Tretieho najväčšieho operátora účastníckej základne v Rusku, VimpelCom (značka Beeline), vedie od januára 2018 nový líder – Vasil Latsanich. Predtým zastával kľúčové pozície v inej telekomunikačnej spoločnosti - MTS. Či bude nový líder kopírovať štýl riadenia konkurentov, či bude vyriešená otázka predaja infraštruktúry operátora, ako je to s predajňami Euroset, ktoré operátor zdedil a aká je úloha štátu v telekomunikačnom priemysle – na tieto otázky dostali odpovede. od nového generálneho riaditeľa VimpelCom Vasyla Latsanicha.

Len leniví si v posledných rokoch nevšimli, že u kedysi druhého najväčšieho operátora v Rusku z hľadiska predplatiteľskej základne dochádza k mimoriadne negatívnym trendom. Intrigy akcionárov, značná zadlženosť a nutnosť šetrenia, a teda podinvestovanie a výpadky v kvalite siete, vysoká fluktuácia zamestnancov a čiastočné znižovanie, nedostatok vlastného retailu a ochota všetko outsourcovať – to všetko nedávna história Vimpelcom. Nový líder to bude mať ťažké, no náš dnešný hrdina v tom vidí svoj cieľ. Okrem toho má bohaté skúsenosti v oblasti telekomunikácií.

Vasil Latsanich stojí na čele PJSC VimpelCom od 10. januára 2018. Má bohaté skúsenosti v oblasti telekomunikácií, IT technológií a digitálnych služieb. V telekomunikačnom priemysle pôsobí od roku 2001, najmä na vedúcich pozíciách v skupine spoločností MTS, kde v posledných rokoch pôsobil ako viceprezident pre stratégiu a marketing v moskovskej centrále MTS. V tejto pozícii bol Vasil Latsanich zodpovedný za obchodné a strategické iniciatívy spoločnosti, ako aj za transformáciu zákazníckej skúsenosti a digitálny rozvoj.

Vasyl Latsanich predtým zastával viacero pozícií v oblasti marketingu a rozvoja predaja v ukrajinskej a ruskej divízii Coca-Coly, kde bol zodpovedný za rozvoj globálnych značiek a produktov spoločnosti na regionálnych trhoch.
Vasyľ vyštudoval Vyšší štátny inštitút N. Lysenka vo Ľvove. Má titul MBA z London Business School.

- V MTS ste pracovali približne 16 rokov. Mysleli ste si, že sa jedného dňa stanete šéfom Beeline?

Samozrejme, nikdy som o tom nepremýšľal. A nikdy som si to nepredstavoval. Beeline bol pre mňa vždy zaujímavý, ale vždy bol ďaleko.

Vo VimpelCom pracujete tri mesiace. Existujú nejaké zásadné rozdiely v prístupe firiem k podnikaniu? Ako veľmi sa líši firemná kultúra?

Prirodzene, rozdiely sú, ale sú menšie, ako som čakal. Stále ide o veľmi podobné organizácie s rovnakou technologickou platformou, rovnakými trhovými príležitosťami a čo je zaujímavé, s prekrývajúcimi sa ľuďmi vrátane vedúcich pracovníkov. Samozrejme, firemná kultúra je v niektorých nuansách iná. Vidíme rôzne pozície operátorov a ich odlišné správanie, ako aj rôzne ciele.

Rád by som poznamenal, že Beeline je mladá a živá organizácia. Prejavuje sa to v správaní. Mimochodom, najväčší rozdiel medzi operátormi medzi sebou je spojený s páskovaním. Do istej miery sme sa už stali značkovými spoločnosťami. Ako marketér tomu veľmi dobre rozumiem. A tím a firemná kultúra túto značku podporujú a rozvíjajú. Značka Beeline podľa mňa dáva viac príležitostí, je flexibilnejšia ako značka MTS. V tomto zmysle sú oba prístupy k trhu a trhová prítomnosť konkrétnej značky determinované aj jej históriou a jej špecifikami.

- Aké sú pre vás úlohy tento moment sú kľúčové?

Tento rok robíme niečo, čo je podľa mňa podľa definície externých ľudí nemožné. Zdvojnásobujeme náš maloobchod. A pripomínam, že predchádzajúcu časť retailu, teda polovicu, sme vybudovali za viac ako 20 rokov. Teraz však otvárame rovnaký počet predajní za 9 mesiacov. Toto je super úloha. Naozaj dúfam, že bude najlepší nielen medzi operátormi, ale aj medzi všetkými sieťami predávajúcimi prenosné zariadenia. Potom ho tiež aktívne zreformujeme a sprístupníme online. Naším konečným cieľom je skutočne stať sa viac závislými na internete práve z hľadiska výkonu maximálny počet ich akcie so spotrebiteľom: nákup, predaj, servis – to všetko online.

- A ako plánujete rozvíjať online predaj?

Svetlá budúcnosť je prakticky budúcnosťou bez obchodov. Internetový obchod v maloobchode Beeline, ktorý bol objemom aj obratom oveľa menší ako teraz, aj minulý rok zaberal 1-3 % bodu. Teraz už dosahuje 10 % a samotný maloobchod počas tejto doby vzrástol. To znamená, že sa nám darí nielen rásť v maloobchode, ale posúvať ďalšiu časť tohto rastu smerom k internetovému obchodu. A musím uznať, že Beeline sa v tomto smere prebudila dosť neskoro, no veľmi dobre naberá na obrátkach. Verím, že percento online obchodovania v rámci tohto maloobchodu ešte porastie a v svetlej budúcnosti znížime počet predajní. Ale teraz nepoviem, kedy to bude. Bude to závisieť od trhu a konkurencie. A potom presunieme časť obchodných operácií smerom k internetovému obchodu a vo vlastných predajniach vyvinieme model showroomu, kde sa môžete prísť naučiť niečo nové. Skúsenosti s obchodovaním budú dôležitejšie ako samotný obchod.

- Čo myslíš pod pojmom "showroom" model?

To je to, čo môžete vidieť napríklad v obchodoch Apple. Často dávam tento príklad svojim kolegom. V obchodoch Apple sa predáva veľmi málo produktov, no vždy sa nájde veľa ľudí, ktorí na tieto produkty jednoducho ukážu prstom, zhruba povedané. Je to veľmi podobné autosalónu, kde sa prídete zoznámiť s produktom auta. A spravidla na ňom okamžite neopustíte obchod.

Verím, že pôjdeme cestou, ktorú vyšliapali naši kolegovia. Až neskôr sme sa do toho dostali. Toto je servisný supermarket. Napríklad rýchly rozvoj posledných dvoch rokov je príslušenstvo. Sú žiadanejšie ako telefóny. Počas životnosti telefónu sa vystrieda niekoľko krytov, niekoľko párov slúchadiel a to všetko treba niekam zobrať. Puzdrá aj slúchadlá sú dotykové. Chcú vidieť, vyskúšať, vyskúšať a nie len nakupovať klikaním na internete. Toto je showroom - príďte, uvidíte, vyskúšajte. Buď si ho kúpte tam alebo objednajte online. Z pohľadu služieb - určite: finančné, poistné. Nielen poistenie telefónu, ale v zásade všetky druhy poistenia. To je biznis, ktorý poistenie nedokáže vyriešiť samo, pretože poisťovníctvo nemá také obchodné reťazce ako my. Pre zvyšok, napríklad pre supermarket, nie sú zaujímavé, pretože je tam veľa rozruchu a počas tejto doby musia v supermarkete prejsť obrovské toky. A my sme podľa mňa perfektne vyladení a ako na to môže byť retail pohodlnejší ako bankový retail.

- Rozumiem tomu správne, že vo vašich salónoch je možné dať si „coffee to go“, ako je to napríklad na čerpacích staniciach?

Samotný obchod naozaj nie je len obchod, ktorý predáva telefóny. Toto je veľmi nudné. Obchody, kde si môžete zmeniť tarifu? Je to o to nudnejšie. Súčasný formát obchodu sa vyvíja a experimenty, ktoré v poslednej dobe robíme, sú len našimi pokusmi nájsť ďalšie nové formáty. Už som povedal, že našou úlohou nie je vybudovať ďalšiu maloobchodnú predajňu, ale zlepšiť ju. Naše kancelárie musia byť tie najlepšie. Čo ich robí lepšími? Budeme lepšie predávať telefóny? Nie Všetci sú rovnakí. Budeme mať lepších predajcov? Dúfam, samozrejme, ale nemôžete sa na to spoliehať. Budeme mať najlepšie miesta? Všetky miesta sú rovnaké. Čo teda môžete urobiť, aby ste sa zlepšili? Vzhľadom na formát. Vzhľadom na modernosť služieb a nové metódy práce s klientmi. Toto budeme robiť ako prvé. A medzi tým sú naozaj ďalšie a nové služby, vrátane tých, ktoré majú konkurenti. Môže to byť káva, môže to byť multimédia a oveľa viac. Budeme experimentovať a zatiaľ nepoznáme recept, aký bude maloobchod, aké budú obchody. Budeme hľadať.

A kedy spustíte fázu optimalizácie offline maloobchodu a zatvoríte časť predajní? Vzhľadom na to, čo ste práve povedali, Beeline zjavne nemá nič spoločné s takou veľkou sieťou.

Vývojová fáza prejde do fázy rekonštrukcie. Je to jasné. Zníženie počtu salónov je nevyhnutné. Časť z nich prejde do formátu showroomov s veľkým a dobrým sortimentom tovaru, služieb a ďalšou interakciou so zákazníkmi prostredníctvom doručovania na malé miesta, ktoré budú roztrúsené po krajine. Ale nebudú to tie veľké obchody s množstvom zásob, s množstvom zamestnancov spojených s týmito obchodmi. Dúfame, že týmto spôsobom bude optimalizácia efektívnejšia. Najprv musíme vytvoriť dobrú offline sieť. Do konca leta tuším dokončíme etapu rozdelenia a pristátia salónov časti Euroset. Potom sa začnú naše kroky experimentovania, vývoja a reformácie. Asi by to malo trvať aspoň rok. Musíme dať všetkému zmysel. A nakoniec sa z nás stane operátor bez maloobchodu, alebo aspoň bez maloobchodu, na ktorý sme všetci zvyknutí.

Myslíte si, že maloobchodný trh sa po najnovších obchodoch uberá cestou operátorského maloobchodu? Je možné v tomto prípade očakávať výskyt takých produktov ako v Európe a Amerike, keď sa predplatiteľovi predá zmluva so smartfónom a dotovanými zariadeniami?

V skutočnosti sa to už stalo. Na tomto trhu neexistujú nezávislí hráči. Čo sa týka vašej otázky ohľadom dotácií, všetko závisí od solventnosti obyvateľstva. A nie je príliš vysoká. V Európe a USA platia predplatitelia oveľa viac. V skutočnosti však neplatia za komunikačné služby, ale za splátkový kalendár zariadenia, ktoré si kúpili. Platia za nové modely iPhone, Samsung atď. Podiel nákladov na komunikáciu je mimoriadne zanedbateľný.

A čo mienite robiť s hlavným predmetom podnikania spoločnosti? Beeline nedávno stratil druhé miesto z hľadiska počtu predplatiteľov MegaFon a Tele2 aktívne získava základňu predplatiteľov.

Problém s predplatiteľskou základňou je zábavná matematika, ale pre mňa nie je zaujímavá. Opýtajte sa svojich kolegov na trhu, či ich to znepokojuje alebo nie? Som si istý, že sa neboja a robia to veľmi správne. Počet predplatiteľov v jednom čase bol najdôležitejším ukazovateľom rozvoja operátora v štádiu rastu penetrácie, prvý predaj SIM karty, potom druhý predaj SIM karty do druhého zariadenia, potom pred predajom druhú SIM kartu do dual SIM zariadenia – to všetko bolo veľmi dôležité. O toto sme medzi sebou bojovali a teraz sa boj skončil. Nemá zmysel naháňať sa za sim kartami. Ak sa niekomu hýbu základne, tak sa to na príjmoch neodráža - tak je to s MTS. Kolegovia mali minulý rok skvelý a na konci roka vykázali dobrý finančný výsledok, keď sa oproti základu posunuli o 2 % nižšie. Tento 2% základ nie je dôležitý, pretože môže ísť o SIM karty, ktoré používal málokto. Beeline má tiež takéto SIM karty, ako každý operátor.

- Čo sa deje v biznise spoločnosti VimpelCom s vežami? Stále platí rozhodnutie o predaji veží a stožiarov?

Nevylučujeme predaj vežového biznisu. Všetko je tu o cene. Nikto nám neponúkol cenu, ktorú sami považujeme za racionálnu. Sme však otvorení rokovaniam.

- Čo si myslíte o Blokovanie telegramu? Ako to ovplyvňuje odvetvie, spoločnosť a vás osobne?

Použil som Telegram, ako aj iné populárne messengery na trhu. Momentálne to nebudem používať. Nevnímam to ako osobnú tragédiu. Vďaka Bohu, že existujú aj iní poslovia.

- Ale čo početné telegramové kanály?

Myslím si, že kanály migrujú do iných messengerov a aplikácií, nestratia sa. Otázkou je, že to bolo vhodne implementované a stalo sa z toho zvyk. Teraz sa zvyky musia zmeniť.

Čo sa týka dopadu na firmu, ide o krátkodobý výpadok návštevnosti v rámci niekoľkých percent. Pre nás to nie je veľmi bolestivé, pretože, ako dokonale chápete, väčšina prenosu v rámci balíkov nie je priradená konkrétnym aplikáciám a zdrojom, sú jedným. Okrem toho prevádzka telegramu obsadila veľmi malý podiel našich predplatiteľov. My si to však všimneme. Predpokladám, že ľudia, ako ja, prejdú na iných poslov. Potom bude premávka obnovená. Samozrejme, toto je politika krajiny, politika zákonodarcu, my tieto požiadavky plníme. Táto cesta bola zvolená. Čo sa týka dopadu na priemysel, čo sa stane s instant messengermi vo všeobecnosti? Ak Telegram nedokáže alebo nechce splniť požiadavky regulátora, ako sa zachovajú ostatní poslovia, pretože podobné požiadavky im budú s najväčšou pravdepodobnosťou skôr či neskôr predložené. Ak tiež nevyhovujú, môžu mať rovnakú cestu ako Telegram. Potom budú noví poslovia. Sú medzi nimi aj takí, ktorí budú spĺňať požiadavky zákona.

- Mimochodom, čo sa stane s messengerom, ktorý bol spustený v rámci projektu Veon?

Messenger funguje. Zatiaľ naňho nebola kladená žiadna požiadavka, ktorá by mu znemožňovala prácu. Je to pre nás dobrá príležitosť. Donedávna sme sa na messengerov pozerali skepticky, pretože sme chápali, že získať podiel na tak vysoko konkurenčnom trhu je nesmierne ťažké, no v nových podmienkach môže mať náš Veon druhý dych. Teraz platforma pokračuje vo vývoji na dvoch aplikáciách – na Veone a na My Beeline. Oba tieto paralelné vývojové trendy vnímame ako zaujímavé a s vysokým potenciálom.

- Vidíte, ako bola telegramová prevádzka prerozdelená v prvých dňoch po začatí blokovania?

Je to paradoxné, ale videli sme, že návštevnosť v Telegrame sa zvýšila. Je možné, že ľudia sa jednoducho hromadne lúčili. V poslednej dobe sme tiež zaznamenali dosť zvláštny nárast návštevnosti cez Skype. Navyše nemôžeme pochopiť, či ide o video, zvuk alebo messenger. V iných populárnych messengeroch Viber a Whatsapp sme nezaznamenali výrazné odchýlky.

V jednom z rozhovorov ste povedali, že od štátu očakávate jasné a zrozumiteľné pravidlá hry. čo presne tým myslíš?

Vidíme veľkú potrebu aktívneho konania zo strany štátu. Ale nielen v prohibičnej sfére, ale aj v regulačnej a permisívnej časti. Napríklad VimpelCom PJSC získal veľké množstvo rôznych frekvencií, nakúpil licencie a pravidelne platí za ich používanie v celej krajine. Zároveň niektoré z týchto licencií nemožno použiť, pretože sa na nás vzťahujú určité obmedzenia. Keď sme tieto frekvencie kupovali, hovorilo sa, že buď budú uvoľnené a poskytnuté nám, alebo budú premiestnení súčasní odberatelia. Napriek tomu sa ukazuje, že dlhé roky existuje časť dotknutých frekvencií, ktoré operátori nemôžu využívať. Toto sú limity maximálneho výkonu, kedy Základná stanica pracuje, ale nie viac ako 2 W; úplné blokovanie, keď je BS postavená, ale nedá sa zapnúť. Sú časti, ktoré nedokážeme postaviť vôbec. Týka sa to nás aj ostatných operátorov. Toto je podľa mňa najflagrantnejšie porušenie zmluvných záväzkov medzi podnikom a štátom a neplnenie si regulačných a licenčných funkcií zo strany štátu.

Ešte jeden príklad. Máme záujem rozvíjať služby založené na sieťach piatej generácie. V tomto smere sme požiadali o frekvencie na testovanie 5G, pretože zatiaľ nerozumieme, aké to budú. Chceme experimentovať, chceme vyskúšať všetky možné a aj nemožné spôsoby prenosu dát. Ale frekvencie nám nie sú dané. A nedávajú ich z rôznych dôvodov, hlavne pod zámienkou, že sú kontaminované, niekto ich používa. Je nám povedané, že môžete niekomu prekážať.

No je tu množstvo ďalších otázok, ako napr veľké dáta, pracovať s informáciami o spotrebiteľoch, ktorých máme veľké množstvo. Niektorí naši kolegovia z internetového biznisu ich už využívajú, no my takúto možnosť nemáme. A dôvod je veľmi jednoduchý. Ak niečo urobíme, tak ako oni, potom za nami prídu a povedia, že používate licencie nesprávne. Nikto k nim ale nepríde, pretože im nikto nedal licencie, len si zoberú a použijú dáta, ako uznajú za vhodné. Nemôžete ich ani zavrieť, pretože im nikto nedovolil pracovať. To sú presne tie veci, kde si biznis bez štátu sám nezaobíde.

V pokračovaní témy o úlohe štátu. Od 1. júla vstupujú do platnosti normy „balíka Yarovaya“ týkajúce sa ukladania účastníckej prevádzky. Povedzte, stihnete splniť prijaté požiadavky do termínu - 1. októbra? Toto je skutočné?

Technicky urobíme všetko možné. Ale vo svojom mene chcem poznamenať paradoxnú situáciu, keď bol zákon prijatý už dávno, neexistuje pre tento zákon špecifikačný text. Toto je absurdná situácia. Pre mňa je to ako keby bol prijatý zákon, že kolonizácia Marsu by mala byť vykonaná od 1. júla 2018, ale chýba text špecifikácie nosnej rakety na polovicu apríla. Vybudovať technologické prostriedky na dodržiavanie tohto zákona v podobe, v akej ho teraz môžeme čítať, to vlastne znamená vybudovať u prevádzkovateľa systém na ukladanie viacerých dát. A zároveň úplne nerozumieme, či to bude len mobilná návštevnosť, mobilný a pevný a potom TV. A nezáleží na tom, že toto všetko je licencované a uložené. Sme veľký prevádzkovateľ IPTV a TV ide na internetových kanáloch. Treba aj toto zaznamenať? Ak áno, potom sú to úplne iné výpočty. Je dobré, že máme vo firme veľké dátové centrá. Preto budeme môcť postupne zavádzať požiadavky legislatívy z hľadiska technológie, geografie a objemu. Dovolím si ale predpokladať, že nikto z momentálne žijúcich prevádzkovateľov nebude schopný do 1. júla naplniť tú literu zákona v takej podobe, v akej je teraz. Dúfam, že medzi obchodom a zainteresovanými stranami dôjde k normálnej dohode, že dôjde k fázovej implementácii s kontrolou, s normálnym vývojom technologickej platformy.

- A koľko bude stáť implementácia dátového úložiska?

Nie som pripravený odpovedať na vašu otázku. Posudzujeme naše náklady, pripravujeme sa technická úloha. Som si však istý, že všetci veľkí operátori mobilného a pevného trhu dokážu nájsť prostriedky a splniť požiadavky zákona. Ale to sa stane v rozumnom časovom rámci. Mám veľké pochybnosti, že to zvládnu malí operátori vrátane mobilných aj pevných. V krajine sú ich stovky a musia robiť všetko, čo veľkí operátori. Zároveň väčšina ich návštevnosti pochádza z torrentov, videa, rovnakej IPTV a iných služieb. Toto všetko treba niekde uložiť, spracovať, dať prístup. Technicky a ekonomicky je to zle vyriešené. Chcel by som na to upozorniť a dúfať, že zákon bude rovnaký pre všetkých a nielen pre tých, ktorí ho môžu fyzicky splniť.

- Rozumiete tomu, na čo je 5G z praktického hľadiska?

Zatiaľ je 5G zaujímavým snom, ktorý bude časom migrovať z jedného produktu na druhý. Pamätám si, že keď bolo 5G prvýkrát predstavené v Barcelone, všetci ukazovali samoriadiace autá. Teraz sa o nich hovorí oveľa menej. Z najnovších prípadov je to industrializácia v továrňach, oveľa viac efektívna komunikácia než bežné Wi-Fi. Toto pokrytie hot spotov spotreby dopravy v rámci aglomerácií, miest a budov čiastočne znižuje zaťaženie 4G sietí. Chceme vyskúšať všetky tieto možnosti implementácie 5G, otestovať ich, dať nám frekvencie.

- Na záver nášho rozhovoru by som sa chcel spýtať, ako ste sa dostali k telekomu? Kde sa to všetko začalo?

Všetko to začalo, úprimne povedané, pre mňa polokreatívnou prácou – rádiom. V rádiu som bol po niekoľkých rokoch práce preniknutý týmto najzaujímavejším novým biznisom. A potom prišla prvá vážna práca. Toto je Coca-Cola. Hneď som mal možnosť pracovať s marketingom. Chcel som ísť ďalej. Len som chcel nezmeškať niečo veľmi zaujímavé. Podľa mňa bola práve mobilná komunikácia taká zaujímavá, že som si ju nechcel nechať ujsť. A keď sa naskytla príležitosť, zamiloval som sa do nej. mobilné pripojenie- to je niečo, čo sa neustále mení, neustále sa odlišuje, neustále sa vyzýva a nejakým spôsobom sa snaží s touto výzvou vyrovnať. Preto som stále tu.

- Aká je podľa vás úloha lídra v spoločnosti ako VimpelCom?

Líder alebo generálny riaditeľ je človek, ktorý má vo firme veľké možnosti a ktorý tieto príležitosti distribuuje ďalším ľuďom. Takto chápem generálneho riaditeľa. Úlohou lídra je zistiť, čo presne motivuje každého z vašich ľudí, podriadených, kolegov a pomôcť im, aby táto motivácia fungovala smerom, ktorý biznis potrebuje. A v tomto, podľa môjho názoru, tieto jemnosti vedenia a drsné formy vedenia: palice, mrkva, motivácia, trest - to je staré. Chcem vidieť "Beeline" milovaného. Milovaní zamestnanci, milovaní návštevníci obchodu, milovaní predplatitelia aj neodberateľi, Beeline. Beeline je teda pre mnohých ľudí niečím, o čo sa chcú snažiť, v čom chcú byť, s čím sa chcú spájať a v čom sa cítia dobre.

Vasil Latsanich, súčasný viceprezident pre stratégiu a marketing MTS, odchádza zo spoločnosti, povedali Vedomosti dvaja ľudia blízki akcionárom MTS a jeden jeho známy.

Podľa troch partnerov Vedomosti je Vasiľ kandidátom na pozíciu generálneho riaditeľa spoločnosti Veon (bývalý Vimpelcom) v Rusku a môže zaujať kreslo Schell Johnsen. Podľa osoby blízkej Veonovi nemajú Latsanichove rozhovory vplyv na ruskú divíziu skupiny.

Riaditeľka PR MTS Elena Kokhanovskaya hovorí, že spoločnosť vie o Vasiľových plánoch odísť, ale zatiaľ nepredložil žiadosť. „Chápeme jeho kariérne ambície. Prajeme mu úspech nová pozícia“, – hovorí Kokhanovskaya. Spoločnosť sa podľa nej rozhoduje o nástupcovi, no nikam sa neponáhľa, keďže tím je silný a úspešne pôsobí na trhu.

Latsanich to odmietol komentovať a poznamenal len, že nenapísal rezignáciu z MTS.

Vrcholový manažér si už dlhšie hľadal prácu mimo SNŠ, preto chcel pracovať v globálnom zahraničnom holdingu, hovorí zdroj blízky MTS. Prvú pozíciu v ruskom VimpelCome považoval za odrazový mostík pre kariéru na Západe, vie zdroj Vedomosti. Hovorí, že rodina vrcholového manažéra žije v Spojenom kráľovstve a jeho ašpirácie sú opustiť SNŠ.

Andrey Bykasov, PR riaditeľ ruského Vimpelcomu, poznamenáva, že Shell Johnsen na nedávnom stretnutí so zamestnancami povedal, že generálnym riaditeľom spoločnosti zostane ešte dlho. Riaditeľ vonkajších vzťahov Veonu, Mark McGann, ignoroval otázky o Lacanichovom prestupe do skupiny, ale poznamenal, že Shell Johnsen zostáva generálnym riaditeľom.

Účastníci rozhovorov Vedomosti pripomínajú, že nejde o prvého vrcholového manažéra operátora, ktorý ide ku konkurencii. Už skôr Michail Gerchuk, ktorý vedie obchod v regióne Eurázia, a Alexander Popovsky, ktorý zastáva pozíciu výkonného viceprezidenta pre podnikovú stratégiu a rozvoj podnikania, prešli z MTS do skupiny Veon. Lacanich sa posledný rok zameral skôr na stratégiu rozvoja podnikania než na marketing. MTS sa podľa neho konkurencie z jeho strany nebojí, keďže spoločnosť má stále silný a zdravý tím.

Shell Johnsen bol vymenovaný za generálneho riaditeľa Vimpelcom po náhlom odchode zo spoločnosti Michaila Slobodina. Povedal, že túto stoličku bude obsadzovať, kým sa za neho nenájde náhrada.

Pred vymenovaním Latsanicha v roku 2011 za viceprezidenta MTS pre marketing viedol MTS Ukraine. Od roku 2001 viedol marketingové oddelenie, v roku 2005 nastúpil na post marketingového riaditeľa MTS Ukraine.

Od roku 1996 do roku 2001 zastával rôzne marketingové a všeobecné riadiace pozície v spoločnostiach Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd., Coca-Cola Beverages Ukraine, Coca-Cola Bottlers Sibir, Coca-Cola Krasnojarsk Bottlers na Ukrajine a v Rusku.

Hovorcovia Vedomosti vo vedení iných operátorov označujú prechod Latsanicha za veľmi zaujímavé a sľubné riešenie pre Veon. „Vasil je legenda,“ hovorí jeden z nich. Spresňuje, že práve vďaka Latsanichovi dokázala MTS dlhodobo dôsledne implementovať svoju stratégiu v oblasti marketingu a vývoja produktov, čo jej umožnilo udržať a zvýšiť základňu predplatiteľov bez výraznejšej ujmy na marginalite.

Vasiľ Igorevič Latsanich (19. júla (1972-07-19 ) ) - ruský a ukrajinský manažér, pôsobil na vedúcich pozíciách v oblasti telekomunikácií, IT technológií a digitálnych služieb.

Od 10. januára 2018 - generálny riaditeľ PJSC VimpelCom.

Životopis

V rokoch 1996 až 1999 pracoval v ukrajinských zastúpeniach spoločnosti Coca-Cola - Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd a Coca-Cola Beverages Ukraine. Svoju kariéru začal ako manažér rozvoja obchodu a svoju prácu dokončil ako riaditeľ pobočky Ivano-Frankivsk a manažér rozvoja predajných kanálov v Kyjeve.

Potom, od konca 90. rokov do roku 2001, bol zodpovedný za rozvoj globálnych značiek a produktov spoločnosti na regionálnych trhoch v Coca-Cola Bottlers Siberia (Novosibirsk) a Coca-Cola Krasnojarsk Bottlers (Krasnojarsk), veľkých ruských fľašiach. produktov Coca-Cola na Sibíri.

Od roku 2001 začal pracovať v MTS Ukraine. Najprv ako vedúci marketingového oddelenia CJSC Ukrainian mobilný systém“, ktorá sa čoskoro stala dcérskou spoločnosťou MTS OJSC.

V roku 2005 nastúpil na pozíciu marketingového riaditeľa MTS Ukraine. V dôsledku spustenia prvého virtuálny operátor(JEANS) a služba založená na sieti CDMA-450, ako aj rebranding vykonaný v roku 2007 posilnili pozíciu spoločnosti na celulárnom trhu.

Od septembra 2011 do júna 2017 bol viceprezidentom PJSC. Mobile TeleSystems» pre marketing a bol členom predstavenstva MTS. Bol zodpovedný za obchodné a strategické iniciatívy spoločnosti, ako aj za transformáciu zákazníckej skúsenosti a digitálny vývoj.

Od konca júna 2017 do januára 2018 pôsobil ako viceprezident Wind Tre (spoločný podnik medzi CK Hutchison a Veon). V novembri 2017 bolo predstavenstvo VimpelCom PJSC zvolený za generálneho riaditeľa na obdobie 3 rokov V. Latsanich, ktorý nastúpil do funkcie 10. januára 2018 a nahradil tak Schella Johnsena, ktorý nastúpil na post šéfa najväčších trhov VEON Ltd.

Vzdelávanie

V roku 1995 absolvoval Vyšší štátny hudobný inštitút. N. V. Lysenka vo Ľvove (Ukrajina) vyštudoval operné a symfonické dirigovanie s kvalifikáciou dirigent hudobného divadla, dirigent symfonického orchestra. Ďalšie vzdelanie v oblasti marketingu získal vo vzdelávacích inštitúciách v Moskve, Bruseli, Prahe a Viedni. Má titul MBA z London Business School.

Hodnotenia a ocenenia

V roku 2012 značka MTS a BBDO Branding vstúpili do 100 najlepších svetových projektov obnovy firemnej identity (Rebrand 100® Global Awards). V rokoch 2012, 2014, 2017 MTS bol laureátom cien Effie Russia. V roku 2016 získal ocenenie CMO of the Year podľa medzinárodnej publikácie European Communications’ (Veľká Británia, Londýn). Odborníci hodnotili podľa piatich kritérií: príspevok nominovaného k zvýšeniu hodnoty značky, zlepšenie zákazníckej skúsenosti, dynamika predplatiteľskej základne, vývoj nových produktov a služieb, ako aj dynamika finančnej výkonnosti.

"biografia"

Vasil Latsanich sa narodil v roku 1972.

Vzdelávanie

Vyštudoval Vyšší štátny inštitút. N. Lysenko v roku 1995 (Ukrajina, Ľvov).

Aktivita

"novinky"

WiFi veľmi skoro zomrie

Nový generálny riaditeľ VimpelCom Vasyl Latsanich povedal, čo očakáva od štátu a prečo už nemá záujem o počítanie mobilných predplatiteľov

Za 16 rokov v MTS sa Vasil Latsanich dostal do hodnosti viceprezidenta pre stratégiu a marketing - v neoficiálnej tabuľke hodností mobilných operátorov je to vlastne druhá tvár spoločnosti. 10. januára prevzal funkciu generálneho riaditeľa spoločnosti VimpelCom.

Latsanich prišiel na rozhovor s hodinkami Rolex na ľavej ruke a Apple Watch napravo. Na jednej strane má totiž na starosti bežný biznis prevádzkovateľa: vzťahy s investormi, partnermi a štátom, finančné ukazovatele.

Kým ste spali: herci chemických útokov, inteligentný náramok, maniak z ministerstva pre mimoriadne situácie a konzervy, ktoré zabíjajú

17. apríla, AmurMedia. Rusko našlo hercov, ktorí stvárnili obete chemického útoku v Sýrii. Zamestnanec University of Alabama vytvoril inteligentný náramok, privolaním polície v prípade napadnutia majiteľa. Na účet uralského maniaka z ministerstva pre mimoriadne situácie došlo k trom vraždám a ôsmim znásilneniam. Plechovky boli klasifikované ako zdroje nanočastíc nebezpečných pre ľudský organizmus. Prečítajte si o tom a viac v zhrnutie správy zo sveta, Ruska a Ďalekého východu od IA AmurMedia.

Wi-Fi veľmi skoro zomrie a „zákon Yarovaya“ bude stáť veľa peňazí

Vasyl Latsanich, nový generálny riaditeľ VimpelCom, o jedinečnosti telekomunikačného trhu, technológiách a interakcii so štátom

Lacanich predpovedá, že 5G zabije Wi-Fi vo veľmi blízkej budúcnosti. Ľudia už teraz uprednostňujú LTE – je to rýchlejšie a pohodlnejšie. Lacanich hovorí: „Konkurencia v tejto veľmi obľúbenej oblasti je pre štát dôležitá. Neviem o žiadnom inom trhu, ktorý má jednotkové náklady 20-30 v posledných rokoch klesol týmto tempom. Koľko stála minúta pred 20 rokmi a koľko teraz? Koľko stojí megabajt teraz v porovnaní s pred 10 rokmi? Toto treba podporovať. Treba sa oň starať a starať sa oň."

Beeline: náš maloobchod bude obrovský

Vasyl Latsanich, generálny riaditeľ VimpelCom, hovoril o integrácii predajní Euroset do siete monobrand Beeline a ďalších spôsoboch rozvoja maloobchodného segmentu spoločnosti.

Vrcholový manažér Vimpelcomu v rozhovore pre Vedomosti uviedol, že po zaradení predajní Euroset do siete Beeline sa geografia značky Beeline rozšíri na 350 miest.

- V krátkodobom horizonte dokončíme veľkú etapu integrácie Eurosetu do nášho maloobchodu, ktorá bude obrovská. To je viac ako 3000 obchodov, - povedal Latsanich.

Okrem toho sa zmení aj samotný model predajne. Latsanich verí, že predajne Beeline sa posunú smerom k servisnému supermarketu. Sortiment bude zahŕňať smartfóny, príslušenstvo, ale aj finančné a poisťovacie služby.

Šéf VEON odstúpil

Šéfka dozornej rady Ursula Burnsová dočasne zastáva pozíciu výkonnej riaditeľky telekomunikačného holdingu.

Šéf holdingu VEON, ktorý vlastní VimpelCom, Jean-Yves Charlier opustil svoj post, uviedla spoločnosť. Charlier zastával funkciu tri roky. Dôvody jeho odchodu nie sú známe, píše RBC.

Funkciu generálnej riaditeľky dočasne zastane Ursula Burns, predsedníčka dozornej rady. Po vymenovaní nového šéfa bude Burns viesť dozornú radu.

Viceprezident MTS pre marketing a stratégiu Vasil Latsanich má v úmysle opustiť spoločnosť. Vrcholový manažér, ktorý nedostal povýšenie vo februári, keď sa predĺžila zmluva úradujúceho prezidenta MTS Andreja Dubovskova, sa možno presunie do štruktúr Veonu, ktoré ovládajú ruský Vimpelcom. MTS je teraz rozhodnutá s nástupcom Vasila Latsanicha, ktorého odchod experti považujú za stratu pre operátora.

Vasil Latsanich, viceprezident MTS pre marketing a stratégiu, nedávno povedal úzkemu okruhu top manažérov, že má v úmysle opustiť spoločnosť, uviedol zdroj Kommersant blízky MTS. Zástupkyňa MTS Elena Kokhanovskaya potvrdila, že spoločnosť sa teraz rozhoduje o nástupcovi. „Poznáme Vasiľove plány. Chápeme jeho kariérne ambície. Prajeme mu veľa úspechov na jeho novej pozícii,“ povedala. Samotný pán Latsanich to odmietol komentovať.

Vasil Latsanich je veteránom MTS. V rokoch 2001-2011 prešiel z vedúceho marketingového oddelenia MTS Ukraine na generálneho riaditeľa tejto spoločnosti. V roku 2011 bol vymenovaný za viceprezidenta pre marketing skupiny MTS a od júla 2016 sa stal zodpovedným za jej stratégiu. Prípadný odchod vrcholového manažéra je spojený s kariérnym rastom. "Bol druhou osobou, ale sníval o tom, že bude prvý," hovorí hovorca Kommersant. Vo februári 2017 bola zmluva s prezidentom MTS Andrey Dubovskov predĺžená o ďalšie tri roky a Vasil Latsanich očakával, že tento post zastane, uviedol zdroj blízky MTS pre Kommersant.

Jeden z partnerov Kommersantu tvrdí, že pán Latsanich sa môže presunúť do VimpelCom (značka Beeline), ruskej dcérskej spoločnosti Veon. Pripomenul, že za posledných niekoľko rokov už MTS opustili dvaja vrcholoví manažéri: Michail Gerchuk, generálny riaditeľ regiónu Eurázia skupiny Veon, a Alexander Popovsky, výkonný viceprezident pre podnikovú stratégiu a rozvoj podnikania VimpelCom. Jeden z headhunterov na trhu tiež povedal, že Vasyl Latsanich bol na jar pozvaný do čela VimpelComu. Top manažér má globálne ambície, rád by pracoval vo firme mimo SNŠ – v spoločnostiach ako Facebook, Google a Veon, domnieva sa zdroj Kommersantu blízky MTS.

V septembri 2016 generálny riaditeľ Michail Slobodin opustil Vimpelcom a spoločnosť oznámila dočasné vymenovanie generálneho riaditeľa Schella Johnsena na tento post. Podľa Andrey Bykasova, PR riaditeľa Vimpelcomu, na nedávnom stretnutí so zamestnancami Shell Johnsen povedal, že generálnym riaditeľom spoločnosti bude ešte dlho. Ako pre Kommersant vysvetlil jeden z partnerov blízkych spoločnosti, nehovorí sa o tom, že by Vasil Latsanich viedol ruskú kanceláriu spoločnosti. Iný zdroj nevylučuje, že pán Latsanich s Veonom rokuje.

Pre MTS je odchod skúseného top manažéra citeľnou stratou, hovorí Konstantin Ankilov, generálny riaditeľ TMT Consulting. Najmä vďaka Vasilovi Latsanichovi sa spoločnosti MTS podarilo udržať si vedúce postavenie na kapitálovom trhu, úspešne rozvíjať smer mobilný prenos analytik poznamenáva. Prestup Vasyla Latsanicha do VimpelCom by zároveň mohol byť zaujímavý pre spoločnosť, ktorá sa už dlho nemôže definitívne rozhodnúť o generálnom riaditeľovi, dodal odborník.

Z pohľadu marketingu MTS adekvátne zareagovala na zvýšenú konkurenciu, prudké zhoršenie ekonomickej situácie atď., domnieva sa Timur Nigmatullin, analytik Finam Investment Company. Úspešnými rozhodnutiami boli podľa neho agresívny rozvoj maloobchodu s jednou značkou, ktorý pomohol vyrovnať tlak na podnikanie po zmene akcionárov Svyaznoy a Euroset, ako aj vývoj konvergentných produktov s MGTS na udržanie podielu na trhu. „Zároveň bolo nesprávnym rozhodnutím zavedenie neobmedzenej tarifnej línie, ktorá znamenala riziko nadmerného preťaženia siete,“ domnieva sa Timur Nigmatullin. Predpokladá, že odchod Vasila Latsanicha neprinesie výrazné zmeny do všeobecnej a marketingovej stratégie MTS.

Vladislav Nový, Julia Ticho