Rusya'daki üçüncü en büyük abone tabanı operatörü VimpelCom (Beeline markası), Ocak 2018'den bu yana yeni bir lider olan Vasil Latsanich tarafından yönetiliyor. Daha önce, başka bir telekom şirketi olan MTS'de kilit pozisyonlarda bulundu. Yeni liderin rakiplerin yönetim tarzını taklit edip etmeyeceği, operatörün altyapısını satma konusunun çözülüp çözülmeyeceği, operatörün devraldığı Euroset mağazaları ne olacak ve devletin telekom endüstrisindeki rolü nedir - bu sorular cevaplandı. VimpelCom'un yeni CEO'su Vasyl Latsanich tarafından.

Son yıllarda, yalnızca tembeller, abone bazında Rusya'da bir zamanlar ikinci en büyük operatörle son derece olumsuz eğilimlerin meydana geldiğini fark etmedi. Hissedarların entrikaları, önemli bir borç yükü ve kemer sıkma ihtiyacı ve dolayısıyla ağın kalitesinde yetersiz yatırım ve başarısızlıklar, yüksek personel devir hızı ve kısmi azalma, kendi perakende eksikliği ve her şeyi dış kaynak kullanma isteği - tüm bunlar yakın tarih Vimpelcom. Yeni lider zor zamanlar geçirecek ama bugünkü kahramanımız amacını bunda görüyor. Ayrıca, telekomda geniş deneyime sahiptir.

Vasil Latsanich, 10 Ocak 2018'den beri PJSC VimpelCom'un başında. Telekomünikasyon, BT teknolojileri ve dijital hizmetler alanında geniş deneyime sahiptir. 2001'den beri telekom endüstrisinde, özellikle MTS şirketler grubunda üst düzey pozisyonlarda çalışıyor ve son yıllarda MTS'nin Moskova merkezinde çalışan Strateji ve Pazarlamadan Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev yaptı. Bu pozisyonda Vasil Latsanich, şirketin ticari ve stratejik girişimlerinin yanı sıra müşteri deneyimi dönüşümü ve dijital geliştirmeden sorumluydu.

Vasyl Latsanich daha önce Coca-Cola'nın Ukrayna ve Rusya bölümlerinde bir dizi pazarlama ve satış geliştirme pozisyonunda bulundu ve şirketin bölgesel pazarlarda küresel markalarının ve ürünlerinin geliştirilmesinden sorumluydu.
Vasyl, Lvov'daki N. Lysenko'nun adını taşıyan Yüksek Devlet Enstitüsü'nden mezun oldu. London Business School'dan MBA derecesine sahiptir.

- MTS'de yaklaşık 16 yıl çalıştınız. Bir gün Beeline'ın başkanı olacağını mı düşündün?

Tabii ki, hiç düşünmedim. Ve bunu hiç hayal etmemiştim. Beeline benim için her zaman ilginçti, ama her zaman uzaktı.

Üç aydır VimpelCom'da çalışıyorsunuz. Şirketlerin iş yaklaşımlarında temel farklılıklar var mı? Kurum kültürü ne kadar farklı?

Doğal olarak farklılıklar var ama beklediğimden küçükler. Sonuçta bunlar, aynı teknoloji platformuna, aynı pazar fırsatlarına ve ilginç bir şekilde, yöneticiler de dahil olmak üzere birbiriyle örtüşen insanlara sahip çok benzer kuruluşlardır. Tabii ki, kurum kültürü bazı nüanslarda farklıdır. Operatörlerin farklı pozisyonlarını ve farklı davranışlarını ve farklı hedefleri görüyoruz.

Beeline'ın genç ve canlı bir organizasyon olduğunu belirtmek isterim. Davranışta kendini gösterir. Bu arada, operatörlerin birbirinden en büyük farkı bantlama ile ilişkilidir. Bir dereceye kadar, zaten markalaşmış şirketler haline geldik. Bir pazarlamacı olarak bunu çok iyi anlıyorum. Ve ekip ve kurum kültürü bu markayı destekliyor ve geliştiriyor. Beeline markası bence daha fazla fırsat sunuyor, MTS markasından daha esnek. Bu anlamda, belirli bir markanın hem pazara yaklaşımı hem de pazardaki varlığı, tarihi ve özellikleri tarafından da belirlenir.

- Sizin için görevler nelerdir? şu an anahtar mı?

Bu yıl, inandığım gibi, dış insanların tanımına göre imkansız olan bir şey yapıyoruz. Perakende satışımızı ikiye katlıyoruz. Ve perakendenin önceki kısmını yani yarısını 20 yıldan fazla bir sürede inşa ettiğimizi hatırlatmama izin verin. Ama şimdi 9 ayda aynı sayıda mağaza açıyoruz. Bu süper bir görev. Sadece operatörler arasında değil, taşınabilir ekipman satan tüm ağlar arasında da en iyisi olacağını umuyorum. Bundan sonra, onu aktif olarak yeniden düzenleyeceğiz ve çevrimiçi hale getireceğiz. Nihai hedefimiz, çıktı açısından tam olarak daha fazla İnternet bağımlısı olmaktır. azami sayı tüketici ile eylemleri: satın alma, satma, hizmet verme - tüm bunlar çevrimiçi.

- Online satışları nasıl geliştirmeyi planlıyorsunuz?

Parlak bir gelecek, pratikte mağazaların olmadığı bir gelecek. Geçen yıl bile, hem hacim hem de ciro açısından şimdi olduğundan çok daha küçük olan Beeline perakendesindeki çevrimiçi mağaza, puanın %1-3'ünü işgal etti. Şimdi zaten %10'a ulaştı ve bu süre zarfında perakendenin kendisi büyüdü. Yani, sadece perakendeyi büyütmekle kalmıyoruz, aynı zamanda bu büyümenin bir başka bölümünü de online mağazaya taşıyoruz. Ve itiraf etmeliyim ki Beeline bu yönde oldukça geç uyandı, ancak çok iyi ivme kazanıyor. Bu perakende içinde çevrimiçi ticaretin yüzdesinin daha da artacağına ve parlak gelecekte mağaza sayısını azaltacağımıza inanıyorum. Ama bunun ne zaman olacağını şu anda söylemeyeceğim. Pazara ve rekabete bağlı olacaktır. Ardından alım satım işlemlerinin bir kısmını online mağazaya taşıyacağız ve kendi mağazalarımızda gelip yeni bir şeyler öğrenebileceğiniz bir showroom modeli geliştireceğiz. Ticaret deneyimi, ticaretin kendisinden daha önemli olacaktır.

- "showroom" modeli ile ne demek istiyorsun?

Örneğin Apple mağazalarında görebileceğiniz şey budur. Bu örneği sık sık iş arkadaşlarıma veririm. Apple mağazalarında satılan çok az ürün var, ancak kabaca konuşmak gerekirse, her zaman parmaklarını bu ürünlere işaret eden birçok insan var. Bir araba ürünüyle tanışmak için geldiğiniz bir araba galerisine çok benzer. Ve kural olarak, mağazayı hemen bırakmazsınız.

Meslektaşlarımızın açtığı yolda yürüyeceğimize inanıyorum. Daha sonra konuya girdik. Bu bir hizmet süpermarketidir. Örneğin son iki yılın hızlı gelişimi aksesuarlardır. Telefonlardan daha çok talep görüyorlar. Telefonun ömrü boyunca birkaç kapak değişir, birkaç çift kulaklık ve bunların hepsinin bir yere götürülmesi gerekir. Hem kılıflar hem de kulaklıklar dokunsaldır. Görmek, denemek, denemek ve sadece internete tıklayarak satın almak istemiyorlar. Burası showroom - gelin, görün, deneyin. Ya oradan satın alın ya da internetten sipariş verin. Hizmetler açısından - kesinlikle: finansal, sigorta. Sadece telefon sigortası değil, prensipte her türlü sigorta. Bu, sigortanın kendi başına çözemeyeceği bir iştir, çünkü sigortanın bizim gibi perakende zincirleri yoktur. Geri kalanı için, örneğin bir süpermarket için ilginç değiller, çünkü çok fazla yaygara var ve bu süre zarfında süpermarkette büyük akışlar geçmelidir. Ve bence, mükemmel bir şekilde ayarlandık ve perakendenin bunun için bankacılık perakendesinden nasıl daha uygun olabileceğini.

- Örneğin benzin istasyonlarında olduğu gibi salonlarınızda “gitmek için kahve” içmenin mümkün olduğunu doğru mu anlıyorum?

Mağazanın kendisi aslında sadece telefon satan bir mağaza değil. Bu çok sıkıcı. Tarife değiştirebileceğiniz dükkanlar? Daha da sıkıcı. Mevcut mağaza formatı gelişiyor ve son zamanlarda yaptığımız deneyler sadece başka yeni formatlar bulma çabalarımız. Görevimizin yeni bir perakende satış noktası kurmak değil, onu daha iyi hale getirmek olduğunu zaten söylemiştim. Ofislerimiz en iyisi olmalı. Onları daha iyi yapan nedir? Telefonları daha iyi satacak mıyız? Numara. Hepsi aynı. Daha iyi satıcılarımız olacak mı? Elbette öyle umuyorum, ama buna güvenemezsin. En iyi yerlere sahip olacak mıyız? Tüm lokasyonlar aynı. Peki daha iyi olmak için ne yapabilirsiniz? Formattan dolayı. Hizmetin modernliği ve müşterilerle çalışmanın yeni yöntemleri nedeniyle. İlk yapacağımız şey bu. Ve bunların arasında, rakiplerin sahip olduğu hizmetler de dahil olmak üzere, gerçekten başka ve yeni hizmetler var. Kahve olabilir, multimedya olabilir ve çok daha fazlası olabilir. Deneyeceğiz ve tarifini, perakendenin ne olacağını, dükkanların ne olacağını henüz bilmiyoruz. arayacağız.

Ve çevrimdışı perakende optimizasyon aşamasına ne zaman başlayacaksınız ve mağazaların bir kısmını kapatacaksınız? Görünüşe göre, az önce söylediklerinize bakıldığında, Beeline'ın bu kadar büyük bir ağla ilgisi yok.

Geliştirme aşaması yeniden yapılanma aşamasına geçecektir. Bu apaçık. Salon sayısının azaltılması kaçınılmazdır. Bazıları, ülke çapında dağılacak küçük noktalara teslimat yoluyla müşterilerle daha fazla etkileşim ve geniş ve iyi bir ürün, hizmet yelpazesine sahip showroom formatına taşınacak. Ama çok stoklu büyük mağazalar olmayacak, bu mağazalara bağlı çok sayıda personel olmayacak. Bu şekilde optimizasyonun daha verimli olacağını umuyoruz. Öncelikle iyi bir çevrimdışı ağ oluşturmamız gerekiyor. Yaz sonuna kadar Euroset bölümünün salonlarının bölünme ve iniş aşamasını tamamlayacağımızı düşünüyorum. Bundan sonra deneme, geliştirme ve reform adımlarımız başlayacak. Muhtemelen en az bir yıl sürmelidir. Her şeyi anlamlandırmamız gerekiyor. Ve sonunda perakende olmayan, en azından alıştığımız perakendeci olmayan bir operatör olacağız.

Perakende pazarının son fırsatlardan sonra operatör perakendeciliği izlediğini düşünüyor musunuz? Bu durumda, bir aboneye bir akıllı telefon ve sübvansiyonlu cihazlarla bir sözleşme satıldığında, Avrupa ve Amerika'da olduğu gibi bu tür ürünlerin ortaya çıkmasını beklemek mümkün müdür?

Aslında, zaten oldu. Bu piyasada bağımsız oyuncu yok. Sübvansiyonlarla ilgili sorunuza gelince, hepsi nüfusun ödeme gücüne bağlıdır. Ve çok yüksek değil. Avrupa ve ABD'de aboneler çok daha fazlasını ödüyor. Ama aslında iletişim hizmetleri için değil, satın aldıkları cihazın taksit planı için ödeme yapıyorlar. yenisini ödüyorlar iPhone modelleri,Samsung vb. İletişim giderlerinin payı son derece önemsizdir.

Ve şirketin ana işi ile ne yapmayı düşünüyorsunuz? Son zamanlarda, Beeline, MegaFon'a abone sayısı açısından ikinci sırayı kaybetti ve Tele2 aktif olarak bir abone tabanı kazanıyor.

Abone tabanı sorunu eğlenceli bir matematik ama benim için ilginç değil. Bu konuda endişeli olup olmadıklarını piyasadaki meslektaşlarınıza sorun. Endişelenmediklerine ve bunu çok doğru yaptıklarına eminim. Bir seferde abone sayısı, operatörün penetrasyondaki büyüme aşamasında gelişiminin en önemli göstergesiydi, ilk SIM kart satışı, ardından ikinci bir SIM kartın ikinci bir cihaza satışı, daha sonra satışından önce. bir çift SIM cihaza ikinci bir SIM kart - tüm bunlar çok önemliydi. Bunun için birbirimizle savaştık ve şimdi kavga bitti. Sim kart peşinde koşmanın bir anlamı yok. Birinin üssü hareket ediyorsa, bu gelire yansımaz - MTS'de böyledir. Meslektaşlar geçen yıl harika bir yıl geçirdiler ve yıl sonunda bazda %2 aşağı hareket ederek iyi bir finansal sonuç gösterdiler. Bu %2'lik taban önemli değil çünkü çok az kişinin kullandığı SIM kartlar olabilir. Beeline'ın da her operatör gibi bu tür SIM kartları vardır.

- VimpelCom'un kule işinde neler oluyor? Kuleleri ve direkleri satma kararı hala geçerli mi?

Kule işinin satışını dışlamıyoruz. Burada her şey fiyatla ilgili. Kendimiz için makul olduğunu düşündüğümüz fiyatı kimse bize teklif etmedi. Ama biz müzakerelere açığız.

- Bunun hakkında ne hissediyorsun Telgraf engelleme? Bu durum sektörü, şirketi ve kişisel olarak sizi nasıl etkiliyor?

Telegram'ı ve piyasadaki diğer popüler mesajlaşma programlarını kullandım. Şu an kullanmayacağım. Bunu kişisel bir trajedi olarak görmüyorum. Allah'a şükür başka elçiler de var.

- Peki ya sayısız Telegram kanalı?

Kanalların diğer habercilere ve uygulamalara taşındığını düşünüyorum, kaybolmazlar. Sorun şu ki, uygun bir şekilde uygulandı ve bir alışkanlık haline geldi. Artık alışkanlıkların değişmesi gerekiyor.

Şirket üzerindeki etkisine gelince, bu birkaç yüzde içinde kısa vadeli bir trafik kaybıdır. Bizim için bu çok acı verici değil, çünkü sizin de çok iyi anladığınız gibi, paketlerdeki trafiğin çoğu belirli uygulamalara ve kaynaklara atanmamış, bunlar birdir. Ayrıca Telegram trafiği abonelerimizin çok küçük bir kısmını kaplıyordu. Ancak bunu fark edeceğiz. Sanırım benim gibi insanlar başka habercilere geçecekler. Bundan sonra trafik tekrar açılacaktır. Elbette bu ülkenin politikası, kanun koyucunun politikası, biz bu gereklilikleri yerine getiriyoruz. Bu yol seçilmiştir. Sektör üzerindeki etkisine gelince, genel olarak anlık mesajlaşma uygulamalarına ne olacak? Telegram düzenleyicinin gereksinimlerini karşılayamazsa veya istemezse, diğer haberciler nasıl davranacak, çünkü benzer gereksinimler büyük olasılıkla er ya da geç kendilerine sunulacaktır. Eğer tatmin etmezlerse Telegram ile aynı yola sahip olabilirler. Sonra yeni haberciler olacak. Bunların arasında yasanın gereklerini yerine getirecek olanlar var.

- Bu arada Veon projesi kapsamında başlatılan haberciye ne olacak?

Messenger'da çalışıyor Ona henüz işini imkansız kılacak hiçbir şart konmamıştır. Bu bizim için iyi bir fırsat. Yakın zamana kadar habercilere şüpheyle bakıyorduk, çünkü böylesine rekabetçi bir pazarda pay almanın son derece zor olduğunu anlıyorduk, ancak yeni koşullarda Veon'umuz ikinci bir rüzgara sahip olabilir. Şimdi platform, Veon ve My Beeline olmak üzere iki uygulamada gelişmeye devam ediyor. Her iki paralel gelişmeyi de ilgi çekici ve potansiyeli yüksek görüyoruz.

- Engelleme başladıktan sonraki ilk günlerde Telegram trafiğinin nasıl yeniden dağıtıldığını görüyor musunuz?

Paradoksal ama Telegram'da trafiğin arttığını gördük. İnsanların topluca veda etmesi mümkündür. Son zamanlarda Skype trafiğinde de oldukça garip bir artış gördük. Üstelik video mu, sesli mi yoksa messenger mı anlayamayız. Diğer popüler haberciler Viber ve Whatsapp'ta önemli sapmalar görmedik.

Bir röportajınızda devletten oyunun açık ve anlaşılır kurallarını beklediğinizi belirtmişsiniz. Bununla tam olarak ne demek istiyorsun?

Devletin aktif eylemlere büyük ihtiyaç duyduğunu görüyoruz. Ancak sadece yasaklayıcı alanda değil, aynı zamanda düzenleyici ve izin verici kısımda da. Örneğin, VimpelCom PJSC çok sayıda farklı frekans satın aldı, lisans satın aldı ve ülke genelinde kullanımları için düzenli olarak ödeme yapıyor. Aynı zamanda, bu lisanslardan bazıları, bizim için geçerli olan bazı kısıtlamalar olduğu için kullanılamaz. Bu frekansları aldığımızda ya temizlenip bize sağlanacağı ya da mevcut tüketicilerin yerlerinin değiştirileceği söylendi. Bununla birlikte, uzun yıllar boyunca operatörler tarafından kullanılamayan etkilenen frekansların bir kısmı olduğu ortaya çıktı. Bunlar, maksimum gücün sınırlarıdır. Baz istasyonuçalışır, ancak 2 W'tan fazla değil; BS inşa edildiğinde tam engelleme, ancak açılamaz. Hiç inşa edemediğimiz parçalar var. Bu hem biz hem de diğer operatörler için geçerlidir. Kanımca bu, iş dünyası ile devlet arasındaki sözleşmeden doğan yükümlülüklerin ihlali ve devletin düzenleyici ve lisanslama işlevlerini yerine getirememesinin en bariz halidir.

Bir örnek daha. Beşinci nesil ağlara dayalı hizmetler geliştirmekle ilgileniyoruz. Bu bağlamda, 5G'yi test etmek için frekanslara başvurduk, çünkü bunların ne olacağını henüz anlamadık. Denemek istiyoruz, veri aktarmanın tüm olası ve hatta imkansız yollarını denemek istiyoruz. Ama bize frekans verilmedi. Ve onları çeşitli nedenlerle vermiyorlar, esas olarak kontamine oldukları kisvesi altında, birileri kullanıyor. Bize birine müdahale edebileceğiniz söylendi.

gibi bir dizi başka soru var. Büyük veri, büyük miktarlarda sahip olduğumuz tüketiciler hakkında bilgilerle çalışın. İnternet işinde çalışan arkadaşlarımızdan bazıları zaten kullanıyor ama bizim böyle bir imkanımız yok. Ve nedeni çok basit. Biz de onlar gibi bir şey yaparsak bize gelirler ve lisansları yanlış kullandığınızı söylerler. Ama kimse onlara gelmiyor, çünkü kimse onlara lisans vermedi, sadece verileri alıp uygun gördükleri gibi kullanıyorlar. Kapatamazsınız bile, çünkü kimse onların çalışmasına izin vermedi. Bunlar tam da devlet olmadan iş dünyasının kendi başına yönetemeyeceği şeyler.

Devletin rolü temasının devamında. 1 Temmuz'dan itibaren, abone trafiğinin depolanmasına ilişkin "Yarovaya paketi" normları yürürlüğe giriyor. Söyleyin bana, kabul edilen şartları son tarihe kadar - 1 Ekim'e kadar yerine getirmek için zamanınız olacak mı? Bu gerçek?

Teknik olarak, mümkün olan her şeyi yapacağız. Ancak kendi adıma, yasanın çok uzun zaman önce kabul edildiği paradoksal duruma dikkat çekmek istiyorum, bu yasanın bir şartname metni yok. Bu saçma bir durum. Bana göre, Mars kolonizasyonunun 1 Temmuz 2018'den itibaren üstlenilmesi gerektiğine dair bir yasa çıkarılmış gibi, ancak Nisan ortası için fırlatma aracının şartname metni yok. Bu yasaya uymak için teknolojik araçları şimdi okuyabileceğimiz biçimde inşa etmek, aslında operatör içinde çoklu bir veri depolama sistemi kurmak demektir. Ve aynı zamanda, sadece olup olmayacağını tam olarak anlamıyoruz. mobil trafik, mobil ve sabit ve ardından TV. Ve tüm bunların lisanslı ve depolanmış olması önemli değil. Biz büyük bir IPTV operatörüyüz ve TV internet kanallarında yayınlanıyor. Bu da kaydedilmeli mi? Evet ise, bunlar tamamen farklı hesaplamalardır. Şirketimizde büyük veri merkezlerine sahip olmamız iyi bir şey. Dolayısıyla mevzuatın gereklerini teknoloji, coğrafya ve hacim olarak yavaş yavaş ortaya koyabileceğiz. Ancak şu anda yaşayan operatörlerin hiçbirinin 1 Temmuz'a kadar yasanın bu mektubunu şu anda olduğu şekilde yerine getiremeyeceğini varsaymaya cesaret ediyorum. İş dünyası ve ilgili taraflar arasında, teknolojik platformun normal gelişimi ile kontrollü aşamalı bir uygulama olacağına dair normal bir anlaşma olacağını umuyorum.

- Ve veri depolamanın uygulanması ne kadara mal olacak?

Sorunuza cevap vermeye hazır değilim. Maliyetlerimizi değerlendiriyoruz, hazırlanıyoruz. teknik görev. Ancak, tüm büyük mobil ve sabit piyasa operatörlerinin fon bulabileceklerine ve yasanın gerekliliklerine uyacağına eminim. Ancak bu makul bir süre içinde gerçekleşecek. Hem mobil hem de sabit olanlar da dahil olmak üzere küçük operatörlerin bunu yapabileceğine dair büyük şüphelerim var. Ülkede yüzlercesi var ve büyük operatörlerin yaptığı her şeyi yapmak zorundalar. Aynı zamanda, trafiğinin çoğu torrentlerden, videolardan, aynı IPTV'den ve diğer hizmetlerden gelir. Bütün bunlar bir yerde saklanmalı, işlenmeli, erişim sağlanmalıdır. Teknik ve ekonomik olarak, bu zayıf bir şekilde çözülmüştür. Buna dikkat çekmek istiyorum ve yasanın sadece fiziksel olarak yerine getirebilenler için değil, herkes için aynı olmasını diliyorum.

- Pratik bir bakış açısından 5G'nin ne için olduğunu anlıyor musunuz?

Şimdiye kadar 5G, zaman içinde bir üründen diğerine geçecek olan ilginç bir rüya. 5G'nin Barselona'da ilk tanıtıldığı zamanları hatırlıyorum, herkes kendi kendine giden arabaları gösteriyordu. Şimdi onlar hakkında çok daha az şey söyleniyor. En son vakalardan, bu fabrikalarda sanayileşme, çok daha fazlası etkili iletişim normal Wi-Fi'den daha fazla. Aglomerasyonlar, şehirler ve binalar içindeki yoğun trafik tüketiminin bu kapsamı, 4G ağlarındaki yükü kısmen azaltır. Tüm bu 5G uygulama seçeneklerini denemek, test etmek, bize frekansları vermek istiyoruz.

- Röportajımızın sonunda, telekom sektörüne nasıl geldiğinizi sormak istiyorum. Her şey nerede başladı?

Dürüst olmak gerekirse, benim için her şey yarı yaratıcı bir işle başladı - bir radyo istasyonuyla. Radyo istasyonunda, birkaç yıl çalıştıktan sonra, bu en ilginç yeni işle iç içeydim. Ve ondan sonra ilk ciddi çalışma geldi. Bu Coca-Cola. Hemen pazarlama ile çalışma şansım oldu. Devam etmek istedim. Sadece çok ilginç bir şeyi kaçırmamak istedim. Bence mobil iletişim o kadar ilginçti ki kaçırmak istemedim. Ve fırsat doğduğunda ona aşık oldum. mobil bağlantı- bu sürekli değişen, sürekli farklılaşan, sürekli kendine meydan okuyan ve bir şekilde bu zorlukla baş etmeye çalışan bir şey. Bu yüzden hala buradayım.

- Sizce VimpelCom gibi bir şirkette bir liderin rolü nedir?

Lider veya CEO, şirkette büyük fırsatlara sahip olan ve bu fırsatları diğer insanlara dağıtan kişidir. Benim CEO'dan anladığım bu. Bir liderin rolü, çalışanlarınızı, astlarınızı, meslektaşlarınızı tam olarak neyin motive ettiğini bulmak ve bu motivasyonun işletmenin ihtiyaç duyduğu yönde çalışması için onlara yardımcı olmaktır. Ve bence, liderliğin bu incelikleri ve kaba liderlik biçimleri: sopalar, havuçlar, motivasyon, ceza - bu eski. "Beeline"ın sevildiğini görmek istiyorum. Sevgili çalışanlar, sevgili mağaza ziyaretçileri, sevgili aboneler ve abone olmayanlar da Beeline. Böylece Beeline, birçok insan için çabalamak istedikleri, içinde olmak istedikleri, kendilerini ilişkilendirmek istedikleri ve kendilerini iyi hissettikleri bir şeydir.

MTS'de strateji ve pazarlamadan sorumlu şu anki başkan yardımcısı Vasil Latsanich, şirketten ayrılıyor, MTS hissedarlarına yakın iki kişi ve bir tanıdığı Vedomosti'ye söyledi.

Vedomosti'nin üç muhatabına göre Vasil, Rusya'daki Veon'un (eski Vimpelcom) CEO'su pozisyonuna aday ve Schell Johnsen başkanlığını alabilir. Veon'a yakın bir kişiye göre, Latsanich'in görüşmeleri grubun Rus bölümünü etkilemiyor.

MTS Halkla İlişkiler Direktörü Elena Kokhanovskaya, şirketin Vasil'in ayrılma planlarını bildiğini ancak henüz bir başvuruda bulunmadığını söyledi. “Kariyer özlemlerini anlıyoruz. kendisine başarılar diliyoruz yeni pozisyon", - diyor Kokhanovskaya. Ona göre, şirket bir halefine karar veriyor, ancak ekip güçlü ve piyasada başarılı bir şekilde faaliyet gösterdiği için acelesi yok.

Latsanich, yalnızca MTS'den bir istifa mektubu yazmadığını belirterek yorum yapmayı reddetti.

MTS'ye yakın bir kaynak, üst düzey yöneticinin uzun süredir BDT dışında iş aradığını, bu nedenle küresel bir yabancı holdingde çalışmak istediğini söylüyor. Rus VimpelCom'daki ilk pozisyonu Batı'da bir kariyer için bir sıçrama tahtası olarak kabul etti, Vedomosti'nin kaynağı biliyor. Üst düzey yöneticinin ailesinin İngiltere'de yaşadığını ve isteklerinin BDT'den ayrılmak olduğunu söylüyor.

Rus Vimpelcom'un Halkla İlişkiler Direktörü Andrey Bykasov, Shell Johnsen'in son zamanlarda çalışanlarla yaptığı bir toplantıda şirketin CEO'su olmaya uzun süre devam edeceğini söylediğini belirtiyor. Veon'un dış ilişkiler direktörü Mark McGann, Lacanich'in gruba geçişiyle ilgili soruları görmezden geldi, ancak Shell Johnsen'in CEO olarak kaldığını kaydetti.

Vedomosti'nin muhatapları, bunun bir rakibe giden operatörün ilk üst yöneticisi olmadığını hatırlatıyor. Daha önce, Avrasya bölgesinin işini yöneten Mikhail Gerchuk ve kurumsal strateji ve iş geliştirmeden sorumlu başkan yardımcısı pozisyonunda bulunan Alexander Popovsky, MTS'den Veon grubuna geçmişti. Lacanich, geçen yılı pazarlamadan çok iş geliştirme stratejisine odaklanarak geçirdi. MTS, şirketin hala güçlü ve sağlıklı bir ekibe sahip olduğu için rekabetten korkmadığını söyledi.

Shell Johnsen, Mikhail Slobodin'in şirketinden aniden ayrılmasının ardından VimpelCom'un CEO'su olarak atandı. Yerine biri bulununcaya kadar bu sandalyede kalacağını söyledi.

Latsanich, 2011 yılında MTS Pazarlamadan Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak atanmadan önce, MTS Ukrayna'nın başındaydı. 2001'den beri pazarlama departmanına başkanlık etti, 2005'te MTS Ukrayna'nın pazarlama direktörlüğünü üstlendi.

1996-2001 yılları arasında Ukrayna ve Rusya'da Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd., Coca-Cola Beverages Ukraine, Coca-Cola Bottlers Sibirya, Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers şirketlerinde pazarlama ve genel müdürlük pozisyonlarında çeşitli görevlerde bulundu.

Vedomosti'nin diğer operatörlerin yönetimindeki muhatapları, Latsanich'in geçişini Veon için çok ilginç ve umut verici bir çözüm olarak nitelendiriyor. İçlerinden biri “Vasil bir efsanedir” diyor. MTS'nin pazarlama ve ürün geliştirme alanındaki stratejisini uzun bir süre boyunca tutarlı bir şekilde uygulayabilmesinin büyük ölçüde Latsanich sayesinde olduğunu ve bunun da marjinalliğe önemli bir zarar vermeden abone tabanını korumasını ve artırmasını sağladığını açıklıyor.

Vasil Igorevich Latsanich (19 Temmuz (1972-07-19 ) ) - Rus ve Ukraynalı yönetici, telekomünikasyon, BT teknolojileri ve dijital hizmetler alanında üst düzey pozisyonlarda çalıştı.

10 Ocak 2018'den beri - PJSC VimpelCom Genel Müdürü.

biyografi

1996-1999 yılları arasında Coca-Cola - Coca-Cola Amatil Ukraine Ltd ve Coca-Cola Beverages Ukrayna'nın Ukrayna temsilciliklerinde çalıştı. Kariyerine ticaret geliştirme müdürü olarak başladı ve Kiev'de Ivano-Frankivsk şubesinin müdürü ve satış kanalı geliştirme müdürü olarak işini tamamladı.

Ardından, 90'ların sonundan 2001'e kadar, büyük Rus Coca şişeleyicileri olan Coca-Cola Bottlers Sibirya (Novosibirsk) ve Coca-Cola Krasnoyarsk Bottlers'ta (Krasnoyarsk) şirketin küresel markalarının ve ürünlerinin geliştirilmesinden sorumluydu. -Sibirya'daki kola ürünleri.

2001 yılından itibaren MTS Ukrayna'da çalışmaya başladı. İlk olarak, CJSC Ukraynalı pazarlama departmanı başkanı olarak mobil sistem”, yakında MTS OJSC'nin bir yan kuruluşu oldu.

2005 yılında MTS Ukrayna Pazarlama Direktörlüğü görevini üstlendi. İlk lansmanı sonucunda sanal operatör(JEANS) ve CDMA-450 ağına dayalı hizmet ve 2007'de gerçekleştirilen yeniden markalaşma, şirketin hücresel pazardaki konumunu güçlendirdi.

Eylül 2011'den Haziran 2017'ye kadar PJSC Başkan Yardımcısıydı " Mobil TeleSistemler» pazarlama için ve MTS yönetim kurulu üyesiydi. Şirketin ticari ve stratejik girişimlerinin yanı sıra müşteri deneyiminin dönüşümü ve dijital gelişimden sorumluydu.

Haziran 2017 sonundan Ocak 2018'e kadar Wind Tre'de (CK Hutchison ve Veon ortak girişimi) Başkan Yardımcısı olarak görev yaptı. Kasım 2017'de VimpelCom PJSC V. Latsanich'in Yönetim Kurulu 3 yıllık bir süre için Genel Müdür seçildi, 10 Ocak 2018'de göreve başladı ve VEON Ltd'nin en büyük pazarlar başkanlığı görevini üstlenen Schell Johnsen'in yerini aldı. .

Eğitim

1995 yılında Yüksek Devlet Müzik Enstitüsü'nden mezun oldu. N.V. Lysenko, Lvov'da (Ukrayna) bir müzikal tiyatro şefi, bir senfoni orkestrası şefi niteliği ile opera ve senfoni şefliği derecesine sahip. Moskova, Brüksel, Prag ve Viyana'daki eğitim kurumlarında pazarlama konusunda ek eğitim aldı. London Business School'dan MBA derecesine sahiptir.

Derecelendirmeler ve ödüller

2012 yılında, MTS markası ve BBDO Branding, dünyanın en parlak kurumsal kimlik yenileme projelerinin ilk 100'üne girdi (Rebrand 100® Global Awards). 2012, 2014, 2017'de MTS, Effie Rusya Ödülleri'nin sahibi oldu. 2016 yılında, uluslararası yayın olan European Communications'a (Büyük Britanya, Londra) göre Yılın CMO'su ödülünü kazandı. Uzmanlar, adayın marka değeri artışına katkısı, müşteri deneyiminin iyileştirilmesi, abone tabanının dinamikleri, yeni ürün ve hizmetlerin geliştirilmesi ve finansal göstergelerin dinamikleri olmak üzere beş kritere göre değerlendirildi.

"biyografi"

Vasil Latsanich 1972'de doğdu.

Eğitim

Yüksek Devlet Enstitüsü'nden mezun oldu. 1995 yılında N. Lysenko (Ukrayna, Lvov).

Aktivite

"Haberler"

WiFi çok yakında ölecek

VimpelCom'un yeni CEO'su Vasyl Latsanich, devletten ne beklediğini ve neden artık hücre abonelerini saymakla ilgilenmediğini anlattı.

MTS'de 16 yıl boyunca Vasil Latsanich, resmi olmayan sıralama tablosunda Strateji ve Pazarlamadan Sorumlu Başkan Yardımcısı rütbesine yükseldi. mobil operatörler aslında şirketin ikinci yüzü. 10 Ocak'ta VimpelCom'un CEO'luğunu devraldı.

Latsanich görüşmeye sol elinde bir Rolex saatle geldi ve elma izle Sağdaki. Gerçekten de, bir yandan operatörün mevcut işinden sorumludur: yatırımcılar, ortaklar ve devletle ilişkiler, finansal göstergeler.

Siz uyurken: kimyasal saldırı aktörleri, akıllı bileklik, Acil Durum Bakanlığı'ndan bir manyak ve öldüren konserve yiyecekler

17 Nisan, AmurMedia. Rusya, Suriye'deki kimyasal saldırının kurbanlarını canlandıran aktörler buldu. Alabama Üniversitesi'nden bir çalışan yarattı akıllı bileklik, sahibine bir saldırı olması durumunda polisi arayarak. Acil Durumlar Bakanlığı'ndan Ural manyağının hesabında üç cinayet ve sekiz tecavüz oldu. Teneke kutular, insan vücudu için tehlikeli nanoparçacık kaynakları olarak sınıflandırıldı. Bu ve daha fazlasını okuyun özet IA AmurMedia'dan dünya, Rusya ve Uzak Doğu'dan haberler.

Wi-Fi çok yakında ölecek ve “Yarovaya Yasası” çok paraya mal olacak

VimpelCom'un yeni CEO'su Vasyl Latsanich, telekomünikasyon pazarının benzersizliği, teknolojiler ve devletle etkileşim hakkında

Lacanich, 5G'nin çok yakın bir gelecekte Wi-Fi'yi öldüreceğini tahmin ediyor. İnsanlar şimdiden LTE'yi tercih ediyor - daha hızlı ve daha kullanışlı. Lacanich şöyle diyor: “Bu çok popüler alanda rekabet devlet için önemlidir. Birim maliyeti 20-30 olan başka bir pazar bilmiyorum. son yıllar bu oranda geriledi. 20 yıl önce bir dakika ne kadara mal oldu ve şimdi ne kadar? 10 yıl öncesine kıyasla bir megabaytın maliyeti şimdi ne kadar? Bunun desteklenmesi gerekiyor. Onu beslemek ve beslemek gerekiyor."

Beeline: perakende satışımız çok büyük olacak

VimpelCom Genel Müdürü Vasil Latsanich, Euroset mağazalarının Beeline monobrand ağına entegrasyonu ve şirketin perakende segmentini geliştirmenin diğer yolları hakkında konuştu.

VimpelCom'un üst düzey yöneticisi Vedomosti ile yaptığı röportajda, Euroset mağazalarının Beeline ağına dahil edilmesinden sonra Beeline markasının coğrafyasının 350 şehre genişleyeceğini söyledi.

- Kısa vadede Euroset'in perakendemize entegrasyonunun büyük bir aşamasını tamamlayacağız ve devasa hale gelecek. Bu 3.000'den fazla mağaza, - dedi Latsanich.

Ayrıca mağaza modelinin kendisi de değişecek. Latsanich, Beeline mağazalarının bir hizmet süpermarketine yöneleceğine inanıyor. Ürün yelpazesi akıllı telefonlar, aksesuarlar, finans ve sigorta hizmetlerini içerecek.

VEON Başkanı istifa etti

Denetleme Kurulu başkanı Ursula Burns, geçici olarak telekomünikasyon holdinginin CEO'su olarak görev yapacak.

Şirket, VimpelCom'un sahibi olan VEON holdingin başkanı Jean-Yves Charlier'in görevinden ayrıldığını söyledi. Charlier görevi üç yıl sürdürdü. Ayrılmasının nedenleri bilinmiyor, RBC yazıyor.

Denetim Kurulu Başkanı Ursula Burns, geçici olarak İcra Kurulu Başkanı pozisyonunu dolduracak. Yeni bir başkan atandıktan sonra, Burns denetleme kuruluna liderlik edecek.

MTS Pazarlama ve Strateji Başkan Yardımcısı Vasil Latsanich şirketten ayrılmayı planlıyor. Görevdeki MTS başkanı Andrey Dubovskov'un sözleşmesinin uzatıldığı Şubat ayında terfi almayan üst düzey yönetici, Rus Vimpelcom'u kontrol eden Veon yapılarına geçebilir. MTS şimdi, ayrılış uzmanları operatör için bir kayıp olarak değerlendiren Vasil Latsanich'in halefi ile belirlendi.

MTS'ye yakın bir Kommersant kaynağı, MTS'nin pazarlama ve stratejiden sorumlu başkan yardımcısı Vasil Latsanich'in kısa bir süre önce dar bir üst düzey yönetici grubuna şirketten ayrılmayı planladığını söylediğini söyledi. MTS temsilcisi Elena Kokhanovskaya, şirketin şimdi bir halefine karar verdiğini doğruladı. “Vasil'in planlarını biliyoruz. Kariyer hedeflerini anlıyoruz. Kendisine yeni görev yerinde başarılar diliyoruz” dedi. Bay Latsanich'in kendisi yorum yapmayı reddetti.

Vasil Latsanich, bir MTS gazisi. 2001-2011 yıllarında MTS Ukrayna'nın pazarlama departmanı başkanından bu şirketin CEO'suna gitti. 2011 yılında MTS Group Pazarlamadan Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak atandı ve Temmuz 2016'dan itibaren stratejiden sorumlu oldu. Bir üst yöneticinin olası ayrılışı, kariyer gelişimi ile ilişkilidir. Kommersant'ın muhatabı, “İkinci kişiydi, ancak ilk olmayı hayal etti” diyor. Şubat 2017'de MTS Başkanı Andrey Dubovskov'un sözleşmesi üç yıl daha uzatıldı ve MTS'ye yakın bir kaynak Kommersant'a verdiği demeçte Vasil Latsanich'in bu görevi üstlenmesini beklediğini söyledi.

Kommersant'ın muhataplarından biri, Bay Latsanich'in Veon'un Rus yan kuruluşu olan VimpelCom'a (Beeline markası) taşınabileceğini iddia ediyor. Son birkaç yılda iki üst düzey yöneticinin MTS'den ayrıldığını hatırlattı: Veon grubunun Avrasya bölgesinin CEO'su Mikhail Gerchuk ve Vimpelcom'un kurumsal strateji ve iş geliştirmeden sorumlu başkan yardımcısı Alexander Popovsky. Piyasadaki kelle avcılarından biri de Vasyl Latsanich'in ilkbaharda VimpelCom'un başına davet edildiğini söyledi. Kommersant'ın MTS'ye yakın muhatabı, üst düzey yöneticinin küresel emelleri olduğunu, BDT dışındaki bir şirkette - Facebook, Google ve Veon gibi şirketlerde çalışmak istediğini söylüyor.

Eylül 2016'da CEO Mikhail Slobodin Vimpelcom'dan ayrıldı ve şirket CEO Schell Johnsen'in bu göreve geçici olarak atandığını duyurdu. VimpelCom'un Halkla İlişkiler Direktörü Andrey Bykasov'a göre, çalışanlarla yakın zamanda yaptığı bir toplantıda Shell Johnsen, şirketin CEO'su olmaya uzun süre devam edeceğini söyledi. Şirkete yakın muhataplardan birinin Kommersant'a açıkladığı gibi, şirketin Rusya ofisinin başındaki Vasil Latsanich'ten söz yok. Başka bir kaynak, Bay Latsanich'in Veon ile müzakere ettiğini dışlamaz.

TMT Consulting CEO'su Konstantin Ankilov, MTS için deneyimli bir üst düzey yöneticinin ayrılmasının gözle görülür bir kayıp olduğunu söylüyor. Özellikle Vasil Latsanich sayesinde MTS, sermaye piyasasında liderliğini korumayı başardı, yönünü başarıyla geliştirdi. mobil iletim Analist, verileri ve bu yönde MegaFon'dan gelen iş yükünü azalttığını belirtiyor. Uzman, aynı zamanda Vasyl Latsanich'in VimpelCom'a devredilmesinin de uzun süredir CEO'ya karar veremeyen şirket için ilgi çekici olabileceğini sözlerine ekledi.

Finam Investment Company'de bir analist olan Timur Nigmatullin, pazarlama açısından bakıldığında, MTS'nin artan rekabete, ekonomik durumdaki keskin bir bozulmaya vb. yeterince yanıt verdiğine inanıyor. Ona göre, Svyaznoy ve Euroset hissedarlarının değişmesinden sonra iş üzerindeki baskıyı dengelemeye yardımcı olan tek markalı perakendenin agresif gelişimi ve pazar payını korumak için MGTS ile yakınsak ürünlerin geliştirilmesi başarılı kararlar oldu. Timur Nigmatullin, “Aynı zamanda, aşırı ağ tıkanıklığı risklerini taşıyan sınırsız tarife hattının getirilmesi yanlış bir karardı” diyor. Vasil Latsanich'in ayrılmasının MTS'nin genel ve pazarlama stratejisinde önemli değişiklikler getirmeyeceğini varsayıyor.

Vladislav Novy, Yulia Sessizlik