Оптични транспортни мрежи

Основната инфраструктура, предназначена за високоскоростно предаване на данни на разстояния от десетки до стотици километри. Този видмрежите са изградени на базата на технологии за мултиплексиране на вълни: DWDM (технология за плътно спектрално мултиплексиране) и CWDM (технология за грубо спектрално мултиплексиране).

Опорни мултисервизни мрежи (IP/MPLS)

NVision Group предлага съвременни разработкив областта на изграждането на опорни мултисервизни мрежи, базирани на IP/MPLS технология (multiprotocol label switching). Те осигуряват пренос на данни, достъп до Интернет, IP мултимедийни услуги, включително предаване на цифров видео поток в режим Multicast/Unicast (IPTV, видеотелефония).

Широколентови мрежи

Мрежите за широколентов достъп представляват основната инфраструктура за услугите Triple Play ("глас - данни - видео") и осигуряват:

• възможността за предоставяне на различни услуги в рамките на една инфраструктура;
• модулност и висока плътност на агрегиране, което позволява на операторите да обслужват абонати в гъсто населени региони;
• силно мащабируема и управляема мрежа.

xPON

Най-разпространеният тип xPON е технологията GPON (Gigabit Ethernet PON), която използва специално GEM (GPON Encapsulation Method) капсулиране и осигурява повече висока скоростпредаване надолу по веригата (от оператор към абонат) - 2.448 Gbps. Благодарение на това решение е възможно да се осигури на абонатите достъп до интернет със скорост над 50 Gbps.

Мобилен бекхаул

Мобилните преносни мрежи са ефективно инфраструктурно решение, което осигурява мобилни операторикомуникациите предоставят достатъчно възможности за предоставяне на услуги с висока стойност, като видео стрийминг.

Безжични мрежи

Изграждане на мрежи от ново поколение LTE

Към днешна дата LTE е признат за най-добрият стандарт за клетъчни мрежи. Според анализаторите до 2020 г. LTE ще заема 80% от световния пазар на мобилни комуникации. Активният растеж на пазара на услуги с висока добавена стойност, широкото използване на мобилни и таблетни устройства са ключови фактори за развитието на комерсиалните LTE мрежи. NVision Group има уникален опит в проектирането и изграждането на LTE мрежи.

Радиорелейни мрежи

По-голямата част от транспортната мрежа на оператора е изградена на базата на микровълнови мрежи. NVision Group предлага пълна гама от работи и услуги за проектиране и изграждане на микровълнови мрежи, базирани на решения на Ericsson и NEC, както и други лидери в индустрията.

Завършени проекти

Изпълнението на проекта позволи на оператора да се увеличи пропускателна способностсвоята междуградска транспортна мрежа с 10 пъти и на нейна база да развие ново поколение локални мрежи (NGN), както и да предостави на абонатите много нови високотехнологични услуги.

Основната задача беше да се създаде и модернизира високоскоростна мрежа за пренос на данни за Ростелеком. Като част от комплексния проект беше планирано изграждането на високопроизводителна мултисервизна опорна мрежа, базирана на IP/MPLS технологията, позволяваща на телекомуникационния оператор да предоставя на своите клиенти пълно портфолио от съвременни услуги.

Основната задача, поставена пред NVision Group, беше да създаде платформа за предоставяне на Triple Play услуги (цифрова телефония, високоскоростен достъп до Интернет, цифрова телевизия) на база IP/MPLS мрежа и организация на широколентов достъп.

На въпрос дали операторът възнамерява да продава кули в Русия и ОНД, изпълнителният директор на VimpelCom Михаил Слободин отговори, че компанията не коментира намеренията си.

В началото на годината VimpelCom вече сключи сделка за продажба на своите кули в Италия: през март Wind Telecomunicazioni, 100% дъщерно дружество на VimpelCom, продаде 90% дял в Galata, който притежава повече от 7,3 хиляди единици. клетъчни кули. Сделката възлиза на 693 милиона евро, а купувач става испанската компания Cellnex Telecom (преди Abertis Infraestructuras SA). Продажбата на този бизнес позволи на VimpelCom да демонстрира почти шесткратно увеличение на нетната печалба през първото тримесечие на 2015 г. до 184 милиона долара.

Инфраструктура мобилни операторив числа

123,6 хиляди базови станциив края на 2014гимаше лидер в сегмента— Мегафон, той притежава 33,6% от всички кули, построени в Русия

97,7% Руските базови станции принадлежаха на четири оператора - MegaFon, MTS, VimpelCom и Tele2

2,04 хилядиОт базовите станции, които не са разрешени за използване, разкри Роскомнадзор за юни 2015 г., от тях повече от половината принадлежи на "голямата четворка"

42,05 хилядибазовите станции в Русия поддържат предаване на данни по стандарта LTE в края на 2014 г., в сравнение с 2013 г. броят им се е увеличил с 3,4 пъти

С 3%броят на базовите станции се е увеличил през първата половина на 2015 г. в сравнение с първата половина на 2014 г.

112,9 хилядизаключения от проверката за електромагнитна съвместимост бяха издадени на оператори - MTS, MegaFon, VimpelCom и Tele2 - за шест месеца

25,4 милиарда рублиизразходвани от оператора MTS за изграждане на базови станции през първото тримесечие на 2015 г

Дял на телеком операторите по брой базови станции през 2014 г

MegaFon - 33,6% (123,6 хиляди единици)

MTS - 26,7% (98,2 хиляди единици)

VimpelCom - 21,8% (80,2 хиляди единици)

Tele2 - 15,6% (57,3 хиляди единици)

Регионални оператори - 2,3% (8,4 хил. броя)

Инвестициите на най-големите телекомуникационни оператори в развитие на мрежата през първото тримесечие на 2015 г

MTS - 25,4 милиарда рубли.

Tele2 — 10 милиарда рубли.

Мегафон - 8 милиарда рубли.

VimpelCom — 5,4 милиарда рубли

Източник: Роскомнадзор, данни на компанията

съвместно предприятие

Компанията Russian Towers изгражда антенно-мачтови конструкции в Русия и ги отдава под наем на оператори. Компанията е създадена през 2009 г. от фонда UFG Asset Management, австралийския холдинг Macquarie Renaissance Infrastructure Fund, Европейската банка за възстановяване и развитие (ЕБВР), инвестиционната компания ADM Capital, японската търговска компания Sumitomo Corporation и инвестиционната компания International Finance Корпорация (IFC). Точните дялове на съсобствениците не се съобщават. От създаването си компанията, според собствените си данни, е получила около 7 милиарда рубли. инвестиции под формата на дялово и дългово финансиране.

Russian Towers и VimpelCom могат да създадат съвместно предприятие, до 25% от което операторът може да запази, за да влияе върху дейността на новата компания и да участва в растежа на нейната стойност, каза Чуб. Операторът ще прехвърли инфраструктурата на новата компания, а "Руските кули" - парите и собствените си кули, които имат в този моментоколо 1,5 хиляди, подчерта той.

Според него Russian Towers са готови да купят 10-20 хиляди кули. Компанията вече е започнала работа по привличане на финансиране под формата на собствен и дългов капитал, продължава Chub. В зависимост от мащаба на сделката обемът на привличане може да достигне до 50-60 милиарда рубли.

MegaFon периодично комуникира с Russian Towers, каза за RBC Татяна Зверева, представител на оператора. Но днес операторът не обсъжда "конкретни проекти за сътрудничество", добави тя. В същото време операторът обмисля различни варианти за оптимизиране на разходите по отношение на инфраструктурата, отбеляза Зверева.

MTS и Russian Towers обсъдиха възможно сътрудничество, но схемата с продажбата на кули не е много интересна в настоящата ситуация, каза представителят на MTS Дмитрий Солодовников. По думите му МТС вече е изградила почти всички нужни антенно-мачтови конструкции, повечето от тях вече са се изплатили.

Представител на Tele2 отказа коментар.

Главна позиция

Изпълнителният директор на VimpelCom Михаил Слободин каза в интервю за RBC през май, че въпреки натиска на обменния курс, „повишаването на ефективността на инвестициите с 30-40% е напълно разрешима задача“. „Оптимизираме в почти всички отношения. Работихме много с доставчици [доставчици на оборудване], за да намалим разходите - те избиха отстъпки. Стартирахме програма за намаляване на разходите за наемане на сайтове, от които имаме повече от 30 хиляди: някъде оставяме скъпи ресурси, някъде получаваме отстъпки. Настъпва сериозна, дълбока трансформация ”, Слободин. Например, според него VimpelCom има проект за споделяне ( споделянеинфраструктура) с MTS.

Според Слободин операторите с различна степен на успех „търсят себе си“ в съседни ниши: вече има огромна инфраструктура, която може да работи в други сегменти, така че компаниите се преместват в областта на съдържанието. Освен това VimpelCom върви към посока за себе си - мобилни финансови услуги. Според Слободин операторите трябва да заемат нишата на микроплащанията (от 10 хиляди до 1,5 хиляди рубли). Според Иван Ким, анализатор във VTB Capital, сега делът на приходите от финансовите услуги на оператора е 0,5%. Както планира Слободин, тази цифра трябва да нарасне до 3-5%.

Затягане на колана

Операторите харчат десетки милиарди за изграждане на базови станции. Например само през първото тримесечие на 2015 г. MTS инвестира 25,4 милиарда рубли. в инфраструктурата, T2 RTK Holding (марка Tele2) - 10 милиарда рубли, MegaFon - 8 милиарда рубли и VimpelCom - 5,4 милиарда рубли.

Както обяснява Сергей Половников, редактор на агенция Content Review, кулата е инфраструктурна сграда, базовите станции на всички оператори винаги са окачени на една кула и това като цяло не е въпрос на конкуренция. „Изграждането на кула е трудно, скъпо и приходите от нея са нулеви, освен ако вие самите не се задържите на нея. Около 90% от кулите сега стоят на забравени от бога места. Защо не дадете мястото под наем? Няма технологични рискове“, казва Половников.

По правило три такива сектора са инсталирани на една кула,Денис Кусков, изпълнителен директор на информационно-аналитичната агенция Telecom Daily, не е съгласен с това. Може да се наложи операторът да инсталира допълнителни сектори (антени) на базовата станция на кулата, но ако кулата е претоварена, собственикът може да се провали, предупреждава Кусков.

Операторите на зрелите пазари, където темпът на растеж на основния бизнес се забавя, започват да се ангажират с тежка оптимизация, казва Артур Акопян, управляващ партньор на UFG Private Equity: те започват да мислят колко ефективно използват парка от кули, дали могат да се възползват от факта, че част от него ще бъде отдадена под наем на неговия конкурент. Кулите, смята той, тъй като пасивната инфраструктура вече не е конкурентно търговско предимство, операторите спряха да измерват броя на кулите преди около две години, веднага след като проблемът с покритието беше разрешен, и сега те се конкурират с качеството на услугите. Затова в някои случаи операторите продават кулите си на независими инфраструктурни оператори, които след това наемат антенно-мачтовите конструкции, добави Акопян.

. „Московска област днес“

В Московска област в близко бъдеще Единната книга за жалби ще се появи в интернет и рейтингът им ще зависи от това как ръководителите на общините реагират на изявленията на жителите. И на отделен ресурс ще бъде възможно да се оплачете от лошото качество на комуникацията и тези обжалвания също няма да останат незабелязани. Подробности в интервюто. Максута Шадаева, министър контролирани от правителството, информационни технологиии комуникациите на Московска област.

Комуникация между технология и управление

- Максут Игоревич, моля, разкажете за основните задачи на министерството, което ръководите. Може би комбинацията от функции на публичната администрация, информационните технологии и комуникациите не е случайна в нашия високотехнологичен век?

– основната целвъвеждане на съвременни информационни технологии - за опростяване и улесняване на достъпа до обществени услуги. Използването на нови технологии е основният фактор за оптимизиране на цялата система на публичната администрация и повишаване на нейната ефективност.

Освен това нашето министерство е заето с развитието на инфраструктурата на всички видове комуникации в района на Москва. Телекомуникационните оператори често са готови да инвестират сериозно в развитието на инфраструктурата, но не могат да направят това поради инерцията на местните власти и голям брой административни бариери. Докато развитието на инфраструктурата генерира конкуренция и следователно води до намаляване на цените.

За съжаление, често в района на Москва жителите на жилищни сгради имат избор само на един оператор. При такива обстоятелства не е необходимо да се говори за гъвкавост на ценовата политика. Но такива ситуации могат да бъдат „избродирани“ чрез създаване на опростени условия за достъп на операторите до пазара.

- Често жителите все още предпочитат фиксирани, а не мобилни интернет връзки, като ги смятат за твърде скъпи. Как вървят нещата с развитието на тази посока?

– Това се дължи и на изкривявания в инфраструктурата. В района на Москва при свързването на жилищни сгради кабелната връзка все още преобладава. Столицата вече е покрита до голяма степен с мрежа с пренос на данни по стандарта LTE. Има голяма концентрация на населението, голяма конкуренция и операторите поставят нови базови станции точно по такъв стандарт. За да се гарантира стандартът LTE, базовата станция на оператора трябва да бъде свързана с оптична връзка, което е много по-трудно и скъпо да се направи в района на Москва, отколкото в столицата. Освен това в региона остават „мъртви зони“, където гъстотата на базовите станции е недостатъчна и мобилните комуникации като цяло са недостъпни за населението. Често това се дължи на сложния процес на получаване на разрешение за разпределяне на земя за инсталиране на базови станции.

В района ще има инфраструктурен оператор

– Какво наистина може да се направи, така че операторът да оптимизира ценова политика?

- Цената пада, когато пазарът е наситен с оферти и има силна конкуренция между операторските компании за абонат. За каква конкуренция можем да говорим, ако, да речем, в къщата има само един оператор, а жителите естествено плащат повече?

Най-важната инициатива в тази област е въвеждането на задължително изискване за задължително свързване на новостроящите се жилищни сгради към поне два независими доставчика на интернет услуги. Разработчикът просто няма да може да предаде къщата, без да изпълни това изискване.

Сега регионалното правителство обсъжда проект за създаване на голям инфраструктурен оператор в Московска област. Това ще е компания, която ще консолидира управлението на инфраструктурата за достъп на телеком операторите до крайните абонати. Той ще улесни достъпа на потребителите поради това, че ще поеме функциите по взаимодействие с общините, получаване на разрешителни за монтаж на базови станции и антенно-мачтови съоръжения, както и за прокарване на линии до жилищни сгради. Задачата на този инфраструктурен посредник е да даде на телеком операторите единна, разбираема и прозрачна тарифа за предоставяне на услуги. Тук ще се появи елементът на конкуренция за абоната.

Много важно е, че инфраструктурният оператор ще бъде собственост на правителството на Московска област. Няма да предоставя независимо комуникационни услуги. По-скоро има социална мисия - да предостави на абоната възможност да избере от кой телеком оператор да закупи услуга.

- Максут Игоревич, какъв е реалният срок за създаване на такъв инфраструктурен посредник и подготовка на цялата нормативна база за неговата дейност?

– Очакваме това дружество да започне работа в края на 2014 г. Вече сме събрали предварителни заявки от оператори къде възнамеряват да поставят нови базови станции, в кои населени места има интерес за присъединяване на къщи и сме започнали работа със съответните общини. През лятото се планира да бъде пуснат специален уебсайт, където всеки жител на Московска област ще може да остави отзиви за това къде връзката не работи добре. На територията, където ще има най-много оплаквания, телеком операторите ще бъдат помолени да обърнат повишено внимание. Регионалното правителство, помагайки на операторите при свързването на нови съоръжения в желани райони, ще ги помоли да поемат социални тежести, например да предоставят значителни отстъпки за свързване на бюджетни институции (училища, болници, общински предприятия).

Радикална промяна в мисленето

- Една от важните дейности на вашето министерство е да осигури функционирането на "електронно правителство". Според вас на какъв етап е този процес сега?

„Правим първи стъпки в тази посока. Факт е, че в района на Москва има висок процент възрастни хора, които нямат необходимата степен на компютърна грамотност. Затова вървим по два пътя. За тези, които имат компютър „на вас“, ние прехвърляме цялата комуникация в интернет, свеждайки до минимум комуникацията лице в лице с длъжностни лица. А за по-старото поколение се създава широка мрежа от многофункционални центрове, чийто персонал ще осигури най-удобната комуникация с оператора с минимално време за чакане на опашка.

Сега откриването на многофункционални центрове за нас е един от ключовите приоритети. MFC мрежата в Московска област, заедно с въвеждането на електронно управление на документи в общините, са най-важните компоненти на това, което се нарича "електронно правителство". Такива центрове са съвместен проектправителствата на областта и общините, като около 70% от работата тук зависи от желанието и отговорността на местната власт. В крайна сметка това е промяна в системата на работа, която се развива в продължение на десетилетия, всички процеси на предоставяне на услуги, което е невъзможно без преструктуриране на мисленето.

- С въвеждането на "електронен документооборот" ще се промени ли драстично системата?

- Разбира се! И мисленето на един чиновник също. В крайна сметка ще има коренно различни срокове за разглеждане на документи. Когато местните власти осъзнаят предимствата на комуникацията в електронен вид, тогава те започват да преустройват вертикалната комуникация по подобен начин. А комуникацията с жителите се предвижда да се установи както в онлайн системата, така и чрез традиционните форми.

Единна книга за оплаквания

- Вероятно броят на молбите се увеличава? Как да се справим с тях?

- Вече е в ход пилотната експлоатация на кол центъра на правителството на Московска област, където всеки гражданин може да се обади и да разкаже за проблема си. Досега кол центърът работи по жалби до Държавната жилищна инспекция, тъй като най-големият брой жалби е свързан с дейността на управляващите дружества и състоянието на жилищните и комуналните услуги.

Това лято е планирано стартирането на сайта, чието предварително име е „Единна книга за жалби“. На него всеки жител на Московска област ще може да се оплаче от абсолютно всичко, от проблеми в подобряването на двора си, проблеми на входа и завършващи с работата на общинските институции и служители. Всички жалби ще бъдат сведени до една база данни. Областният управител взе решение: за всички жалби, постъпили през колцентъра и Единната книга за оплаквания, ще бъдат определени ясни срокове за отстраняване на проблемите - не повече от 3 дни.

Сега входящата жалба в крайна сметка се връща на същото ниво, от което се оплакват. В същото време ефективността на работата по проблема е доста ниска. За да избегнете тази ситуация, има два начина. Първо, авторът ще може да направи всяка жалба публична на новия портал. Други потребители ще могат да я подкрепят, като гласуват за нея. Колкото повече гласове събере една жалба, толкова по-високо ще бъде нивото, на което тя ще бъде взета под контрол. Естествено ще бъде осигурен сериозен механизъм за авторизация и защита от измами. Вторият начин: гражданин, след като получи отговор на жалбата си, ще може да оцени този отговор, като отхвърли умишлените „отговори“. Ако не е доволен от отговора, то жалбата автоматично преминава на по-високо ниво на контрол. Ако се обещае проблемът да бъде отстранен след определен период, тогава системата автоматично поставя под контрол такова задължение. Самата система ще напомни на автора на жалбата, когато ще трябва да оцени крайния резултат.

- Има ли класация на общините по резултатите от работата на бъдещия портал?

- Естествено. И ще бъде тясно свързано с рейтинга на ръководителите на общини, който се разработва от правителството на Московска област. Той ще се състои от три компонента: статистически показатели за социално-икономическото развитие на региона, данни от социологическо проучване и само рейтинг за обработка на жалби и отстраняване на проблеми, удовлетворение на жителите от качеството на обратната връзка от властите. Публичните рейтинги в различни области на дейност на местните власти и общинските институции са много ефективно средство за мотивиране на служителите и отстраняване на грешки в системата за управление. Рейтингът не позволява на чиновника да забрави, че всъщност е слуга на народа. В края на краищата ниското място в рейтинга е сериозна причина за размисъл за служителя, отговорен за съответната област на дейност. НО Обратна връзкас жителите на Московска област - това е основата, върху която стои цялата ни работа. Във всеки от сайтовете, които областната управа планира да пусне, ще има раздел, в който можете да се оплачете от работата на самите сайтове и наличието на информация за тях. И ще получим директен отговор от населението.

- Тук отново възниква въпросът за собствеността на населението на интернет. Защо да не включите оплаквания относно работата на кол центъра и Единната книга за оплаквания в списъка с услуги, предоставяни от MFC?

Между другото, това е добра идея! Може би ще го направим. Чрез специални инфомати или чрез оператори на MFC жителите ще могат да оценят работата на нашите портали. Операторите нямат конфликт на интереси, освен това, ако от тях се изисква да приемат жалби, те могат да помогнат за целенасоченото пренасочване на тези жалби. Възможно е освен с портала за жалби да работим и с областните обществени камари след преформатирането им. Редица проблеми, от които се оплакват тези хора, могат да бъдат решени чрез тези органи.

Статистика:

В момента в Московска област са отворени 37 MFC на общини. До края на 2015 г. се планира да бъдат отворени още 56 MFC, от които 32 MFC ще бъдат отворени през 2014 г. Сега въз основа на MFC, предоставянето на 96 вида държавни и общински служби, включително: 15 вида федерални услуги; 39 - регионални услуги; 42 вида общински услуги.

Министерството на далекосъобщенията и масовите комуникации подкрепя идеята единичен операторза създаване на 5G. Това пише Интерфакс с позоваване на заместник-министър Олег Иванов. Служителят обясни необходимостта от единен оператор с липсата на честоти в ниския диапазон (до 6 GHz). Предварителните проучвания показват, че "имаме проблем с честотите" и за да усетим всички предимства на 5G, се нуждаем от честотна лента от 200 MHz, предава Интерфакс думите на Иванов.

Според Иванов наскоро министерството е приело концепция за развитие на 5G в Русия, която показва икономическите и технологични предимства на инфраструктурния оператор. Въпреки това служителите са сигурни, че една компания не може да бъде такъв оператор. „Трябва да е някакъв консорциум, както го виждаме“, уточни той. Иванов обеща да прибере руски операториза обсъждане на въпроса, но заплаши, че ако участниците в индустрията не са съгласни, „тогава може да се появят други играчи“.

През май PwC оцени възможните сценарии за развитието на 5G в Русия: сценарият за създаване на единен 5G оператор може да изисква 330-365 милиарда рубли. Независимото развитие на 5G от операторите може да доведе до разходи до 610 милиарда рубли.

В средата на ноември Комерсант писа за преговори за създаване на консорциум за изграждане на инфраструктура за 5G. Според публикацията тя може да включва " Ростелеком", "Ростех" и " Мегафон ». « Мегафон" и " Ростелеком» още през есента на 2017 г. те започнаха да си сътрудничат в развитието на 5G мрежи. " Мегафон” получи разрешение от Държавната комисия по радиочестотите (SCRF) да тества 5G мрежи в обхватите 3400–3800 MHz и 24,25–29,5 GHz във всички 11 града, домакини на Световното първенство. " Ростелеком” получи за експерименти честоти в диапазона 3,4–3,8 GHz в някои градове и региони на Русия. До края на III тримесечие операторите трябваше да изпратят резултатите от своите тестове в Държавния комитет за радиочестоти.

T2 RTK Holding (марка Tele2) смята за целесъобразно създаването на единен инфраструктурен оператор за изграждане на 5G мрежи, тъй като това ще позволи на клетъчните компании да оптимизират разходите, казва Олга Галушина, представител на оператора. Като се има предвид, че цените за мобилни комуникациив Русия, една от най-ниските в света и услугата 5G едва ли веднага ще стане масова, има смисъл да се спестят разходи и да се изгради единна мрежа за няколко оператора, смята тя.

Създаването на инфраструктурен оператор няма да реши проблема с недостига на честотен ресурс, казва говорител MTSАлексей Меркутов. Решаващо за стартирането на първите комерсиални 5G мрежи е разпределянето на честоти по прозрачен начин и за адекватни пари, каза той. А монополизацията е изпълнена не само с технологично изоставане и повишаване на цената на услугите, но и застрашава устойчивостта на грешки, смята Меркутов. Създаването на един оператор на 5G инфраструктура вместо няколко конкурентни играчи прави невъзможно физическото дублиране на мрежи, предупреждава той.

Вицепрезидент по стратегията във VimpelCom (работи под марката " Beeline”) Александър Поповски смята внедряването на 5G чрез консорциум от оператори за по-обещаващо, ако се осигурят условия за конкуренция и надеждността на мрежата не пострада. Това се гарантира със задължителна степен на съкращения, подчертава той. Но по-важна е липсата на честоти за мрежи от ново поколение - към които да се предава нарастващият трафик руски пазаркато цяло са необходими поне 600 MHz спектър, а обхватът 3,4–3,8 GHz, където е икономически най-оправдано да се разгръщат 5G мрежи, просто не е достатъчен в Русия. И да продължи освобождаването на честоти в този спектър е задача от национално значение, убеден е Поповски.

« Ростелеком” остава привърженик на модела на единен инфраструктурен оператор, казва представителят на оператора Валери Костарев. Това ще намали разходите и най-важното ще ускори разгръщането на мрежи от пето поколение и ще реши проблема с недостига на радиочестотни ресурси, смята той. Министерството на телекомуникациите и масовите комуникации представи концепцията за развитие на 5G на операторите, компаниите отделиха време за анализ на документа, добави той.

Говорител на Megafon отказа коментар.

Стандартът 5G ви позволява да прехвърляте данни със скорост над 10 Gbps. Отличава се с необходимостта от инсталиране на базови станции на по-близко разстояние в сравнение с настоящите стандарти - това увеличава разходите. Технологията ще ускори развитието на интернет на нещата чрез свързване на стотици хиляди сензори и различни автоматични устройства, като автомобили, към мрежата.

В края на октомври Иванов предложи промяна на реда за издаване на честоти от операторите при изграждането на мрежи от 5G поколение. По негова идея юридически лицатрябва да подават заявления в SCRF за разпределяне на честоти за покриване на местни обекти (в Москва това може да бъде например „Град“ или „Сколково“), а не на територията на цялата страна или отделен регион. В цяла Русия няма честоти за 5G, а глобалното покритие на 5G региони ще изисква огромни капиталови разходи от операторите, обясни той предложението си.

1 юни. /ТАСС/. Ръководителят на Ростелеком Михаил Осеевски смята, че на фона на предстоящото развитие на 5G технологията и необходимостта от създаване на подходяща комуникационна инфраструктура всички оператори трябва да обединят усилията си и да създадат единен инфраструктурен оператор. Той заяви това по време на кръглата маса „Русия във връзка: цифровата икономика на страната в 5G ландшафта“, организирана от „Комерсант“ на SPIEF-2017.

„За нас е важно да стигнем до извода, че трябва да се създаде такава инфраструктура заедно. Темата за създаване на инфраструктурен оператор, струва ми се, е много правилна и е въпрос на време да започнем да обсъждаме възможни подходи за създаване на обща платформа“, каза той. „Мисля, че това е хоризонт от няколко години“, добави той.

Изпълнителният директор на Tele2 Сергей Емдин е съгласен с ръководителя на Ростелеком, че обединените усилия на операторите в изграждането на 5G инфраструктура ще спестят значително пари. Според него изграждането на такива мрежи е задача на операторите, а държавата може да стимулира растежа и да привлече инвестиции в тази сфера, например като си постави за цел създаването на „умни градове“.

Необходимостта от мащабни инвестиции в комуникационна инфраструктура за развитието на 5G беше обсъдена и от главния изпълнителен директор на MegaFon Сергей Солдатенков. Ръководителят на MegaFon също отбеляза, че е важно да се реши въпросът с разпределянето на обхват за 5G. Според Солдатенков за тези цели може да бъде отделена "700-та лента". Към днешна дата решение за разпределяне на конкретни ленти за 5G не е взето нито в Русия, нито на глобално ниво.

Ръководителят на VimpelCom, Shell Johnsen, смята, че няма смисъл да се изгражда инфраструктура поотделно, ако можете да комбинирате усилия. Той отбеляза, че е необходимо да се обсъди този въпрос с продавачите, така че и те да получат приходите си в тази ситуация.

Ръководителят на MTS Андрей Дубовсков от своя страна отбеляза, че за оператора историята на създаването на единен инфраструктурен оператор „не е очевидна“. Той припомни, че в този моментоколо 30% от инфраструктурните съоръжения на операторите вече са на взаимен наем. „5G технологията ще изисква поставянето на тези базови станции в градовете на всеки 100 метра“, каза той, добавяйки, че операторът в този случай ще трябва да преговаря отделно с всеки собственик на къща и шахта. „Organics е много по-продуктивен в този смисъл“, подчерта той, отбелязвайки, че MTS ще има достатъчно инвестиции за развитието на 5G.

Министърът на телекомуникациите и масовите комуникации на Руската федерация Николай Никифоров обясни, че развитието на 5G в Русия е необходимо, за да се осигури работата на непрекъснато нарастващия брой устройства „Интернет на нещата“. Технологията на комуникацията от пето поколение също може да стане основа за разработването на безпилотни превозни средства в Русия. Министърът смята, че държавата трябва да подходи много внимателно към въпроса за регулиране на телекомуникационния бранш и да отчете необходимостта от мащабни инвестиции на операторите в комуникационната инфраструктура.

Според Никифоров няма пряка връзка между очакваните разходи за изпълнение на изискванията на пакета "Яровая" и осигуряването на 5G инфраструктура. Министърът отбеляза, че Министерството на телекомуникациите и масовите комуникации в момента работи с правоприлагащите органи, за да определи състава на изискванията на пакета Yarovaya.

SPIEF се провежда от 1 до 3 юни. Събитията на форума са обединени от мотото „В търсене на нов баланс в глобалната икономика“. ТАСС действа като генерален медиен партньор и официална фотодомакинска агенция на SPIEF. Освен това агенцията е оператор на презентационната зона на форума.