- Συχνά, οι κάτοικοι εξακολουθούν να προτιμούν τις σταθερές και όχι τις συνδέσεις κινητής τηλεφωνίας στο Διαδίκτυο, θεωρώντας ότι οι τελευταίες είναι πολύ ακριβές. Πώς πάνε τα πράγματα με την εξέλιξη αυτής της κατεύθυνσης;

– Αυτό οφείλεται και σε στρεβλώσεις στις υποδομές. Στην περιοχή της Μόσχας, κατά τη σύνδεση πολυκατοικιών, η καλωδιακή σύνδεση εξακολουθεί να επικρατεί. Το κεφάλαιο καλύπτεται ήδη σε μεγάλο βαθμό από ένα δίκτυο με μετάδοση δεδομένων σύμφωνα με το πρότυπο LTE. Υπάρχει μεγάλη συγκέντρωση πληθυσμού, μεγάλος ανταγωνισμός και οι φορείς εκμετάλλευσης τοποθετούν νέους σταθμούς βάσης ακριβώς τέτοιου επιπέδου. Για να διασφαλιστεί το πρότυπο LTE, ο σταθμός βάσης του χειριστή πρέπει να συνδεθεί με μια σύνδεση οπτικών ινών, κάτι που είναι πολύ πιο δύσκολο και ακριβό να γίνει στην περιοχή της Μόσχας από ό,τι στην πρωτεύουσα. Επιπλέον, οι «νεκρές ζώνες» παραμένουν στην περιοχή, όπου η πυκνότητα των σταθμών βάσης είναι ανεπαρκής και οι κινητές επικοινωνίες είναι γενικά απρόσιτες για τον πληθυσμό. Συχνά αυτό οφείλεται στην περίπλοκη διαδικασία απόκτησης άδειας για την κατανομή γης για την εγκατάσταση σταθμών βάσης.

Θα υπάρχει φορέας εκμετάλλευσης υποδομής στην περιοχή

– Τι μπορεί πραγματικά να γίνει ώστε ο χειριστής να βελτιστοποιήσει πολιτική τιμολόγησης?

- Η τιμή πέφτει όταν η αγορά είναι κορεσμένη από προσφορές και υπάρχει σκληρός ανταγωνισμός μεταξύ των εταιρειών χειριστή για έναν συνδρομητή. Για τι είδους ανταγωνισμό μπορούμε να μιλήσουμε εάν, ας πούμε, υπάρχει μόνο ένας χειριστής στο σπίτι και οι κάτοικοι πληρώνουν φυσικά περισσότερα;

Η σημαντικότερη πρωτοβουλία στον τομέα αυτό είναι η θέσπιση υποχρεωτικής απαίτησης για την υποχρεωτική σύνδεση πολυκατοικιών υπό κατασκευή με τουλάχιστον δύο ανεξάρτητους παρόχους υπηρεσιών Διαδικτύου. Ο προγραμματιστής απλά δεν θα μπορεί να παραδώσει το σπίτι χωρίς να εκπληρώσει αυτήν την απαίτηση.

Τώρα η περιφερειακή κυβέρνηση συζητά ένα έργο για τη δημιουργία ενός μεγάλου φορέα εκμετάλλευσης υποδομής στην περιοχή της Μόσχας. Αυτή θα είναι μια εταιρεία που θα εδραιώσει τη διαχείριση της υποδομής για την πρόσβαση των τηλεπικοινωνιακών φορέων στους τελικούς συνδρομητές. Θα διευκολύνει την πρόσβαση των χρηστών λόγω του γεγονότος ότι θα αναλάβει τις λειτουργίες αλληλεπίδρασης με δήμους, λήψης αδειών για την εγκατάσταση σταθμών βάσης και κατασκευών κεραιών-ιστών, καθώς και για τη χάραξη γραμμών σε κτίρια κατοικιών. Το καθήκον αυτού του διαμεσολαβητή υποδομής είναι να παρέχει στους φορείς εκμετάλλευσης τηλεπικοινωνιών ένα ενιαίο, κατανοητό και διαφανές τιμολόγιο για την παροχή υπηρεσιών. Εδώ θα προκύψει το στοιχείο του ανταγωνισμού για τον συνδρομητή.

Είναι πολύ σημαντικό ότι ο φορέας εκμετάλλευσης υποδομής θα ανήκει στην κυβέρνηση της Περιφέρειας της Μόσχας. Δεν θα παρέχει ανεξάρτητα υπηρεσίες επικοινωνίας. Αντίθετα, έχει μια κοινωνική αποστολή - να παρέχει στον συνδρομητή τη δυνατότητα να επιλέξει από ποιον πάροχο τηλεπικοινωνιών θα αγοράσει μια υπηρεσία.

- Maksut Igorevich, ποιο είναι το πραγματικό χρονικό πλαίσιο για τη δημιουργία ενός τέτοιου ενδιάμεσου φορέα υποδομής και την προετοιμασία ολόκληρου του ρυθμιστικού πλαισίου για τις δραστηριότητές του;

– Αναμένουμε ότι αυτή η εταιρεία θα αρχίσει να λειτουργεί στα τέλη του 2014. Έχουμε ήδη συγκεντρώσει προκαταρκτικές αιτήσεις από φορείς εκμετάλλευσης, όπου σκοπεύουν να εγκαταστήσουν νέους σταθμούς βάσης, σε ποιους οικισμούς, υπάρχει ενδιαφέρον για σύνδεση κατοικιών, και έχουμε ξεκινήσει εργασίες με τους αρμόδιους δήμους. Το καλοκαίρι, σχεδιάζεται να ξεκινήσει μια ειδική ιστοσελίδα όπου οποιοσδήποτε κάτοικος της περιοχής της Μόσχας θα μπορεί να αφήσει μια κριτική για το πού η σύνδεση δεν λειτουργεί καλά. Στην επικράτεια, που θα είναι τα περισσότερα παράπονα, οι τηλεπικοινωνιακοί φορείς θα κληθούν να δώσουν μεγαλύτερη προσοχή. Η περιφερειακή κυβέρνηση, βοηθώντας τους φορείς εκμετάλλευσης να συνδέσουν νέες εγκαταστάσεις σε επιθυμητές περιοχές, θα τους ζητήσει να αναλάβουν κοινωνικά βάρη, για παράδειγμα, να παρέχουν σημαντικές εκπτώσεις για τη σύνδεση δημοσιονομικών ιδρυμάτων (σχολεία, νοσοκομεία, δημοτικές επιχειρήσεις).

Μια ριζική αλλαγή στη σκέψη

- Μία από τις σημαντικές δραστηριότητες του υπουργείου σας είναι η διασφάλιση της λειτουργίας της «ηλεκτρονικής διακυβέρνησης». Κατά τη γνώμη σας, σε ποιο στάδιο βρίσκεται τώρα αυτή η διαδικασία;

«Κάνουμε τα πρώτα βήματα προς αυτή την κατεύθυνση. Το γεγονός είναι ότι στην περιοχή της Μόσχας υπάρχει ένα υψηλό ποσοστό ηλικιωμένων που δεν έχουν τον απαιτούμενο βαθμό παιδείας υπολογιστών. Επομένως, ακολουθούμε δύο δρόμους. Για όσους έχουν υπολογιστή "πάνω σας", μεταφέρουμε όλη την επικοινωνία στο Διαδίκτυο, ελαχιστοποιώντας την πρόσωπο με πρόσωπο επικοινωνία με αξιωματούχους. Και για την παλαιότερη γενιά, δημιουργείται ένα εκτεταμένο δίκτυο πολυλειτουργικών κέντρων, το προσωπικό των οποίων θα παρέχει την πιο άνετη επικοινωνία με τον χειριστή με ελάχιστο χρόνο αναμονής στην ουρά.

Τώρα το άνοιγμα πολυλειτουργικών κέντρων για εμάς είναι μια από τις βασικές προτεραιότητες. Το δίκτυο MFC στην περιοχή της Μόσχας, μαζί με την εισαγωγή της ηλεκτρονικής διαχείρισης εγγράφων στους δήμους, είναι τα πιο σημαντικά στοιχεία αυτού που ονομάζεται «ηλεκτρονική διακυβέρνηση». Τέτοια κέντρα είναι ένα κοινό έργοοι κυβερνήσεις της περιφέρειας και των δήμων, και περίπου το 70% των εργασιών εδώ εξαρτάται από την επιθυμία και την ευθύνη των τοπικών αρχών. Άλλωστε, πρόκειται για μια αλλαγή στο σύστημα εργασίας που έχει εξελιχθεί εδώ και δεκαετίες, όλες οι διαδικασίες παροχής υπηρεσιών, κάτι που είναι αδύνατον χωρίς αναδιάρθρωση της σκέψης.

- Με την εισαγωγή της «ηλεκτρονικής διαχείρισης εγγράφων» θα αλλάξει δραματικά το σύστημα;

- Φυσικά! Και η σκέψη ενός αξιωματούχου επίσης. Εξάλλου, θα υπάρχουν θεμελιωδώς διαφορετικοί όροι για την εξέταση των εγγράφων. Όταν οι τοπικές αρχές αντιληφθούν τα πλεονεκτήματα της επικοινωνίας σε ηλεκτρονική μορφή, τότε αρχίζουν να ξαναχτίζουν την κάθετη επικοινωνία με τον ίδιο τρόπο. Και η επικοινωνία με τους κατοίκους σχεδιάζεται να δημιουργηθεί τόσο στο on-line σύστημα όσο και με τη χρήση παραδοσιακών μορφών.

Ενιαίο βιβλίο παραπόνων

- Μάλλον, ο αριθμός των αιτήσεων αυξάνεται; Πώς να τα αντιμετωπίσετε;

- Ήδη βρίσκεται σε εξέλιξη η πιλοτική λειτουργία του τηλεφωνικού κέντρου της κυβέρνησης της Περιφέρειας της Μόσχας, όπου κάθε πολίτης μπορεί να τηλεφωνήσει και να πει για το πρόβλημά του. Μέχρι στιγμής, το τηλεφωνικό κέντρο επεξεργάζεται καταγγελίες προς την Κρατική Επιθεώρηση Στέγασης, καθώς ο μεγαλύτερος αριθμός καταγγελιών αφορά τις δραστηριότητες των εταιρειών διαχείρισης και την κατάσταση των στεγαστικών και κοινοτικών υπηρεσιών.

Αυτό το καλοκαίρι έχει προγραμματιστεί η έναρξη λειτουργίας του ιστότοπου, το προκαταρκτικό όνομα του οποίου είναι «Το Ενιαίο Βιβλίο Παραπόνων». Σε αυτό, οποιοσδήποτε κάτοικος της περιοχής της Μόσχας θα μπορεί να παραπονεθεί για απολύτως οτιδήποτε, από προβλήματα στη βελτίωση της αυλής του, προβλήματα στην είσοδο και τελειώνει με το έργο των δημοτικών ιδρυμάτων και αξιωματούχων. Όλες οι αιτήσεις επανεξέτασης θα περιοριστούν σε μια ενιαία βάση δεδομένων. Ο κυβερνήτης πήρε μια απόφαση: για όλες τις καταγγελίες που λαμβάνονται μέσω του τηλεφωνικού κέντρου και του Ενιαίου Βιβλίου Παραπόνων, θα οριστούν σαφείς προθεσμίες για την εξάλειψη των προβλημάτων - όχι περισσότερες από 3 ημέρες.

Τώρα η εισερχόμενη καταγγελία επιστρέφει τελικά στο ίδιο επίπεδο για το οποίο διαμαρτύρονται. Ταυτόχρονα, η αποτελεσματικότητα της εργασίας για το πρόβλημα είναι αρκετά χαμηλή. Για να αποφύγετε αυτή την κατάσταση, υπάρχουν δύο τρόποι. Πρώτον, ο συγγραφέας θα μπορεί να δημοσιοποιεί οποιοδήποτε παράπονο στη νέα πύλη. Άλλοι χρήστες θα μπορούν να την υποστηρίξουν ψηφίζοντάς την. Όσο περισσότερες ψήφους συγκεντρώσει μια καταγγελία, τόσο υψηλότερο θα είναι το επίπεδο στο οποίο θα τεθεί υπό έλεγχο. Φυσικά, θα προβλεφθεί ένας σοβαρός μηχανισμός αδειοδότησης και προστασίας κατά της απάτης. Ο δεύτερος τρόπος: ένας πολίτης, έχοντας λάβει απάντηση στο παράπονό του, θα μπορεί να αξιολογήσει αυτήν την απάντηση, απορρίπτοντας σκόπιμες «απαντήσεις». Εάν είναι δυσαρεστημένος με την απάντηση, τότε η καταγγελία πηγαίνει αυτόματα σε υψηλότερο επίπεδο ελέγχου. Εάν το πρόβλημα υποσχεθεί ότι θα εξαλειφθεί μετά από ένα ορισμένο χρονικό διάστημα, τότε το σύστημα θέτει αυτόματα μια τέτοια υποχρέωση υπό έλεγχο. Το ίδιο το σύστημα θα υπενθυμίσει στον συντάκτη την καταγγελία πότε θα πρέπει να αξιολογήσει το τελικό αποτέλεσμα.

- Υπάρχει κάποια βαθμολογία των δήμων με βάση τα αποτελέσματα των εργασιών της μελλοντικής πύλης;

- Φυσικά. Και θα συνδέεται στενά με τη βαθμολογία των αρχηγών των δήμων, η οποία αναπτύσσεται από την κυβέρνηση της Περιφέρειας της Μόσχας. Θα αποτελείται από τρεις συνιστώσες: στατιστικούς δείκτες της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης της περιοχής, δεδομένα από κοινωνιολογική έρευνα και απλώς μια βαθμολογία για τον χειρισμό παραπόνων και την εξάλειψη προβλημάτων, την ικανοποίηση των κατοίκων από την ποιότητα της ανατροφοδότησης από τις αρχές. Οι δημόσιες αξιολογήσεις σε διάφορους τομείς δραστηριότητας των τοπικών αρχών και των δημοτικών ιδρυμάτων είναι ένα πολύ αποτελεσματικό μέσο για την παρακίνηση των υπαλλήλων και την αποσφαλμάτωση του συστήματος διαχείρισης. Η βαθμολογία δεν επιτρέπει στον αξιωματούχο να ξεχάσει ότι στην πραγματικότητα είναι υπηρέτης του λαού. Εξάλλου, μια χαμηλή θέση στη βαθμολογία είναι ένας σοβαρός λόγος σκέψης για τον υπάλληλο που είναι υπεύθυνος για τον σχετικό τομέα δραστηριότητας. ΑΛΛΑ Ανατροφοδότησημε τους κατοίκους της περιοχής της Μόσχας - αυτό είναι το θεμέλιο πάνω στο οποίο βρίσκεται όλη η δουλειά μας. Σε κάθε έναν από τους ιστότοπους που σχεδιάζει να ανοίξει η περιφερειακή κυβέρνηση, θα υπάρχει μια ενότητα όπου μπορείτε να παραπονεθείτε για τη δουλειά των ίδιων των τοποθεσιών και τη διαθεσιμότητα πληροφοριών σχετικά με αυτές. Και θα έχουμε άμεση απάντηση από τον πληθυσμό.

- Εδώ τίθεται και πάλι το ζήτημα της ιδιοκτησίας του πληθυσμού του Διαδικτύου. Γιατί να μην συμπεριλάβετε παράπονα σχετικά με το έργο του τηλεφωνικού κέντρου και το Ενιαίο Βιβλίο Παραπόνων στη λίστα των υπηρεσιών που παρέχει το MFC;

Παρεμπιπτόντως, αυτή είναι μια καλή ιδέα! Ίσως το κάνουμε. Μέσω ειδικών infomats ή μέσω χειριστών MFC, ένας κάτοικος θα μπορεί να αξιολογήσει το έργο των πυλών μας. Οι φορείς εκμετάλλευσης δεν έχουν σύγκρουση συμφερόντων, επιπλέον, εάν απαιτείται να αποδεχτούν παράπονα, μπορούν να βοηθήσουν στη σκόπιμη ανακατεύθυνση αυτών των καταγγελιών. Είναι επίσης πιθανό ότι, εκτός από την πύλη παραπόνων, θα συνεργαστούμε με τα δημόσια επιμελητήρια της περιφέρειας μετά την αναδιαμόρφωσή τους. Μέσω αυτών των φορέων μπορούν να λυθούν ορισμένα προβλήματα για τα οποία παραπονούνται αυτοί οι άνθρωποι.

Στατιστική:

Επί του παρόντος, 37 MFC δήμων είναι ανοιχτά στην περιοχή της Μόσχας. Μέχρι το τέλος του 2015, προγραμματίζεται να ανοίξουν άλλα 56 MFC, εκ των οποίων τα 32 MFC θα ανοίξουν το 2014. Τώρα με βάση το MFC, η παροχή 96 τύπων κρατικών και δημοτικές υπηρεσίες, συμπεριλαμβανομένων: 15 τύπων ομοσπονδιακών υπηρεσιών. 39 - περιφερειακές υπηρεσίες. 42 είδη δημοτικών υπηρεσιών.

Το Υπουργείο Τηλεπικοινωνιών και Μαζικών Επικοινωνιών υποστηρίζει την ιδέα ενιαίος χειριστήςγια τη δημιουργία 5G. Το Interfax γράφει σχετικά με αναφορά στον αναπληρωτή υπουργό Όλεγκ Ιβάνοφ. Ο αξιωματούχος εξήγησε την ανάγκη για έναν μόνο χειριστή από την έλλειψη συχνοτήτων στο χαμηλό εύρος (έως 6 GHz). Οι προκαταρκτικές μελέτες δείχνουν ότι «έχουμε πρόβλημα με τις συχνότητες» και για να αισθανθούμε όλα τα οφέλη του 5G, χρειαζόμαστε ένα εύρος ζώνης 200 MHz, αναφέρει το Interfax τα λόγια του Ivanov.

Σύμφωνα με τον Ιβάνοφ, το υπουργείο υιοθέτησε πρόσφατα μια ιδέα για την ανάπτυξη του 5G στη Ρωσία, η οποία έδειξε τα οικονομικά και τεχνολογικά πλεονεκτήματα του φορέα εκμετάλλευσης υποδομής. Ωστόσο, οι αξιωματούχοι είναι σίγουροι ότι μια εταιρεία δεν μπορεί να είναι τέτοιος φορέας εκμετάλλευσης. «Πρέπει να είναι κάποιο είδος κοινοπραξίας, όπως το βλέπουμε», διευκρίνισε. Ο Ιβάνοφ υποσχέθηκε να εισπράξει Ρώσοι χειριστέςγια να συζητήσουν το θέμα, αλλά απείλησε ότι εάν οι συμμετέχοντες στον κλάδο δεν συμφωνήσουν, «τότε μπορεί να εμφανιστούν άλλοι παίκτες».

Τον Μάιο, η PwC αξιολόγησε πιθανά σενάρια για την ανάπτυξη του 5G στη Ρωσία: το σενάριο δημιουργίας ενός ενιαίου χειριστή 5G μπορεί να απαιτεί 330-365 δισεκατομμύρια ρούβλια. Η ανεξάρτητη ανάπτυξη του 5G από τους φορείς εκμετάλλευσης μπορεί να οδηγήσει σε κόστος που δεν υπερβαίνει τα 610 δισεκατομμύρια ρούβλια.

Στα μέσα Νοεμβρίου, η Kommersant έγραψε για διαπραγματεύσεις για τη δημιουργία κοινοπραξίας για την κατασκευή υποδομής για 5G. Σύμφωνα με το δημοσίευμα, μπορεί να περιλαμβάνει « Rostelecom", "Rostec" και " Μεγάφωνο ». « Μεγάφωνο" και " Rostelecom» το φθινόπωρο του 2017 άρχισαν να συνεργάζονται για την ανάπτυξη δικτύων 5G. " Μεγάφωνο» έλαβε άδεια από την Κρατική Επιτροπή Ραδιοσυχνοτήτων (SCRF) να δοκιμάσει δίκτυα 5G στις ζώνες 3400–3800 MHz και 24,25–29,5 GHz και στις 11 πόλεις που φιλοξένησαν το Παγκόσμιο Κύπελλο. " Rostelecom» έλαβε για πειράματα συχνότητες στην περιοχή 3,4–3,8 GHz σε ορισμένες πόλεις και περιοχές της Ρωσίας. Μέχρι το τέλος του ΙΙΙ τριμήνου, οι χειριστές έπρεπε να στείλουν τα αποτελέσματα των δοκιμών τους στην Κρατική Επιτροπή Ραδιοσυχνοτήτων.

Η T2 RTK Holding (μάρκα Tele2) θεωρεί σκόπιμο να δημιουργήσει έναν ενιαίο φορέα υποδομής για την κατασκευή δικτύων 5G, καθώς αυτό θα επιτρέψει στις εταιρείες κινητής τηλεφωνίας να βελτιστοποιήσουν το κόστος, λέει η Olga Galushina, εκπρόσωπος του φορέα εκμετάλλευσης. Λαμβάνοντας υπόψη ότι οι τιμές για κινητή επικοινωνίαστη Ρωσία, μια από τις χαμηλότερες στον κόσμο και η υπηρεσία 5G είναι απίθανο να γίνει αμέσως μαζική, είναι λογικό να εξοικονομήσουμε κόστος και να δημιουργήσουμε ένα ενιαίο δίκτυο για πολλούς φορείς εκμετάλλευσης, πιστεύει.

Η δημιουργία ενός φορέα εκμετάλλευσης υποδομής δεν θα λύσει το πρόβλημα της έλλειψης πόρων συχνοτήτων, λέει ένας εκπρόσωπος MTSΑλεξέι Μερκούτοφ. Ο καθοριστικός παράγοντας για την έναρξη των πρώτων εμπορικών δικτύων 5G είναι η κατανομή των συχνοτήτων σε διαφανή βάση και για επαρκή χρήματα, πιστεύει. Και η μονοπώληση είναι γεμάτη όχι μόνο με τεχνολογική υστέρηση και αύξηση του κόστους των υπηρεσιών, αλλά απειλεί επίσης την ανοχή σφαλμάτων, πιστεύει ο Merkutov. Η δημιουργία ενός ενιαίου χειριστή υποδομής 5G αντί πολλών ανταγωνιστικών παικτών καθιστά αδύνατη τη φυσική αντιγραφή δικτύων, προειδοποιεί.

Αντιπρόεδρος Στρατηγικής στη VimpelCom (εργάζεται με την επωνυμία " Συντομότερη οδός”) Ο Alexander Popovsky θεωρεί πιο ελπιδοφόρα την ανάπτυξη του 5G μέσω μιας κοινοπραξίας φορέων εκμετάλλευσης, εάν δημιουργηθούν συνθήκες ανταγωνισμού και δεν υποβαθμιστεί η αξιοπιστία του δικτύου. Αυτό εξασφαλίζεται με ένα υποχρεωτικό επίπεδο απολύσεων, τονίζει. Αλλά πιο σημαντική είναι η έλλειψη συχνοτήτων για δίκτυα νέας γενιάς - για τη μετάδοση της αυξανόμενης κίνησης ρωσική αγοράΣυνολικά, χρειάζονται τουλάχιστον 600 MHz φάσματος και το εύρος των 3,4–3,8 GHz, όπου δικαιολογείται περισσότερο οικονομικά η ανάπτυξη δικτύων 5G, απλώς δεν είναι αρκετή στη Ρωσία. Και η συνέχιση της απελευθέρωσης συχνοτήτων σε αυτό το φάσμα είναι έργο εθνικής σημασίας, είναι σίγουρος ο Ποπόφσκι.

« Rostelecom” παραμένει υποστηρικτής του μοντέλου ενός ενιαίου φορέα εκμετάλλευσης υποδομής, λέει ο Valery Kostarev, εκπρόσωπος του φορέα εκμετάλλευσης. Αυτό θα μειώσει το κόστος και το πιο σημαντικό, θα επιταχύνει την ανάπτυξη δικτύων πέμπτης γενιάς και θα λύσει το πρόβλημα της έλλειψης πόρων ραδιοσυχνοτήτων, πιστεύει. Το Υπουργείο Τηλεπικοινωνιών και Μαζικών Επικοινωνιών παρουσίασε την ιδέα της ανάπτυξης 5G στους φορείς εκμετάλλευσης, οι εταιρείες πήραν χρόνο για να αναλύσουν το έγγραφο, πρόσθεσε.

Εκπρόσωπος της Megafon αρνήθηκε να σχολιάσει.

Το πρότυπο 5G σάς επιτρέπει να μεταφέρετε δεδομένα με ταχύτητες άνω των 10 Gbps. Διακρίνεται από την ανάγκη εγκατάστασης σταθμών βάσης σε πιο κοντινή απόσταση σε σύγκριση με τα τρέχοντα πρότυπα - αυτό αυξάνει το κόστος. Η τεχνολογία θα επιταχύνει την ανάπτυξη του Διαδικτύου των πραγμάτων συνδέοντας στο δίκτυο εκατοντάδες χιλιάδες αισθητήρες και διάφορες αυτόματες συσκευές, όπως αυτοκίνητα.

Στα τέλη Οκτωβρίου, ο Ιβάνοφ πρότεινε αλλαγή της διαδικασίας για την έκδοση συχνοτήτων από τους φορείς εκμετάλλευσης κατά την κατασκευή δικτύων παραγωγής 5G. Σύμφωνα με την ιδέα του νομικά πρόσωπαπρέπει να υποβάλει αιτήσεις στο SCRF για την κατανομή συχνοτήτων για την κάλυψη τοπικών αντικειμένων (στη Μόσχα μπορεί να είναι, για παράδειγμα, "City" ή "Skolkovo") και όχι στην επικράτεια ολόκληρης της χώρας ή σε μια ξεχωριστή περιοχή. Δεν υπάρχουν συχνότητες για το 5G σε ολόκληρη τη Ρωσία και η παγκόσμια κάλυψη των περιοχών 5G θα απαιτήσει τεράστιες κεφαλαιουχικές δαπάνες από τους φορείς εκμετάλλευσης, εξήγησε την πρότασή του.

1η Ιουνίου. /TASS/. Ο επικεφαλής της Rostelecom, Mikhail Oseevsky, πιστεύει ότι με φόντο την επερχόμενη ανάπτυξη της τεχνολογίας 5G και την ανάγκη δημιουργίας κατάλληλης υποδομής επικοινωνιών, όλοι οι πάροχοι πρέπει να ενώσουν τις δυνάμεις τους και να δημιουργήσουν έναν ενιαίο φορέα υποδομής. Αυτό δήλωσε κατά τη διάρκεια της στρογγυλής τραπέζης «Russia in touch: the country's digital economy in the 5G landscape» που διοργάνωσε η Kommersant στο SPIEF-2017.

"Είναι σημαντικό για εμάς να καταλήξουμε στο συμπέρασμα ότι μια τέτοια υποδομή πρέπει να δημιουργηθεί από κοινού. Το θέμα της δημιουργίας ενός φορέα εκμετάλλευσης υποδομής, μου φαίνεται, είναι πολύ σωστό και είναι θέμα χρόνου να αρχίσουμε να συζητάμε πιθανές προσεγγίσεις. για τη δημιουργία μιας κοινής πλατφόρμας», είπε. «Νομίζω ότι είναι ο ορίζοντας λίγων ετών», πρόσθεσε.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Tele2 Sergey Emdin συμφωνεί με τον επικεφαλής της Rostelecom ότι ο συνδυασμός των προσπαθειών των φορέων στην κατασκευή υποδομής 5G θα εξοικονομήσει σημαντικά χρήματα. Σύμφωνα με τον ίδιο, η κατασκευή τέτοιων δικτύων είναι καθήκον των χειριστών και το κράτος μπορεί να τονώσει την ανάπτυξη και να προσελκύσει επενδύσεις σε αυτόν τον τομέα, για παράδειγμα, θέτοντας στόχο τη δημιουργία «έξυπνων πόλεων».

Την ανάγκη για επενδύσεις μεγάλης κλίμακας σε υποδομές επικοινωνιών για την ανάπτυξη του 5G συζήτησε και ο διευθύνων σύμβουλος της MegaFon Sergei Soldatenkov. Ο επικεφαλής της MegaFon σημείωσε επίσης ότι είναι σημαντικό να επιλυθεί το ζήτημα της εκχώρησης εμβέλειας για 5G. Σύμφωνα με τον Soldatenkov, η "700η μπάντα" θα μπορούσε να διατεθεί για αυτούς τους σκοπούς. Μέχρι σήμερα, η απόφαση για την κατανομή συγκεκριμένων ζωνών για το 5G δεν έχει ληφθεί ούτε στη Ρωσία ούτε σε παγκόσμιο επίπεδο.

Ο επικεφαλής της VimpelCom, Shell Johnsen, πιστεύει ότι δεν έχει νόημα να χτίσετε χωριστά υποδομές εάν μπορείτε να συνδυάσετε τις προσπάθειες. Σημείωσε ότι είναι απαραίτητο να συζητηθεί αυτό το θέμα με τους πωλητές ώστε να λάβουν και αυτοί τα έσοδα τους σε αυτή την κατάσταση.

Ο επικεφαλής του MTS Andrey Dubovskov, με τη σειρά του, σημείωσε ότι για τον χειριστή η ιστορία της δημιουργίας ενός ενιαίου φορέα εκμετάλλευσης υποδομής "δεν είναι προφανής". Υπενθύμισε ότι σε αυτή τη στιγμήπερίπου το 30% των εγκαταστάσεων υποδομής των φορέων εκμετάλλευσης είναι ήδη σε αμοιβαία μίσθωση. «Η τεχνολογία 5G θα απαιτήσει την τοποθέτηση αυτών των σταθμών βάσης σε πόλεις κάθε 100 μέτρα», είπε, προσθέτοντας ότι ο χειριστής σε αυτή την περίπτωση θα πρέπει να διαπραγματευτεί ξεχωριστά με κάθε ιδιοκτήτη του σπιτιού και του φρεατίου. «Η Organics είναι πολύ πιο παραγωγική από αυτή την άποψη», τόνισε, σημειώνοντας ότι η MTS θα έχει αρκετές επενδύσεις για την ανάπτυξη του 5G.

Ο Υπουργός Τηλεπικοινωνιών και Μαζικών Επικοινωνιών της Ρωσικής Ομοσπονδίας, Nikolay Nikiforov, εξήγησε ότι η ανάπτυξη του 5G στη Ρωσία είναι απαραίτητη για να διασφαλιστεί η λειτουργία του συνεχώς αυξανόμενου αριθμού συσκευών «Internet of Things». Η τεχνολογία της πέμπτης γενιάς επικοινωνίας μπορεί επίσης να γίνει η βάση για την ανάπτυξη μη επανδρωμένων οχημάτων στη Ρωσία. Ο υπουργός πιστεύει ότι η πολιτεία θα πρέπει να προσεγγίσει πολύ προσεκτικά το θέμα της ρύθμισης του κλάδου των τηλεπικοινωνιών και να λάβει υπόψη την ανάγκη για μεγάλες επενδύσεις από τους παρόχους στις επικοινωνιακές υποδομές.

Σύμφωνα με τον Νικιφόροφ, δεν υπάρχει άμεση σχέση μεταξύ του εκτιμώμενου κόστους κάλυψης των απαιτήσεων του πακέτου Yarovaya και της παροχής υποδομής 5G. Ο υπουργός σημείωσε ότι το Υπουργείο Τηλεπικοινωνιών και Μαζικών Επικοινωνιών συνεργάζεται επί του παρόντος με τις υπηρεσίες επιβολής του νόμου για να καθορίσουν τη σύνθεση των απαιτήσεων του πακέτου Yarovaya.

Το SPIEF διαρκεί από 1 έως 3 Ιουνίου. Οι εκδηλώσεις του φόρουμ ενώνονται με το σύνθημα «Αναζητώντας μια νέα ισορροπία στην παγκόσμια οικονομία». Το TASS ενεργεί ως γενικός συνεργάτης μέσων ενημέρωσης και επίσημο πρακτορείο φωτοπαραγωγών του SPIEF. Επιπλέον, το πρακτορείο είναι ο χειριστής της ζώνης παρουσίασης του φόρουμ.